以“德兴”文化引领企业高质量发展——鲁泰集团企业文化建设概要

以“德兴”文化引领企业高质量发展

为进一步加强集团公司企业文化建设，打造鲁泰控股集团品牌文化，提升集团公司文化软实力，按照继承和创新的原则，在总结提炼所属各企业优秀文化、充分挖掘“鲁”“泰”文化元素的基础上，经过广泛征求意见和专家咨询，形成了具有集团公司特色的集“弘扬齐鲁文化、传承泰山精神”于一体的“德兴”文化体系。“德”与“兴”相互依托、互为支撑：德乃兴，兴乃得。富有生命力的德兴文化，存之高远，博之强大，是鲁泰控股集团历史传承与时代精神的有机结合，是鲁泰控股集团的文化品格和全体员工的心灵契约，是鲁泰控股集团发展之源、强盛之道、幸福之魂。“德兴”文化成果荣获中煤政研会评为优秀企业文化成果二等奖、山东省思想政治工作研究会优秀成果三等奖，被山东省企业文化学会评为新时代最具竞争力企业品牌、连续两年被评为“山东省企业文化建设先进单位”。中国企业文化建设峰会组委会2019年度企业文化建设优秀企业、2020年度企业文化建设示范企业。

一“德兴”文化品牌的内涵、内容和特征 

“德”成就了鲁泰控股集团的改革发展。“兴”是鲁泰控股集团改革发展的生动昭示，是鲁泰控股集团新一轮发展的终极追求。“德”的灵魂，“兴”的夙愿，是鲁泰控股集团科学发展最强烈、最具震撼力的体现。探究鲁泰控股集团近几年的改革发展史，凝炼鲁泰控股集团艰苦奋斗的创业史，一个成就鲁泰控股集团基业长青的根源熠熠生辉、清晰夺目：德为本，兴为魂，以德修身、志存高远，以德兴企、至诚共赢。

“德为本”就是以德为本，敢于担当，上下同心同德，左右同愿同行，凝心聚力，共谋鲁泰控股集团发展，共创鲁泰控股集团伟业；“兴为魂”就是铭记鲁泰控股集团改革发展的辉煌，以振兴鲁泰控股集团为己任，砥砺奋进，创新超越，再创奇迹，再铸辉煌。

1.“德兴”寓意“明德为人”、“复兴鲁泰”的内涵

竞争是市场经济的灵魂,市场经济的竞争包含道德的竞争,道德竞争力在市场经济的竞争中具有巨大的影响力。“大学之道，在明明德”。“德者，事业之基”。德高则人才聚，人才聚则事业兴。只有广纳各方贤才，方能三江合流，五湖入海；只有汇集各方之力，才能上下同心，开创伟业。“德兴”文化彰显了鲁泰控股集团积土成山、万木成林的团队精神和人尽其才、才尽其用，为实现企业跨越发展而不懈奋斗的执著追求；喻示着鲁泰控股集团将张开双臂，广揽四面八方英才，以复兴鲁泰控股集团为理想，打造“基业长青、幸福鲁泰”，谱写新的创业史诗。

2.“德兴”寓意“立德修身”、“振兴鲁泰”的内涵

“德者,本也”。为人之道，德为贵；经营之道，德为上。“兴”为终极追求。基业长青蕴育“兴”的动力，幸福鲁泰成就“兴”的夙愿。“德兴”作为鲁泰控股集团企业文化定位，凸显了鲁泰人博大的胸襟、宽广的视野、谦虚的态度和务实的作风；彰显着鲁泰人孜孜以求的理想和信念；喻示着鲁泰控股集团每个员工有包容之心、容人之德，各司其责、各尽所能、无私奉献、干事创业的高尚情怀。

3.“德兴”寓意“正德处事”、“兴盛鲁泰”的内涵

“德者，得也”。无数事实证明，有“德”方有善“得”，善“得”才能长“兴”。鲁泰控股集团多年的发展历程让鲁泰人对“行德则兴，倍德则崩”，对企以“德”为本则兴、人以“德”为本则立的道理感受至深。彰显了鲁泰人积极适应全球经济一体化的新形势，与各行各业合作发展，互惠互利、合作共赢的信念；喻示着鲁泰控股集团以建设兴盛鲁泰为目标，以德兴企，以德昌盛，实现包容性增长、永葆基业长青的战略思考。

