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加强文化引领 提升企业软实力——新凤祥集团企业文化建设概况

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加强文化引领 提升企业软实力



按照鲁企文[2015]第17号《关于组织申报2015年度山东省企业文化建设示范基地的通知》精神,我们拟申报2015年度“山东省企业文化建设示范基地”。现将企业情况汇报如下:

一、企业基本情况

新凤祥集团是一个集食品加工、有色金属、金融投资等多元化的大型企业集团,始建于1991年9月,公司管理总部、生产基地、研发中心在阳谷,交易中心在上海,物流中心在青岛,财务中心在济南,营销中心在北京,国际资本运营中心在香港。旗下拥有凤祥食品和祥光有色金属两大主导产业,目前正在形成新凤祥金融产业。现有员工1.5万人,总资产400亿元。2014年实现销售收入597.01亿元,利税16.04亿元。

(一)企业发展历程

1.创业发展阶段(1991年至1996年)。创始人刘学景创办了阳谷县第一个良种鸡场,按照“公司+农户”的经营模式,带动冀鲁豫三省数十万农民朋友,闯出了一条贸工农一体化、产加销一条龙的新路子。

2.开拓进取阶段(1997年至2004年)。通过抢抓机遇,引进外资,与法国LDC合资,建立了两个合资公司,一跃成为中国规模最大的肉鸡生产加工出口企业之一。

3.转型升级阶段(2005年至2012年)。开启二次创业的征程,高起点上马了亚洲第一个、世界上第二个“双闪”铜冶炼项目,建成了世界上单系统产能最大、技术最先进的生态铜冶炼厂,形成了凤祥食品和祥光有色金属两大主导产业。

4.战略提升阶段(2013年至2020年新的历史时期,倾力打造凤祥食品和祥光有色金属“双千亿”产业,发展新凤祥金融产业,成为负责任和受人尊重的企业集团。

(二)旗下主导产业

——凤祥食品产业。是中国产业链最完整、出口量最大的禽肉食品企业。凤祥食品进行全新战略转型,聚焦于中高端食品市场,倾力打造千亿食品产业。秉持最健康、最安全、最绿色的价值理念,缔造中国高价值美食品牌,矢志成为享誉全球的世界级综合食品集团。

——祥光有色金属产业。按照祥光六大智慧标准体系,开发双重资源,发展多种金属,做大做优冶炼,适度延伸下游,全力打造千亿有色金属产业。秉持诚信、智慧、生态、创新的经营信条,汇聚国际顶尖专家,致力成为中国工业转型的时代标杆,世界铜冶炼的创新标杆。

——新凤祥金融投资产业。集团以新凤祥财务有限公司为桥头堡,新鳳祥光明投資管理有限公司为窗口,全面推进产业资本与金融资本融合,致力打造中国一流的财务公司。

二、企业文化建设情况

(一)高度重视,把企业文化作为企业发展的推动力

企业文化是企业的思想灵魂,是最重要的核心软实力和精神内核。我们认为,新凤祥20余年的发展历程,蕴藏了许多优秀文化“基因”,正是百折不挠、坚韧不拔的新凤祥文化底蕴,才使得企业战胜一个又一个困难,取得一个又一个胜利,实现一个又一个跨越。新常态,新形势下,我们更加清醒认识到:加强企业文化建设,是实现“双千亿”战略目标的需要,是塑造企业品牌价值的需要,是凝聚员工思想、建设和谐企业的需要。在市场全球化的背景下,唯有打造生生不息的企业文化,才能为实现百年基业长青保驾护航。

(二)系统规划,明确企业文化建设的工作思路目标

1.指导思想:遵循“产业为本,资本为器,文化为魂”的宗旨,着眼于内强素质、外塑形象,立足于文化强企,在借鉴学习国内外优秀文化基础上,紧密结合企业实际,强势推进企业文化创建工作,努力建设富有时代特征、彰显企业个性的新凤祥文化,为培育具有全球视野、代表中国的新凤祥产业群,助力“双千亿”战略目标的实现,奠定坚实思想基础和精神支持。

2.创建思路:确立“15831”企业文化创建思路,即:规范1个体系,健全理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统;坚持5个原则,坚持以人为本原则、符合实际原则、继承创新原则、全员参与原则、突出特色原则;抓住8个重点,抓好架构体系、文化培训、文化活动、传播系统、考核监督、故事案例、领导思想汇编、成果宣传推广八项重点;实现3个提升,特色文化鲜明突出,核心价值观更趋认同,文化氛围更加浓厚;达到1个目标,实施“文化强企”战略,实现员工价值认同与发展战略高度统一。

