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山东省企业文化学会调研组赴潍坊调研

时间:2021-03-29     

3月25日-26日,山东省企业文化学会会长、山东社会科学院原院长张述存,省政协委员、山东省企业文化学会常务副会长兼秘书长朱文秋带领调研组赴山东海化集团有限公司、潍柴动力股份有限公司、瑞福油脂股份有限公司、山东景芝酒业股份有限公司开展专题调研,并就企业文化建设的相关问题进行了座谈交流。

(省学会会长、山东社会科学院原院长张述存 座谈交流现场)

(省政协委员、省学会常务副会长兼秘书长朱文秋 座谈交流现场)
(省学会副会长代卫平 座谈交流现场)
(省学会副会长、地方专业委员会执行会长王耀娥(潍坊) 座谈交流现场)
(省学会专家委员会副主任王谦修 座谈交流现场)
省学会副会长代卫平,省学会副会长、地方专业委员会(潍坊)执行会长王耀娥,省学会专家委员会副主任王谦修,省学会副秘书长袁财民、丁力潍坊市创大创业服务中心副主任潘霄敏随同调研。
调研组走进山东海化集团有限公司
3月25日上午,调研组一行在滨海区管委会一级专员李树森、滨海旅游度假区党委书记冯月玲的陪同下来到山东海化集团。海化集团党委书记孙令波,党委副书记、纪委书记、工会主席宋君荣热情接待了调研组一行并就企业文化建设基本情况进行了座谈交流。
调研期间,孙令波简要介绍了海化集团近年来生产经营状况以及未来发展的战略规划。他表示,企业文化是企业管理变革的重要基础,是推动企业持续健康发展的不竭动力,在“内强素质、外树形象”方面发挥着核心作用。海化集团将进一步加强企业文化建设,与企业发展战略放在同等重要位置来抓,实现对内增强员工的归属感、获得感和幸福感,对外树立企业品牌形象,增强市场竞争力和社会影响力。
座谈期间,宋君荣详细介绍了海化集团企业文化建设总体情况。他表示,海化集团60多年的发展历程中,海化人砥风砺雨、艰苦创业,锤炼成了像以“爱国、创业、求实、奉献”为基本内涵的“大庆精神”一样宝贵的精神财富。“十四五”期间,海化集团企业文化建设将进一步提炼与企业发展规划相适应、具有鲜明时代特征企业特色、管理内涵丰富的核心价值观,形成海化特色的理念体系、行为体系、制度体系、形象体系等文化建设体系,健全完善企业文化建设长效机制,营造高质高效、创新实干、业绩一流的文化环境,为全面实现海化“十四五”发展规划提供强有力的精神动力和文化支撑。同时他指出,海化集团企业文化建设方面也存在一些短板和不足,需要认真审视,分析研究,找到打造和重塑的路径,切实解决影响做大做强新海化的文化瓶颈问题。
听取汇报之后,张述存对海化集团为此次调研所做的充分准备表示感谢。同时强调,企业要高度重视企业文化建设在企业管理和改革发展中的重要作用伴随企业发展到一定规模,企业文化对于企业战略发展的支撑和助推作用会越发明显,企业越早认识到企业文化的重要性,就会越主动。他还指出,“如何借助企业文化建设助推企业高质量发展”是每个企业和企业文化工作者都应该认真思考并加以探索的问题。省学会将充分发挥平台作用,搭建好学习交流平台,推进企业间的相互交流,推动全省企业文化建设落地生根,实现企业高质量发展,助力文化强省建设。
朱文秋表示,海化集团60多年的发展历史,为海化集团进一步加强梳理和提炼企业文化提供了丰富的资源,同时指出,海化集团在下一步提炼企业文化的过程中,要在结合地域特色、行业特性、企业多年来积累的成长特点上下功夫,梳理好党建文化与企业文化之间的关系,将企业文化建设与企业发展战略同步推进,将员工成长融入企业文化建设的各个环节,从而增强企业的凝聚力和向心力,提升企业的核心竞争力和品牌形象。
座谈期间,李树森、冯月玲、王谦修、王耀娥、袁财民等领导专家分别从企业文化建设的重要性、必要性,以及文化建设的路径“聚核、铸魂、塑行、展形”发展战略层面打造品牌文化、凝聚共识自上而下推动企业文化建设等方面提出意见和建议。