4.“德兴”寓意“成德建功”、“幸福鲁泰”的内涵

成德建功，是一种追求、一种向往；幸福，是一种文化，一种感恩。彰显了鲁泰人的修养和境界、胸怀和气度、见识和心智；喻示着鲁泰控股集团以发展企业、成就员工为使命，注重人文关怀，加快发展方式转变，建设基业长青、和谐幸福鲁泰的不懈追求。

二“德兴”文化主要内容 

1.理念系统。基本理念是企业经营思想中最根本、最基础的内容，具有方向性、统领性。基本理念由企业核心价值观、企业使命、企业精神、企业愿景、发展愿景、企业作风、企业战略、分项理念等部分组成，是“德兴”文化体系的高度升华和凝炼。

核心价值观：诚信、责任、创新、共赢。企业使命：绿色发展、奉献社会、回报股东、造福员工。企业精神：艰苦奋斗、敢于担当、创新引领、追求卓越。企业愿景：基业长青、幸福鲁泰。发展愿景：建设绿色、创新、卓越、幸福的新鲁泰，成为绿色发展的践行者、轻资产运营的示范者、新兴产业的引领者。企业作风：深、严、实、正、准、效。企业战略：一体两翼、循环发展。发展理念：规模增长与价值增长并重，传统能源与清洁能源并行，循环经济与多元发展并举，实体经济与资本运营并立。人才理念：德才兼备、以德为先、人尽其才、有为有位。安全理念：从零开始，向零奋斗。管理理念：制度化、标准化、精益化、人本化。经营理念：诚信规范、合作共赢。工作理念：用心每一天，做好每件事。服务理念：用心、用情、真诚、高效。质量理念：工作高标准，产品零缺陷。成本理念：赢在节俭，胜在细算。廉洁理念：修身正己，廉洁兴企。学习理念：学习工作化，工作学习化。创新理念：资源有限，创造无限。和谐理念：人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐。

2. 行为规范。包括了岗位行为规范、办公行为规范和商务礼仪行为规范。岗位行为规范进一步细分为领导岗位行为规范、管理岗位行为规范、员工岗位行为规范；办公行为规范细分为办公行为规范、接待行为规范、会议行为规范、工作用语规范。高层管理者行为规范：解放思想、谋划全局、率先垂范、不辱使命、以人为本、发展企业。中层管理者行为规范：学习创新、高效执行、处事公正、廉洁自律、勇于开拓、超越自我。基层管理者行为规范：身先士卒、带好队伍、技术过硬、精益求精、有效沟通、公平公正。基层员工行为规范：遵章守纪、勤奋学习、牢记安全、服从执行、精细操作、创造佳绩。

三 建塑“德兴”文化品牌的做法 

（一）广泛征集，集中民智。2015年8月，鲁泰控股下发《关于开展集团公司企业文化理念征集活动的通知》开始，利用三个月的时间，分集团公司领导班子、各级管理干部和广大职工三个层次，发放各类征集表2000份，集中开展了征集企业文化理念活动，为“德兴”文化的确立奠定了坚实的群众认知基础。

（二）深入挖掘，形成体系。2015年，鲁泰控股坚持以我为主，借助外智,就企业文化战略定位、理念文化、行为文化进行了全面诊断、系统研究。深入挖掘和阐发“鲁”、“泰”文化元素，在“传承齐鲁文化、弘扬泰山精神”，全面展现集团改革发展历程与经验的基础上，形成了具有集团公司特色的“德兴”文化体系。经公开征求意见、党政联席会研究通过，正式在全集团推广实施。

（三）广泛宣传，强化认同。先后编印6000本《企业文化员工手册》，更换80多块宣传橱窗、400多块固定标语，悬挂100多条宣传标语，报纸出版专刊，微信公众号、网站开辟专栏，对“德兴”文化体系的形成背景、主要内容、内涵释义进行全面阐释。邀请专业机构，连续举办6期企业文化宣贯培训，培训人数达到300多人。同时，强化考核，把“德兴”文化作为教育、培训员工的必读教材，建立考核机制，检查广大员工对“德兴”文化的了解程度和理解渗透效果，形成了人人学习、贯彻企业文化的浓厚风气和自觉行为。