3.创建目标:遵循企业文化建设发展规律,制定了五年建设目标,分为基础、提升、深化、巩固和升华五个阶段,力争2-3年内跻身省内企业文化建设知名企业,3-5年内跻身全国企业文化建设一流企业。

(三)提炼整合,开发独具特色的三大识别系统

把健全三大识别体系作为一项基础工作,通过梳理完善、参观学习、聘请咨询机构等形式,在大量调研分析基础上,策划构建了具有新凤祥特色的理念识别系统(MIS)、行为识别系统(BIS)和视觉识别系统(VIS)。

1.理念识别体系。一是确立了“成为负责任和受人尊重的企业集团”愿景使命。其释义:遵循“产业为本,资本为器,文化为魂”的宗旨,培育具有全球视野、代表中国的“新凤祥”产业群,成为负责任和受人尊重的企业集团。二是确立了“诚信、敬业、尊重、创新、共赢”核心价值观其释义:①诚信重于生命。坚守契约精神,对客户、员工、合作伙伴和社会一言九鼎。坚持信守承诺,对同事、对客户、对公司,言必信,行必果。②敬业是成就事业的基础。把心放在工作上,勤奋踏实,干一行,爱一行,精一行。把责任放在心上,敢于担责,主动对工作职责和公司利益负责。③尊重是凝心聚力的关键。相互尊重专业,相互信任支持,齐心协力把新凤祥事业做成功。相互尊重人格,相互包容个性,和谐相处共建新凤祥大家庭。④创新是持续发展的源泉。富有批判精神,敢于否定自己,敢于挑战权威,敢于突破常规。勇于自我突破,设定更高的标准和目标,不断寻求新的挑战。⑤共赢是做大做强的法宝。以共赢为出发点,与合作伙伴风险共担,利益共享,共同做大做强。主动融入企业,把个人的价值实现与公司发展结合起来,实现公司与员工共同成长。

2.行为识别系统。

一是员工行为规范。①诚信篇:诚信为本,实事求是;遵纪守法,廉洁自律;安全第一,严格保密。②敬业篇:敬业奉献,精益求精;勤俭节约,精打细算;努力工作,只争朝夕。③尊重篇:相互信任,主动协作;言行得体,仪态大方;交流沟通,尊重人格。④创新篇:善于学习,勇于超越;居安思危,永不满足;⑤共赢篇:爱护形象,珍惜荣誉;客户至上,热情服务;互利共赢,创造价值。⑥承诺篇:明确价值取向,坚守价值底线;不损害公司利益,不侵占公司资产,不利用工作之便谋取私利,不虚假报帐,不收受客户回扣,不泄露公司商业、技术秘密,不从事与公司有商业竞争的行为,不包庇违法乱纪行为,不违反生产安全、食品安全和环境安全。

二是经理人行为规范①对股东负责:创造价值。忠于所托。②对公司负责:长期导向。超越创新。合力同行。③对员工负责:公平公正。信任下属。

3.视觉识别系统。坚持高起点、高标准设计,将企业理念进行艺术的再现。采取自我创造与聘请专业策划相结合,创作完成了体现企业蓬勃朝气、充满现代气息的企业标志,创作完成了豪迈有力、振奋士气的企业之歌《新凤祥》,创造完成了富有感染力和美学要求的企业旗帜、徽章、标准字、标准色和办公用品等识别要素,在企业办公区域和厂房车间增设了大量精美理念宣传看板,以强烈的视觉冲击给人以审美享受,提升了企业美誉度和影响力。

(四)融合渗透,推动三大识别系统高效落地

1、健全机构。配置了企业文化建设组织机构和设有专业的管理团队、部门,对企业文化建设进行实践探索和理论创新。成立了新凤祥企业文化委员会和各产业集团企业文化委员会,明确了组织机构、职责和工作流程,每年列支专项费用,保证了企业文化建设工作的扎实推进。

2、理念宣贯。为确保理念全面导入,制定下发了《新凤祥企业文化大纲》《经理人行为规范》和《员工行为规范》,并开展了自上而下学习宣贯。同时,印制了相关宣传资料,发放到员工手中,开展了企业文化考试、知识竞赛等活动,使广大员工较为系统地掌握了企业文化理念。

3、载体推动。充分利用新凤祥电视台、《新凤祥报》、新凤祥网站、微信等媒体,大力宣贯文化理念和核心价值观,改版了新凤祥集团网站,加强了电视栏目策划,形成了立体化的媒体宣导体系。《新凤祥报》先后被山东省企业文化学会评为山东省优秀企业报刊、十佳企业报刊,企业内刊开辟了他山之石、砥柱论坛、雷锋在行动、创新金点子、各抒己见等专题栏目;企业电视台开辟了高管谈文化、全民奖文化、企业文化大家谈、核心价值观短片等专题栏目,形成了强烈的企业文化氛围;通过开展以践行核心价值观为主题的知识竞赛、征文比赛、演讲比赛、元旦联欢晚会、“五一”技术比武、“十一”趣味运动会、摄影书画展、技能比武、篮球赛、足球赛、集团总部开展班中广播操等各类文体活动,增强了员工们对企业文化的认知、认同和践行。同时,筹建了新凤祥职工学院、商学院,加强对后备干部和技术骨干的培养,实现了文化与经营管理的融合。

