文化融合、企业转型与特色企业文化建设-主题对话

9月27日，中国企业文化建设（山东）峰会上，参会代表针对文化融合、企业转型与特色企业文化建设的主题内容展开了对话。山东省企业文化学会副会长、山东大学新闻与传播学院党委书记、山东大学管理学院教授、博士生导师王德胜，广州白云山制药股份有限公司广州白云山制药总厂党委书记周志魁，北京环境卫生工程集团有限公司党委副书记王伟节，山东现代威亚汽车发动机有限公司经营支援部部长赵晓忠，临沂兴大投资发展集团有限公司董事长相荣涛，江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯，日照市公路管理局局长金立柱，北京智益德管理咨询有限公司董事长王谦修，连云港市企业文化学会副秘书长、连云港万邦企业管理咨询有限公司总经理王树华等嘉宾出席主题对话。主题对话由山东省企业文化学会副会长、山东大学新闻与传播学院党委书记、山东大学管理学院教授、博士生导师王德胜主持。

王德胜--山东省企业文化学会副会长、山东大学新闻与传播学院党委书记、山东大学管理学院教授、博士生导师 

对话期间，广州白云山制药股份有限公司广州白云山制药总厂党委书记周志魁结合广州医药集团企业文化建设情况，从文化的传承（传承传统优秀文化，夯实企业文化基础）、创新（赋予文化时代内涵，建设创新型集团文化）、落地（将文化融入企业各项工作，促进企业文化落地）等三个方面对企业文化的生命力和影响力，以及广药集团“白云山文化”“老字号文化”文化如何与现代企业文化融合等问题进行了详细的阐述，具有一定的启示意义。

  周志魁--广州白云山制药股份有限公司广州白云山制药总厂党委书记 

北京环境卫生工程集团有限公司党委副书记王伟节从如何构建集团主文化体系、如何实现主分文化的对接和落地等方面介绍了特色企业文化建设的基本经验和方法。北京环境卫生工程集团有限公司积极打造具有“四个特色”-时代特色、首都特色、国企特色和环卫特色的新时期环卫文化体系，在四个特色文化建设的原则指导下确立了集团公司以“马”的精神为象征的“骁腾有如此-集团主文化体系”，同时根据业务链的延伸和企业发展的需要，在主文化体系下重新确立了廉洁、安全、品牌、质量、服务等五个分项文化体系建设，主文化与分文化相得益彰，相互融合，助推了集团实现环卫产业转型升级和发展。

 王伟节--北京环境卫生工程集团有限公司党委副书记

山东现代威亚汽车发动机有限公司经营支援部部长赵晓忠就韩国现代汽车集团“顾客至上、挑战进取、沟通与合作、尊重人才、追求全球化”五大核心价值与中国儒家文化中的“仁、义、礼、智、信”五常文化的融合做了精彩的发言交流。他认为，现代汽车集团五大核心价值与中国文化儒家五常文化是合二为一的，都是以打造顾客满意、政府满意、社会满意、家属满意、员工满意等“五个满意”的企业和培育仁德、爱德 、孝德 、诚德等“四德”新人为目标，推动了企业健康快速向前发展。

赵晓忠--山东现代威亚汽车发动机有限公司经营支援部部长

临沂兴大投资发展集团有限公司董事长相荣涛结合本集团的经营发展，畅谈了红色文化在企业经营管理中的应用。他讲到，红色文化是广大人民群众在中国共产党领导下，在实现中华民族的解放与自由的历史进程中，在新中国社会主义革命和建设时期，整合、重组、吸收、优化古今中外的先进文化成果基础上，以马克思列宁主义的科学理论为指导而生成的革命文化。在这种红色文化的形成过程中，伟大领袖毛泽东同志起到了主导作用。公司运用红色文化作为企业文化，培育了兴大人红色精神，使兴大人坚定信念，树立信仰，自觉奉献企业，把企业当靠山，企业和职工利益的双赢达到了最大化，助推了企业的长远发展。

相荣涛--临沂兴大投资发展集团有限公司董事长

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯就黑松林“心力管理”的文化模式和特色企业文化建设打造的方法与路径，谈了一下他的看法。他讲到，在企业文化建设过程中，黑松林从“解决问题，提高素质”入手，逐步探索出“心力管理”的企业文化建设路径。“心力管理”是将企业员工的心之所及，转化为力之所达的过程；是将企业团队层面的意识培育转化为物质层面的生产力资源，并有效地进行集聚、发散和增效的过程；是不断引导员工在工作与生活中，善用其心，自净其心，消除恶心，增加爱心，发自内心，共同构建心心相印的和谐发展环境的过程。“心力管理”从“知心、聚心、塑心”三个维度出发，实现了黑松林“将心比心，以心换心”的无障碍沟通，增强了员工对企业的认同感和归属感，提升了黑松林的软实力，提高了组织效能，产生了良好的社会影响力。

刘鹏凯--江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长

日照市公路管理局局长金立柱立足于公路的行业特点和属性，介绍了打造具有行业特色、具有鲜明个性公路文化的方法和路径。从满足于公路行业内部的管理需求和满足公路行业外部的服务需求出发，突出公路建设、公路养护、收费服务、路政执法等公路四大职能，将文化与公路深度融合。构建了两个体系，一个是以“一个核心品牌、一个核心理念”为灵魂，以“六个文明、四个和谐”为十大支撑体系的公路文化体系；一个是“由内及外”的文化公路体系。前者侧重于理性，后者侧重于感性，这两个体系从理性和感性两个层面，从精神和物质两个层面，彰显了公路文化的独特魅力。

金立柱--日照市公路管理局局长

北京智益德管理咨询有限公司董事长王谦修从咨询的角度，分析了文化融合和特色企业文化建设的方法和路径。他谈到，文化融合要经历物理融合 、化学融合、心灵融合三个阶段，从测量、求同存异、建立共识，然后到心的一致，最后到行的一致阐述了实现文化融合的步骤和方法。并且，从提核、铸魂、塑行等三个方面分享了特色企业文化建设的方法和路径。

王谦修--北京智益德管理咨询有限公司董事长

连云港市企业文化学会副秘书长、连云港万邦企业管理咨询有限公司总经理王树华以讲故事的方式，对班组管理提升与企业文化落实地做了精彩的阐述。他讲到，企业文化落地要解决两个问题：一是如何落地，二是落在哪。只有解决好了这两个问题，企业文化才能在企业中开展起来。他认为，企业文化落地应到班组。而如何落地到班组，就要提升班组管理的团队建设能力、沟通能力、激励能力、业务管理能力和自我管理能力五项能力，只有提升了班组的管理能力，企业文化才能更好落到班组当中。

王树华-连云港市企业文化学会副秘书长、连云港万邦企业管理咨询有限公司总经理

企业家们结合自身企业文化建设情况，专家们针对其研究领域，就企业文化融合、企业转型与特色企业文化建设做了精彩的发言和交流，其中的实践做法和理论观点，对企业的发展具有一定的借鉴和指导意义。同时，也进一步说明了企业文化建设的重要性和必要性，以及企业文化建设在企业全面转型时期的重要作用和价值。