12月19日，以“根基与力量——党建引领 文化筑基 助推企业高质量发展”为主题的2025山东省企业文化建设发展大会在威海成功召开。山东省政协常委、省企业文化学会常务副会长兼秘书长朱文秋出席大会并发表《锚定新坐标 凝聚新动能 谱写山东企业文化建设新篇章》的大会报告，系统回顾“十四五”时期全省企业文化建设丰硕成果，深刻剖析新形势下的使命任务，为“十五五”时期企业文化建设高质量发展擘画清晰路径、凝聚广泛共识。本次大会作为“十四五”收官与“十五五”启幕的关键节点召开的一次企业文化建设盛会，内容丰富、务实高效。会上，《根基与力量——“十四五”时期山东省企业党建与企业文化成果案例》正式首发，全面梳理“十四五”时期全省企业党建和企业文化优秀实践成果；国务院发展研究中心、中国社会科学院等单位的权威专家学者，围绕“新时代企业党建”“企业文化助力新质生产力”等前沿课题带来高水平专题报告；海尔集团、山东能源集团等省内知名企业负责人分享了党建引领、品牌塑造等方面的鲜活经验，充分展现了山东企业文化建设百花齐放的生动局面。
朱文秋指出，“十四五”时期全省企业文化建设在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，深入贯彻文化强国、文化强省战略部署，取得历史性进展。党建引领达到新高度，“党建+文化”双轮驱动模式广泛实践，山东能源鲁西矿业“德·创”等一批党建品牌影响力持续扩大；战略地位实现新提升，企业文化建设从“口头强调”转向“战略投入”，成为企业发展的核心支撑；体系构建日趋完善，省学会制定的指导意见和评价体系有效推动文化建设规范化发展；品牌影响持续拓展，海尔“人单合一”、中铁十四局“实·干·家”等文化品牌享誉全国，一批富含齐鲁文化底蕴的企业展馆成为展示山东形象的重要窗口；融合创新焕发新机，中华优秀传统文化、红色革命文化与现代企业管理深度融合，形成独具山东特色的文化发展生态。朱文秋也清醒指出当前企业文化建设存在的短板，部分企业战略意识不足、党建与文化“两张皮”、跨文化管理能力薄弱、新生代员工文化管理模式滞后、长效机制不够健全等问题仍需着力破解。面对新形势新要求，朱文秋强调，当前我国经济转向高质量发展阶段，数字革命纵深推进，国际竞争格局深刻调整，“95后”“00后”成为职场主力，这些变化对企业文化建设提出了更高要求。立足新发展阶段，全省企业文化建设要锚定七大重点任务，一是铸魂育人强化政治引领，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组，深植齐鲁文化基因；二是融入大局服务发展战略，将文化建设嵌入生产经营各环节，提升跨文化管理与国际传播能力；三是守正创新彰显特色魅力，打造“一企一品”文化格局，以数字化技术创新文化载体；四是聚焦人才激发内生动力，针对新生代员工特点，创新激励模式与沟通机制；五是系统施策完善治理体系，建立科学评价机制，将文化“软实力”转化为发展“硬指标”；六是数字赋能创新载体手段，构建智慧文化平台与企业数字文化馆；七是压实责任强化组织保障，健全党委统一领导、多方协同参与的工作格局。朱文秋表示，为确保各项任务落地见效，省学会将制定发布“十五五”时期山东省企业文化建设指导意见，通过加强统筹协调、坚持分类指导、深化试点示范、营造浓厚氛围、强化督导评估五大举措，推动企业文化建设走深走实。国有企业要在党建与文化融合上作表率，大型民营企业要对标世界一流提升水平，中小微企业要注重实效逐步深化，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。朱文秋指出，文化是企业发展的根与魂，是高质量发展的核心动力。站在新的历史起点，全省企业要以更加坚定的文化自信、更加务实的工作作风，深耕文化沃土、勇于创新实践，让企业文化成为推动企业做强做优做大的强大支撑，为塑造山东高质量发展新优势、谱写中国式现代化山东篇章作出新的更大贡献。朱文秋以“根基与力量——党建引领 文化筑基 助推企业高质量发展”为核心脉络，立足“十四五”收官、“十五五”启幕的关键节点，兼具高度、深度与温度，既是对过去五年山东企业文化建设的全面复盘，也是对未来五年企业文化发展的战略谋划，为全省企业以文化赋能高质量发展、谱写中国式现代化山东篇章注入了强大的精神动力，是一份锚定山东企业文化建设方向的纲领性发言，彰显出深厚的理论功底与务实的实践导向。一、总结成绩客观全面，问题剖析精准深刻。报告系统梳理了“十四五”时期山东企业文化建设在党建引领、战略地位、体系构建、品牌影响、融合创新五个维度的历史性进展，既提炼了“党建+文化”双轮驱动、“一企一品”品牌培育等标志性成果，也毫不避讳地指出部分企业战略意识不足、党建与文化“两张皮”、跨文化管理薄弱等现实短板。这种既肯定成绩又直面问题的态度，为后续工作找准了发力点，体现了求真务实的工作作风。二、形势研判站位高远，任务部署靶向明确。报告紧扣高质量发展、数字革命、国际竞争格局变化、新生代员工崛起等时代大势，深刻阐释了新形势下企业文化建设的使命要求。提出的“铸魂育人、融入大局、守正创新、聚焦人才、系统施策、数字赋能、压实责任”七大任务，构建起“政治引领—战略融合—创新发展—人才支撑—机制保障”的完整工作体系，既突出党建引领的核心地位，又强调数字化转型、跨文化管理等时代课题，兼顾了方向性与操作性，为“十五五”时期企业文化建设提供了清晰路径。三、实践举措务实可行，彰显担当精神。报告提出的统筹协调、分类指导、试点示范、营造氛围、督导评估五大落实举措，充分考虑了不同类型企业的差异化需求，明确了国有企业、民营企业、中小微企业的不同发力方向。特别是省学会将制定“十五五”指导意见、构建企业数字文化馆等具体行动，体现了学会作为桥梁纽带的责任担当，推动企业文化建设从“宏观规划”走向“精准落地”。四、立足齐鲁文化根脉，凸显山东特色。报告始终强调挖掘中华优秀传统文化、红色革命文化与齐鲁文化的时代价值，将地域文化基因融入企业文化建设，既为山东企业打造特色文化品牌指明了方向，也让企业文化建设更具本土辨识度与精神凝聚力。