调研期间,调研组一行先后到海化集团纯碱厂、石化公司、热电公司、羊口盐场现场调研。
调研组走进潍柴动力股份有限公司

在潍柴动力股份有限公司调研期间,潍柴集团党委委员、工会主席、监事会主席兼党委工作部部长鲁文武、党委工作部企业文化室副经理王善美,企业文化主管杜媛媛热情接待调研组一行,并陪同参观考察潍柴科技展馆,随后就企业文化建设的基本情况进行了座谈交流。
座谈期间,鲁文武简单介绍了潍柴集团的发展历程,产权结构、业务板块、产业规模、产业布局、发展战略,以及企业文化建设的基本情况。他表示,潍柴集团历经市场化改革、产业化整合、国际化跨越三个阶段转型发展,逐步走出一条独具特色的高质量发展之路,实现连续20年跨越式大发展。这些成绩的取得,得益于集团党政领导班子高度重视企业文化建设,将企业文化建设与经济指标同步考核,企业文化氛围营造得比较好,职工参与度比较高。
听取汇报后,张述存表示,潍柴集团的企业文化内容丰富多彩,体系架构全面系统,个性特点鲜明突出,是一个值得宣传推广学习的优秀企业文化建设案例。同时指出,潍柴在聚焦主业、企业并购等方面积淀了很多文化基因,值得深度挖掘、总结和提炼。他指出,“十四五”时期,是创新发展的关键时期,创新将贯穿发展的始终,潍柴要在扎根主业文化的基础上,深度提炼和总结创新文化、改革文化和开放文化,使潍柴集团的企业文化更加全面系统,更加丰富多彩、更加有层次和深度。他表示,下一步省学会将加强与潍柴集团的互动交流,加强宣传推广潍柴企业文化建设的先进经验,同时希望潍柴集团在不断总结企业文化建设成绩的基础上,向全省企业多分享成功经验,影响全省更多的企业。
朱文秋对潍柴集团在企业文化建设上所取得的成绩给予了高度肯定,他表示,潍柴的企业文化体系架构完善、内涵丰富,层次明晰,个性特色鲜明。他指出,潍柴集团的企业文化呈现五个特点:一是“实”,潍柴文化的核心理念、目标愿景、内涵提炼比较朴实、详实,接地气,文化落地比较务实;二是“全”,体系健全,企业文化有纲领、有规划、有机制保障、有践行,有宣贯,有考核评价,思路超前,比较全面;三是“新”,潍柴文化能够结合时代的发展、产业的发展、产品的需求进行文化理念的梳理和创新,文化建设有新格局、新理念、新动力,从而调动了员工激情奋发的活力。四是“专”,潍柴文化聚焦主业,不同时期提炼不同的文化,专心谋发展、专注抓落实。五是“力”,用文化的力量引领企业发展,熏陶员工,激发员工的凝聚力、向心力和团结力,推动了企业高质量发展。
座谈期间,王谦修结合自己多年企业文化工作的心得,对潍柴文化的核心理念提炼、展示体系传播、工作机制、人员配备分别给予了肯定。
代卫平表示,潍柴精神不仅是潍柴的精神,也是潍坊的精神,潍柴集团为潍坊市的发展做出了重大的贡献。希望下一步潍柴集团与省学会加强互动,建立长效机制,共同为全省企业文化建设贡献力量。
调研组走进瑞福油脂股份有限公司