4、引领示范。把典型示范、领导带头作为抓好企业文化建设的重要推动。坚持每年度开展“感动新凤祥”评先活动,积极选树在践行“诚信、敬业、尊重、创新、共赢”核心价值观,以及职业道德、社会公德、家庭美德等方面表现突出的员工,发挥典型引领作用;坚持以上率下,通过组织集团高管赴井冈山、延安、西柏坡等革命圣地开展企业文化建设暨党员红色教育实践活动,领略革命精神,增强“听党话,跟党走”的坚定信念,实施头脑风暴,开展研讨交流,坚定做大做强企业的坚定意志,实现了文化与党建互融共促。 

5、打造亮点。着力打造具有新凤祥特色的企业文化。高标准筹建了新凤祥党群活动中心,通过收集整理企业历史资料,梳理完善党建和企业文化建设工作,新凤祥大厦一层和十七层分别建立企业文化展厅、党建厅、梦想厅和产业厅,成为了对外宣传的新窗口,对内员工教育的新平台;充分挖掘企业20余年以来的企业文化故事案例,策划编纂了《祥音——新凤祥集团企业文化故事集》,精选100篇优秀文化故事,成为了企业文化建设的重要理论成果。

(五)互融互促,实现了文化与发展战略高度统一

1、企业综合竞争力不断增强。经过多年的发展,凤祥食品拥有“凤祥”、“五更炉”两个“中国驰名商标”品牌,170多个产品通过了“C”标志认证,是肯德基、麦当劳、沃尔玛和家乐福等跨国公司的重要战略供应商,连续多年成为我国肉鸡出口量最大的禽肉食品企业。2003年12月13日,时任中共中央总书记胡锦涛莅临凤祥视察工作,对凤祥狠抓食品安全,利用高新技术提升农产品加工增值水平,给予充分肯定和高度赞扬。

祥光铜业被环保部评为“国家环境友好工程”,被发改委列入符合《铜冶炼行业准入条件》的七家企业之一,被工信部、科技部、财政部联合评定为第一批资源节约型、环境友好型试点企业,被授予2012年度山东省长质量奖。“祥光”牌阴极铜被质检总局确定为生态原产地保护产品。2009年6月27日,国务院总理温家宝在山东视察时指出:祥光铜业的经验确实宝贵,突破了两个“闪速”技术,节约了能源,环保比较好,确实是一个比较先进、环保、节能、高效的铜冶炼企业。

2、企业品牌影响力不断增强。沐浴着改革开放的东风,在做大做强的同时,积极履行社会责任,先后捐赠2000多万元用于社会公益事业,为阳谷县贫困大学生捐款助学累计已达600多万元;连续多年捐资近1000万元,拓宽周边公路,为驻地村民建起了标准住房,安装路灯、自来水等,在祥光新城投资6000多万元兴建了省级标准化中小学。永远“听党话,跟党走”,提出了打造全国非公企业党建标杆的目标,创造性地提出并确立了党建“四五工程”,设置党组织和党的工作机构,成为了“党建强,企业强”的典范。

3.员工综合素养不断提升。拼搏实干的员工队伍、规范标准的厂房车间、焕然一新的办公场所、气息浓郁的文化氛围,实现了企业从物质到精神文化的巨大转变,也使员工在潜移默化的企业文化氛围熏陶中,不断规范文明言行,爱岗敬业,与新凤祥成为了相亲相爱、荣辱与共的一家人。在全国人大代表、全国劳动模范、集团董事局主席、党委书记刘学景带领下,涌现出一大批生产经营和管理人才,企业上下形成了政通人和、干事创业的良好发展局面。

虽然我们做了大量工作,取得了一定的成效。但与当前新形势要求相比,还存在标准不够高、特色不够鲜明等不足。企业文化是动态的文化,发展的文化,只有起点,没有终点。只有常抓不懈,才能落地生根。下一步,我们将以此次申报为契机,提升思想认识,加大工作力度,抓好安全文化、管理文化、服务文化和品牌文化等分支文化的实践,抓好理论成果的汇总推广,全力推进企业文化不断向纵深发展,为“双千亿”战略的实现提供源源不断的持久动力。



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