中国企业文化建设峰会，是全国参与度最高、会议内容最务实、影响力最大的企业文化盛会，自2014年以来，截至2021中国企业文化建设（济南）峰会，已经成功举办8届。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，隆重举办以“奋斗百年路·启航新征程——党建引领、文化驱动、高质量发展”为主题的2021中国企业文化建设（济南）峰会，进一步学习贯彻十九届六中全会精神，交流探讨建党百年伟大实践对于企业文化建设的指导意义，共商新时期企业文化创新与实践的发展思路，推动中国企业的高质量发展，意义非常重大。
在本届峰会上，山东省企业文化学会副会长、山东大学文学与新闻传播学院党委书记王德胜应大会邀请，以《关系与嬗变：新发展阶段企业文化建设的新课题》为题作了专题发言。
在发言中，王德胜围绕主题，主要从“新时代企业转型升级的逻辑”“企业文化的研究视角与辩证关系”“企业文化建设的新课题”三个方面进行了深入的探讨。首先，他表示，我们所处的环境迅速迭代，百年未有之大变局和新冠疫情双重叠加，所有的企业在技术推动和环境变革双因素的影响下，都要进行转型或者升级。企业要保持战略定力，就要在“提升组织力”、“加强组织韧性”和“弘扬企业家精神”上下功夫。他指出，“组织力是企业的内生凝聚力和驱动力，组织力体现在企业对组织架构、业务流程、考核激励、人才能力、文化价值等组织和管理维度的选择，它由内而外作用于企业的方方面面”。打造组织力，关键就是坚持“长期主义”和“专注主义”，坚持“文化主张=长期主义+专注主义+价值主义”的逻辑。针对加强“组织韧性”和“弘扬企业家精神”，他指出，企业家精神是企业文化的灵魂。企业家的危机意识，塑造了企业整体的紧迫感和对环境的敏感度，也直接影响企业对不确定的突发危机的准备和应对行动；企业领导者的乐观、果断、正直和开放沟通这四种特质能够有效构建组织和团队的韧性文化；企业家需要有自我批判和自我否定的勇气。王德胜从广义和狭义、中西视角全面深入的分析了“企业文化的研究视角与辩证关系”。同时提出了企业文化建设要把握好十大关系：“把握好党建文化与企业文化的关系”“把握好企业文化与公司战略的关系”“把握好行业共性文化与公司个性文化的关系”“把握好投资者文化与内部人文化的关系”“把握好管理者文化与员工文化的关系”“把握好文化建设内部价值与外部价值的关系”“把握好文化积淀与文化创新的关系”“把握好公司主文化与子文化的关系”“把握好文化建设与文化管理的关系”“把握好体系构建与宣贯落地的关系”。王德胜深入分析互联网时代对企业文化的影响，主要表现在五个方面：一是互联网使组织结构扁平化，导致企业文化体系发生变化；二是互联网使组织的边界发生变化，企业文化的融合性越来越强；三是互联网时代新生代知识型员工群体的需求多样化，对企业文化的建设和管理提出了新的挑战；四是互联网促进了企业管理方式的转变，使“以人为本” 的文化理念更加鲜明；五是互联网时代网络的开放与互动，使企业文化传播渠道更加多样化。对此，王德胜给出了“适应互联网时代的企业文化建设对策”，他指出，新时代的企业要更加注重构建“以人为中心”的文化体系；更加注重企业的价值观管理；要重视新生代知识型员工群体的管理。同时，王德胜向广大企业文化工作者提出了企业文化建设的十大新课题是：1.基于企业文化对企业战略的融合支撑作用，如何使文化管理成为更加有效的管理模式？2.基于企业家精神的企业家文化，如何在担承企业社会责任和内部治理中将发挥主导性作用？3.基于公司文化的整体性，如何处理好母子公司文化及行业亚文化管理的契合度、适应性与融合性？4.基于企业党的建设统领作用，如何发挥党建文化的引领作用，破解“两张皮”现象，加快文化融合？5.基于行业属性和企业个性，如何塑造更具鲜明特色和广泛影响力的企业文化，使企业文化的内外价值传递力度实现平衡？6.基于以人为本的人性化理念，如何营造尊重个体价值创造的文化氛围，从而激发年轻一代知识性员工个体活力，进而激发组织活力？7.基于行业价值观的主导作用，如何处理好核心价值观元规则与个体价值取向多元化之间的关系？
8．基于文化对公司声誉、品牌形象的塑造，如何推动行业在服务实体经济、服务国家战略中实现高质量发展？
9．基于文化对企业绩效的影响，如何科学实现企业文化的考核与价值观的落地？创建公司长期价值创造、声誉价值创造和品牌价值创造的激励机制。
10．在百年未有之大变局态势下，基于信息技术、网络技术发展对企业生态的影响，如何在数字化背景下实现企业文化的迭代升级？
最后，王德胜用“取势”“明道”“优术”“正心”“塑魂”五个关键结束了发言，他指出新时代的企业文化建设要坚持一个逻辑：
当应对不确定性的时候，复杂的事情简单做，你就是“专家”；
当应对不连续性的时候，简单的事情重复做，你就是“行家”；
当应对系统性的时候，重复的事情认真做，你就是“赢家”；
当应对动态性的时候，认真的事情创新做，你就是“大家”。