在瑞福油脂股份有限公司调研期间,总经理颜建伟、品牌部总监陈秀君、企划部总监陈行海、办公室主任冯锡明热情接待了调研组一行,并就公司企业文化建设基本情况进行了座谈交流。
座谈期间,颜建伟就企业的发展历程、小磨香油的历史渊源、传承文化、整体规划、生产经营等进行了简单的介绍,同时就公司企业文化建设的基本情况进行了汇报。
听取汇报之后,张述存表示,瑞福油脂的品牌文化氛围浓厚,尤其是“一辈子只吃一碗饭,一百年只做一件事”的工匠精神,值得传承推广。这一精神的提炼既表明了瑞福油脂的务实态度,又体现了瑞福油脂的专业化战略。同时他建议,瑞福油脂的企业文化建设能够再深度挖掘中华老字号的品牌文化价值,以及600年古法工艺的文化底蕴,并加以弘扬,使瑞福文化内涵更加丰富,底蕴更加深厚,用文化之力助推企业高质量发展。
朱文秋在座谈中对瑞福油脂取得的成绩给予了称赞,并指出,瑞福油脂文化底蕴深厚,有深度挖掘的空间,企业文化建设既要做好文化传承,也要在文化创新上下功夫。
调研期间,专家组一行还参观了公司生产流水线、麻汁车间、博物馆、检测中心,深入了解了瑞福油脂企业历史、生产经营、产品研发等情况,并一同观摩了企业宣传片。
调研组走进山东景芝酒业股份有限公司
在山东景芝酒业股份有限公司调研期间,公司首席文化官、工会主席冯金玉,品牌中心总监李亦民、公司企管法规处处长王林,人力资源处处长孟凡德等人热情接待了调研组一行,并就企业文化建设基本情况进行了座谈交流。
座谈期间,冯金玉简单介绍了景芝酒业的企业发展历程、规模和生产经营情况,他表示,景芝一直坚定不移的把企业文化引领、品牌建设、组织保障作为企业发展的三大核心支撑。在企业文化建设上,坚持用文化理念引领,制度激励约束,统一员工的行为,让企业文化真正的落地,做到内化于心,外化于行,最终达到用文化的力量助推企业发展。
与会相关负责人,分别结合自己的领域,从企业文化发展规划、企业的愿景、使命、核心价值观的宣贯、绩效考核机制、组织保障以及企业文化落地实践等方面介绍了企业文化建设的基本情况。
听取汇报后,张述存首先肯定了景芝酒业在文化的探索和文化的建塑方面做了大量的工作,取得了丰厚的成果。同时也指出,景芝企业文化的打造要从两个方面入手,其一,公司要分清楚“企业文化”和“酒文化”两个概念,如何通过对中国酒文化、山东酒文化的探索,来丰富完善景芝的企业文化,使两种文化相互融合促进。其二,如何通过景芝的企业文化建设,推动酒文化的高质量发展,这也是景芝文化打造需要深入思考和探索的着力点。在找准着力点的同时,还要在创新文化上下功夫。最后,他希望景芝酒业与省学会加强互动交流,共同努力为景芝的企业文化与酒文化深入融合探索出新的路径,新的模式和新的经验,推动企业高质量发展。
朱文秋表示,景芝酒业的文化底蕴深厚,既包含了景芝品牌的深厚历史文化,也包含了中华民族源远流长的白酒文化。这为景芝企业文化的挖掘和提炼提供了深厚的沃土。针对如何打造“景芝文化”朱文秋提出几点建议,首先,进一步梳理景芝文化的体系架构,建议将白酒、健康和文化三个业务板块的文化进行整合,凝练出景芝集团未来的战略发展任务。第二,要对集团的发展理念、品牌经营和营销理念、安全流程、人才培养、创新能力等进行逐条梳理,深入挖掘提炼景芝的文化底蕴,用文化的力量进一步擦亮景芝的品牌。第三,作为白酒品牌,战略定位要站在国家和民族的高度,企业使命和愿景的凝练要与国家和民族的利益高度结合,以此打造鲁酒品牌。
座谈期间,王谦修结合自己在企业文化领域的实操经验,分别从景芝的使命、愿景、品牌宣传语、以及“三良文化”的提炼等方面提出了自己的建议和想法。
调研期间,调研组一行还参观了传统酿酒工艺、科技长廊和酒之城。




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