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党建为舵 文化为帆 双向助推企业科学健康快速发展——日照交通发展集团企业文化建设概要

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党建为舵  文化为帆  双向助推企业科学健康快速发展

 

日照交通发展集团自201512月组建以来,始终坚持党建、文化双向融合,以党建为舵,用文化做帆,形成了国企特色鲜明、党建优势明显、文化载体丰富的“党建化、人本化、业务化、生活化”企业文化建设体系,以其灵活的形式、丰富的内涵为企业的发展注入新的活力,提高了企业核心竞争能力,引领集团科学健康快速发展。

一、坚持从严治党,构建“党建化”文化体系

集团坚持全面从严治党方针,落实主体责任,进一步促进党建、业务有机融合,提升企业党建科学化水平。将党的理论与企业发展战略相融合,积极营造“组织有力量、干部有担当、党员有示范、员工有奉献”的企业文化氛围,不断增强员工的归属感,让员工的价值取向和行为准则符合企业的发展目标。通过双向进入、交叉任职,把党委职责分工、工作任务纳入企业管理制度和工作规范,建立党委决策沟通机制,认真落实民主集中制,重大事项党委会提前酝酿,作为董事会制定战略的重要依据,促进党委领导与现代公司治理机制、党委统领全局与董事会战略决策、党委把关定向与监事会独立监督“三个有机融合”;健全基层组织,配齐基层党务干部,不断探索新时期党员队伍管理方式,在重点工程建设中成立临时党组织,把支部“建在工地上”、“建在网络上”、“建在场站里”,实现了党组织的无缝隙覆盖,做到哪里有党员,哪里就有坚强的党组织;严肃党内政治生活,健全完善“三会一课”、谈心谈话等制度,扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,加强党员的教育管理。通过设立党员示范岗、成立先锋突击队,做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。集团先后在市国资委和全市“两学一做”学习教育推进会上作了2次交流发言,这也是5个交流发言单位中唯一的企业代表。

二、坚持队伍建设,构建“人本化”文化体系

企业和员工是命运共同体,员工是企业生存发展的根基,企业是员工实现自身价值的舞台、追求家庭幸福的物质来源。集团高度重视企业队伍建设,重点培育主人翁意识,坚持依靠事业、待遇、文化和感情留人,营造良好的工作环境、人际环境、生活环境,提高员工的忠诚度。通过加强思想教育引导,建立科学的奖惩激励机制,增强员工的担当精神,调动员工干事创业的热情。大力营造谁勤于学习、善于钻研、勇于作为,谁就能获得发挥聪明才智的机会,为积极作为者创造条件、搭建舞台。加强党性教育、法纪教育、警示教育,把纪律和规矩挺在前面。注重廉政文化建设,创作廉政文艺作品,打造廉政文化示范点,引导干部职工坚定理想信念,坚守底线、不越红线,严格落实党委主体责任和“一岗双责”,严明党的政治纪律和政治规矩,自觉接受纪检审计、国资委、监事会等部门和职工的监督,让权力在阳光下运行。大力实施“人才强企”战略,高薪聘用精英型人才,积极引进实用型人才,同时坚持内部挖潜、因才适用,做到人尽其才,才尽其用,实施全员轮训、专业培训,依托重点工程和科研项目,促进人才锻炼成长,把现有的“人员红利”转变为“人才红利”;大力弘扬“工匠精神”,积极推行精益求精、久久为功的理念,让追求卓越成为企业品质,通过实践锻炼、学术交流、技术攻关、联合科研院所等措施,培养设计大师、筑路工匠,打造行业领军人物。

三、坚持协同发展,构建“业务化”文化体系

集团坚持将企业文化建设与业务经营紧密结合,协同发展。作为日照市交通建设的主力军,集团牢记“搭建融资平台、助力交通事业、服务日照发展”的企业使命。结合集团各项业务工作,围绕“党建、质量、安全、廉政、文化”五项重点工作,分别打造“五大文化理念体系”,根据重点工作的自身特点,找准文化理念的切入点,实现了业务工作与企业文化的深入融合,真正发挥了企业文化对业务工作的引领和促进作用。  逐步形成了以“党旗在路上,路在党旗下”为代表的党建文化,以“阳光畅路”为代表的廉政文化,以“0=1”为代表的安全文化,以“团队精神、工匠精神、劳模精神”为代表的精神文化。结合集团性质和定位,形成了具有地域特点和行业特点的视觉识别系统,统一集团对外识别形象,成为集团干部职工的思想和行为准则。

四、坚持载体融入,构建“生活化”文化体系

集团坚持业务工作快速推进的同时,坚持把企业文化建设融入日常生活,加强载体建设,注重发挥群团组织作用,健全职代会等民主管理制度,用思想政治工作调适心理、释疑解惑,维护职工合法权益,保持职工思想稳定,促进企业和谐发展。通过组织慈心一日捐、孝德基金捐款、为包联村中小学捐书等活动;参加全市“万人健步行”活动,承办市总工会“中国梦.劳动美”五一工地慰问演出;在工地开展 “夏送清凉”和中秋节一线慰问、“安康杯”竞赛活动;在职工中开展“我为集团发展献一策”征集活动;积极推优树典型,向市总工会推荐港城工匠,向市委组织部推荐市级优秀党员,向市国资委推荐生产和工作第一线优秀党员;为职工定制生日蛋糕,组织职工查体,建立了育龄妇女信息档案,通过丰富多彩的载体活动,将集团的关怀融入日常工作生活。 

五、实现全面提升,彰显国有企业的责任和担当

集团积极开展“大干200天”和“决战四季度、大干100天”活动,时间倒推、工期倒排、任务倒逼,在项目建设中集团干部职工勇于担当,积极作为,大力发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的港城筑路铁军精神,全力加快施工进度。充分发挥投融资平台作用,用足、用活、用好PPP和政府购买服务政策,与各级政府签订项目协议,为一批大项目实施和国省道改造,提供有力资金支持。集团组建以累计融资到位资金近20亿元;同时,充分发挥宣传工作正能量,凝聚跨越发展新活力,加大对外宣传力度,通过设立集团内刊、微信公众号等媒介,发布集团动态新闻。微信公众号、集团内刊成为对外宣传的窗口,对内交流的平台,起到了很好的效果;积极参与文明创建活动、包联社区义务劳动,组织参与“礼让斑马线 我为你点赞”志愿者服务活动,组织到敬老院献爱心、向城乡学校捐书活动,文明交通为你点赞等活动;把包联帮扶作为集团应尽的社会责任,与包村第一书记加强沟通协调,拟定精准扶贫方案,扎实推进对贫困村的精准扶贫,协调做好为包联村致富路建设、办公设备捐赠、孝德基金捐赠等工作;以“两学一做”学习教育为契机,创新分层分类施教学习模式,利用机关讲堂、工地课堂、网络学堂等渠道,形成网站、微信、内刊、展板“四位一体”的学习教育宣传格局。

日照交通发展集团坚持党建、文化双向融入,实现了文化与党建的一体化,激发了管理活力、提升了管理水平,增强了企业发展软实力。凭借着忠实履行职责、主动发展作为,赢得了社会各界的广泛赞誉,彰显了国有企业的活力和影响力,正不断谱写着日照交通事业科学发展的新篇章。





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