（四）与时俱进，提炼升华。进入新时代，随着我国经济进入新常态，企业生产发展的外部环境发生根本性变化。特别是2018年，集团公司新一届领导班子成立后，产业格局、发展方式、管理体制和干部职工思想观念等方面发生了深刻变革，开启了建设一流企业的新征程。迫切需要对现有文化就那些进一步优化提升，构建与新时代高质量发展要求相适应的企业文化。

1.推进“德兴”文化提升，铸就发展之魂。准确把握宏观经济环境发展变化的新形势，结合新时代对国有企业改革发展提出的新要求，对“德兴”文化理念进行提升完善，成为引领集团公司高质量发展的强劲引擎和方向指南。一是提出“创建一流企业”的企业愿景。围绕“由传统制造业向高新技术企业转型升级”的战略目标，把创新型、引领型、价值型作为导向，把绿色化、精益化、智慧化作为路径，把安全一流、质量一流、效益一流、技术一流、人才一流、品牌一流、党建一流作为标准，全面发力提高企业的竞争力，成为在全行业范围内的竞争中主导资源配置、拥有自主创新能力、引领行业技术和商业模式发展、实现价值创造和社会责任效益的优秀企业、标杆企业。二是提出“资源+”“PVC+”“供应链+”“三+”建设的发展路径。“三+”建设是集团公司在实践中不断探索创新、系统总结企业发展规律确定的，与“一体两翼、循环发展”发展战略、新旧动能转换重大工程规划一脉相承。推进“三+”建设，壮大“三大主业”，提高产业发展层次和发展水平，实现集团公司基业长青、发展长盛。三是优化提升LOGO标识。集团公司把LOGO标识作为企业文化理念的有效载体和展示企业形象的重要窗口，把LOGO标识优化提升的过程变成文化理念深入人心的过程，树立了集团公司崭新的品牌形象。

2.聚焦高质量发展，彰显“德兴”文化之力。紧紧围绕新时代企业改革发展稳定中心任务，大力培育先进文化理念，推动企业发展不断取得新进展。一是培育安全文化。秉承“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念，创新“33320”安全管理模式（三预：预想、预警、预防；三严：严查、严惩、严控；三重：重树、重奖、重用，实施精准培训和全过程考核两个机制，实现安全零事故），推动安全生产管理由防事故向控风险、由“人盯人”管理向科学化、精益化转变。“33320”安全管理模式荣获山东省煤炭企业管理现代化创新成果二等奖，为全省煤炭企业安全管理提供了可学习和借鉴的成功经验。二是培育精益管理文化。结合集团公司改革发展实际，2018年5月，集团公司正式启动精益管理。三年来，通过开展精益管理体系建设、精益管理超越树标、精益管理攻坚年、精益管理评星定级等各项活动，全面提升企业管理水平，为集团公司高质量发展、创建一流企业奠定坚实基础。基础管理明显加强，企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。精益六西格玛管理、设备全生命周期管理、对标对表安全管理、线上量价差异化采购等取得明显成效。管理创新机制明显完善，管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。针对体制不顺、机制不活、管理不善“三大问题”，创新构建母、子（分）公司“四个中心”“两个统一”和“两个统筹”的管控模式，实施全面质量管理、预算管理、风险管理、对标管理、全员业绩考核、内部市场化管理“六全”管理，建立“三统一分”财务管理模式、“四统一”营销管理模式。《机制创新引领多元化产业集团内部控制管理体系一体化创建与实施》荣获第三十三届山东省企业管理现代化创新成果二等奖，在全省推广。在全集团中层及以上干部全员下岗全员竞聘上岗，精简合并机构56个，减少二级企业班子成员6人，中基层管理人员降级、精简358人；在市管企业率先实施二级企业市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬试点。《国有企业市场化选聘职业经理人的实践与应用》荣获第三十三届山东省企业管理现代化创新成果二等奖。

