威海市商业银行济南分行高度重视企业文化建设，始终坚持“以文化促管理、促服务、促发展、促创新”，把企业文化建设工作与党团工会建设紧密结合，有效地融入到企业的经营管理工作中，并借助该行特有的学习节、责任节、感恩节、微笑节等节日，形成了独具特色的“快乐执行”文化。在“快乐执行”文化的引领下，企业以“规模大、质量高、效益好、队伍强、员工乐”为蓝图，先后实施数字模式、管控模式和业务模式等“三大模式”改革转型，着重解决数字能力不够、管控能力不强、业务结构不优等问题，在全行干部员工的努力下，企业通过数字模式转型和管控模式转型赋能业务模式转型，推动实现了盈利更强、结构更优、管控更严的高质量发展局面。
威海市商业银行济南分行高度重视企业文化建设，始终坚持“以文化促管理、促服务、促发展、促创新”，把企业文化建设工作与党、团、工会建设紧密结合，有效地融入到企业的经营管理工作中，并借助该行特有的学习节、责任节、感恩节、微笑节等节日，在思想层面和行为层面形成了包含“快乐文化”和“执行文化”的“快乐执行”文化。在“快乐执行”文化的引领下，企业以“规模大、质量高、效益好、队伍强、员工乐”为蓝图，坚定不移地“一张蓝图绘到底”，先后实施数字模式、管控模式和业务模式等“三大模式”转型，着重解决数字能力不够、管控能力不强、业务结构不优等问题。在全行干部员工团结奋斗、顽强拼搏下，企业经营管理始终保持着持续、快速、健康发展的良好态势，员工队伍始终保持着“凝心聚力，勇于担当”的精神风貌。
（一）企业文化已深入人心。
良好的企业文化是企业实现长盛不衰、永续发展的重要保证。自成立以来，威海市商业银行济南分行每年制定企业文化工作计划，设立专区对企业文化进行宣教，以宣传促认同，将文化内化于心，真正用文化指导行动。通过企业文化的创新和建设，通过践行企业文化理念和价值观，广大干部员工强化了对“快乐执行”文化的认知，更加积极踊跃参加各项活动，营造了快乐发展的氛围。同时，活动凝聚了人心，提升了品牌形象，促进了企业的和谐、稳定和持续发展，实现了企业文化与企业发展的和谐统一。
（二）企业文化已落地生根。
近年来，根据威海市商业银行企业文化建设总体规划，威海市商业银行济南分行以企业文化为引领，弘扬学习精神、敬业精神、创新精神、斗争精神、求真精神、速度精神等“六大精神”，员工的知识、水平和能力不断提升，实现了自我价值的新超越，全行员工精神面貌好、发展信心足、工作干劲大，队伍士气空前高涨，推动各项工作不断实现新的突破，保证了总行企业文化在分行的落地生根。
（三）企业文化拥有丰富的载体。
企业以“学习型快乐银行”为愿景，设立“微笑节”、“学习节”、“感恩节”、“责任节”等文化节日，每逢节日在行内悬挂节日徽标、干部员工佩戴节日徽章、网点LED播放宣传口号，组织干部员工开展最美微笑评比、微笑节徒步、读书大讨论、感恩家属座谈会、演讲比赛、深入贫困地区开展扶贫活动等，在全行召开节日启动大会、动员大会，在晨夕会唱响全行原创歌曲《学习快乐之歌》、《责任快乐歌》和《感恩之歌》……通过各类节日活动的开展，充分放大文化力量，以节日文化为载体，使干部员工形成良好的文化素养，养成良好的工作生活习惯，真正地实现自我快乐，切实增强了全行的凝聚力和战斗力。
（四）企业坚定转型自信。
改革转型是实现可持续高质量发展的必由之路。企业进一步坚定转型自信，凝聚转型共识，形成转型合力，持之以恒地抓好数字化、业务模式、管控模式“三大模式”转型，高频组织转型相关制度办法学习专题会议，不断提升全员对转型的认知。
（一）多措并举，营造快乐执行氛围。
一是不断丰富宣传内容，使大家充分融入到企业的发展中来，制作企业文化展板及形象墙，创立分行行内快讯，每月征集报送行报。充分利用新媒体的力量，设立微信公众号，定期在公众号发布干部员工活动信息，各支行创建抖音号、视频号，发布喜闻乐见的小视频，以幽默的方式宣讲银行资讯、传递轻松和快乐的正能量。二是紧扣“快乐执行”核心文化，围绕思想和行动两个层面，在全行营造“五大氛围”。即：设立“微笑节”，营造微笑氛围；开展“制度系列月”活动，营造制度氛围；创新管理体制机制，营造合规氛围；深化数字化转型共识，营造转型（改革）氛围；开展“比、学、赶、帮、超”活动，营造发展氛围。
