省企业文化学会启动山东省大通建设集团企业文化建设项目

近日，山东省大通建设集团企业文化建设项目正式启动。省政协常委、省学会执行会长朱文秋，省学会副会长、省学会交通分会会长孙旭辉，省学会专家委员会委员、山东大学管理学院教授、博士生导师辛杰，山东省大通建设集团副总经理杨立会、王庆国、祁锐等负责同志出席会议。

山东省大通建设集团企业文化建设项目旨在贯彻集团战略规划要求，通过开展文化诊断、文化体系搭建、文化展示推广等一系列内容，启动集团文化建设三年规划，动员集团广大干部职工坚持以先进文化为引领，凝聚思想共识，塑造企业形象，讲好发展故事，为集团高质量发展注入新的活力。

启动会上，杨立会从正确认识企业文化、为什么要推进企业文化两方面做了动员讲话。他强调，当前集团迎头赶上了新质生产力新质态，面临技术革命性突破、生产要素创新型配置、产业深度转型升级，必须以此为契机，建立新质文化力，让企业文化对企业高质量、可持续发展产生真正意义上的作用力，一方面有助于激发整个企业的活力和进取精神，另一方面有助于激发员工群体的创新思维和创造力，从而为企业、为社会创造更多价值。他强调，要强化宣传教育，厚植企业文化的发展理念；要坚持整体推进，打造企业文化的特色品牌；要做好业文融合，推进企业文化深化升华。

朱文秋对山东省大通建设集团企业文化创建氛围给予高度评价。他表示，山东省大通建设集团组建以来，通过制度建立、文化载体导入等活动的开展，使得大通企业文化建设靓丽多彩，文化建设氛围非常浓厚，彰显了集团领导班子高度重视、职能部室密切协同、权属单位积极参与的创建格局。朱文秋指出，企业文化建设需要解决的主要问题是思想统一、力量凝聚以及推动发展，要通过软实力建设推动硬实力发展。在下一步项目推进中，要围绕山东省大通建设集团文化建设，提炼升华地域特色、行业属性和企业特点，全力挖掘阐释使命、愿景、核心价值观和企业精神，形成集团自身特有的文化体系。同时还需要进行品牌化打造，使整个集团的文化建设形成品牌，走出山东，走向全国，奔向世界。同时，朱文秋对项目计划方案进行了简要阐述。

辛杰结合国际国内企业文化建设具体案例，从历史和发展对比两个维度阐述了企业文化建设的重要性和现实意义，分别就项目计划方案、实施路径做了介绍，并对下一步企业文化建设项目具体步骤、时间安排、工作内容等进行了讲解。

孙旭辉、王庆国作为双方代表就项目实施进行现场签约，进一步明确了项目内容、项目成果及实施期限。

为确保项目顺利推进，山东省大通建设集团成立了集团企业文化建设领导小组暨文化建设项目工作推进小组、企业文化建设项目工作推进联络小组，夯实工作职责，明确工作要求，为企业文化建设项目顺利推进奠定了坚实基础。

会议由祁锐同志主持。

省学会有关部室负责人，山东省大通建设集团各部门、权属公司主要分管负责同志参加会议。