3.坚持共建共享，塑造“德兴”文化之美。大力弘扬社会主义核心价值观，用中华民族优秀传统文化荡涤职工心灵，陶冶职工情操，营造和谐环境。一是加强文化阵地建设。投资1600余万元，建立面积达2000平方米的党性教育基地、传统文化教育基地，特别是传统文化基地，分为序厅、鲁文化展厅、齐文化展厅、泰山文化展厅、德兴文化展厅、休闲体验厅六部分，分别展示鲁文化----厚德、修身、仁爱、忠信思想精华，齐文化----人本、开放、创新、和谐理念，泰山文化----笃行、进取、担当、包容精神，“德兴”文化---诚信、责任、创新、共赢的核心价值观。该基地创新互动体验，将传统的说教式向引导式、参与式转变，从人的心灵和感官入手，直观类体现触动、体验类体现震撼、思考类体现感悟、借鉴类体现启发，实现了教育和熏陶的深层融合。二是发挥典型引领作用。注重培养、发现和推广先进典型，用典型事迹激励职工群众自觉践行“德兴”文化理念。从2017年至今，先后评选集团劳模30名、优秀共产党员20名，涌现出全国煤炭工业劳动模范程良、山东省劳动模范薛超等市级以上先进典型人物16名。三是开展职工群众文化娱乐活动。投资300万元，建设集团职工之家。成立集团书面研究会、乒乓球、羽毛球等群众组织，常年开展各类文体活动。连年开展书法摄影比赛、职工运动会、迎新春文艺演出，营造了健康、科学、文明、向上的文化氛围。集团公司合唱团先后在市国资委系统、太白湖新区和全市庆祝改革开放40周年大合唱比赛活动中均获得一等奖，成为集团公司“德兴”文化的一张名片。  

四 建塑“德兴”文化的效果 

文化领航，企业扬帆。“德兴”文化的深入实施，产生了巨大的“化学反应”，有效地提升了鲁泰控股的凝聚力、竞争力和社会影响力。

（一）竞争发展优势更加凸显。准确把握上级要求和行业发展趋势，集中优势资源要素，全力培育化工新材料、能源、供应链物流三大主要产业。化工新材料产业，拥有自主知识产权的石墨烯高分子防静电、高抗冲PVC复合材料全面进入中试阶段，已有4种产品推向市场；“PVC+生物质”“PVC-O型管材”等项目完成前期调研论证，正组织编制可研报告。能源产业，“资源+”实现重大突破，成功收购矿井总资源储量8.25亿吨、可采储量5.08亿吨的新疆白杨河煤矿，奠定了未来60多年的发展基础。供应链物流稳步推进，供应链金融、供应链物流、供应链增值服务逐步展开。

（二）高质量发展强劲起势。坚持“一体两翼、循环发展”战略不动摇，着力提升内涵发展质量，集团公司高质量发展态势良好。化工新材料、能源、供应链物流三大产业营业收入占比从2018年的40.9%、26.6%、32.5%改变为48.4%、26.4%和25.2%。化工新材料产业利润占比从2018年的12.8%上升到60.2%，能源产业利润占比从90.3%下降到39.5%。与全国大型国有企业2019年指标对标，集团公司净资产收益率、总资产报酬率和资本收益率分别为27.8%、9.7%和49.2%，分别高出全国大型国有企业优秀值14.42、1.12和34.75个百分点。

（三）企业品牌形象得到显著提升。“德兴”文化成果荣获中国煤炭职工思想政治工作研究会优秀企业文化成果二等奖、山东省思想政治工作研究会优秀成果三等奖、山东省企业文化学会新时代最具竞争力企业品牌。集团公司荣获中国煤炭职工思想政治工作研究会2017—2018年度思想政治工作先进集体、山东省企业文化建设先进单位、2019年度企业文化建设先进单位等荣誉称号。2018—2019年，集团公司有44项管理创新成果获得省部级奖励，其中一等奖6项、二等奖16项。2019年集团公司先后被省国资委确定为省国有企业现代企业制度建设示范企业，被山东省煤炭行业协会选定为省煤炭行业“双创”示范企业。集团公司多次在山东省全省、省煤炭行业等会议上作典型发言。《人民日报》《经济日报》《中国产经新闻》《中国改革报》《中国煤炭报》《大众日报》、人民网、新华社客户端、山东电视台、学习强国等对集团公司改革发展和党建工作进行宣传报道，提升了企业知名度和美誉度。