2012年5月5日，“心力管理研讨会”在江苏黑松林粘合剂厂有限公司召开。
本次研讨会由中国企业文化研究会、江苏企业文化研究会、黄桥镇人民政府、泰兴市企业文化研究会及江苏黑松林粘合剂厂有限公司联合举办。山东省企业文化学会秘书长朱文秋参加了研讨。
黑松林是一家仅有50多人的胶粘剂专业生产厂家，凭什么在近几年赢得了良好的企业声誉，取得了长足的发展，并在全国引起了广泛的关注？就是因为该公司将企业文化及所探索总结的“心力管理”作为企业发展的战略支撑。
该公司董事长刘鹏凯是心力管理的创立者。“当下，我国中小企业平均寿命不足三年，但黑松林20年来一直稳步健康持续发展，这与心力管理扎根于全公司员工心中息息相关。”刘鹏凯说，黑松林推行的心力管理，是将员工的心之所及转化为力之所达的过程；是将企业团队层面的意识培育转化为物质层面的生产力资源，并有效地进行集聚、发散和增效的过程；是不断引导员工善用其心、自净其心、增加爱心、发自内心，共同构建心心相印的和谐发展的过程。
“通过心力管理，企业的凝聚力、亲和力得到增强，更提升了企业的市场竞争力。”刘鹏凯说，20年来，黑松林参与了9项国家行业标准的制定，与多家世界500强企业形成稳固的合作关系，创造了员工人均年销售收入100万元以上的营销业绩。
黑松林的管理成长之路成为中小企业发展的成功范式，引起与会专家、学者的共鸣。“人心的培育于己、于人、于组织都意义深远。”中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长、著名企业文化专家孟凡驰如此评价。他说，大事必做于细，管理必成于精，形之力源于心之力，心力聚于文化价值。作为企业家，刘鹏凯不满足于做一个管理匠人，而是致力于成为管理家，在繁忙的管理中，注重体悟，善于思考，发现规律，助企发展。
四川省企业文化学会会长达凤全教授认为，黑松林坚持以人为本的心力管理，弘扬的是良善文化。心力管理展示给社会的“心”，是企业的良心，做人的善心，管理的细心。有了这样的“心”，任何管理难题都可以逐步化解，企业发展的“坎”都能跨越。
中宣部原理论局副局长、著名学者贾春峰说：“心力管理”是对管理学的创新和发展，具有重要的理论启示和实践意义。它彰显了两大魅力：一个是细节管理的魅力，另一个是心力管理的魅力，值得在全国尤其是众多的中小企业中推广。