（二）以人为本，开展企业文化活动。
企业全体员工是企业文化建设的主体。威海市商业银行济南分行积极倡导“以人为本”的理念、不断深化对“人才资源是第一资源”观念的认识和实践，始终关心关爱员工。一是努力维护员工的合法权益，积极培养人才，按时为干部员工发放生日福利和节日福利，鼓励学习实践，持续组织学习兴趣小组并定期开展各项学习活动，定期组织业务技能大赛、徒步比赛、摄影比赛等……通过各项企业文化活动，努力营造尊重人、关心人、理解人、爱护人、培养人的文化环境。二是印制《企业文化蓝皮书》，详细介绍企业文化内容，面向全行征集企业文化小故事，并对蓝皮书组织进行详细宣讲，通过全员学习、专题讲座、企业文化知识竞赛、企业文化故事有奖征集等形式，鼓励员工主动参加活动，提升了员工的认同感和归属感。
（三）履行责任，塑造良好社会形象。
自成立以来，威海市商业银行济南分行在做好金融服务的同时，切实履行“市级文明单位”的社会责任，主动开展“我为群众办实事”实践活动，塑造了良好的社会形象。一是服务实体经济。坚持“两端型零售银行”特色发展道路，坚守服务实体经济初心，践行金融为民服务理念，积极主动融入全市经济发展大潮，为全市经济社会发展提供有力的信贷支持。二是优化服务供给。建立金融知识宣传教育常态化机制，组织开展金融知识宣传活动，培养社区义务宣传员，切实提高了金融消费者的金融素养和风险防范意识；在辖属支行设立“户外驿站”，为户外劳动者免费提供饮用水、手机充电等贴心服务；打造“适老”金融服务，研发大字版手机银行，设置“老年人服务绿色通道”，满足老年客户的金融需求。三是积极参与创建文明城市活动。定期组织干部员工开展无偿献血、关爱特殊儿童、慈心一日捐、夏日送清凉、冬日送温暖等社会公益活动；参加济南市“四风”民主评议，领导班子做客电台直播间，切实解决人民群众急难愁盼问题。
（四）解放思想，坚定高质量发展方向。
发展的率先必先依靠思想的率先。企业组织召开解放思想大讨论，通过解放思想进一步找准发展定位，坚定发展方向，真正把解放思想的落脚点聚焦到推动高质量发展的主线上来。一是引导员工正确看待个人与组织“利益共同体”、“命运共同体”和“快乐共同体”的关系，将个人发展融入组织发展，积极奉献自己的智慧、激情和力量，在推动组织发展过程中创造个人美好的未来。二是围绕如何完成年度工作目标任务进行认真讨论，积极查找制约发展的思想因素，逐条逐项地整改落实破解思想禁锢难题。三是围绕“专注的心”展开讨论，引导干部员工不断释放“心”的无穷能量，做好当下的事，关心身边的人，坚持心中的梦想，做到“干好工作，交好朋友，好好活着”。
文化的力量是无穷的，它来自于凝结其中的核心价值观的影响力和感召力，最终落脚到成为推动企业改革转型发展的强大动力。在“快乐执行”文化的推动下，2022年，威海市商业银行济南分行全体干部员工全行员工经受了疫情、经济下行、复杂环境等“三大考验”，紧紧围绕“六个一流体验”的工作思路，扎实推进三大模式转型，通过数字模式转型和管控模式转型赋能业务模式转型，推动实现盈利更强、结构更优、管控更严的高质量发展。
（一）改革转型助力稳健发展
进一步坚定转型自信，凝聚转型共识，形成转型合力，持之以恒地抓好“三大模式”转型。一是统一思想抓转型。坚定不移地推进三大转型，牢记“敬畏增长，尊重有效”，高频组织转型相关制度办法学习专题会议，不断提升全员对转型的认知。二是考核机制强引导。按照垂直化、扁平化、专业化、高效化的组织架构要求，迅速对人员配置到位、修定考核办法，并组织对考核政策进行宣讲，使各层级人员学会弄通悟透。三是业务结构稳调整。围绕“向零售转，向普惠转，向特色转”的业务模式转型思路，业务结构不断化，大额授信压降成效明显，占比不断下降，普惠业务顺利完成监管“两增两控”目标。
（二）学习培训营造真干氛围。
紧扣“持续打造学习型快乐银行”的发展愿景，加强培训培养，为发展提供有力的人才支撑。一是坚持“八学八拼”，围绕“学”和“拼”两个关键词，加大对二十大精神、政策、法规、制度等方面的学习和践行力度，营造了“真学、真拼、真干”的良好氛围。二是落实碰头会议制度要求，遵循“有用才有效，好用才高效”的原则，建立碰头微信群，通过每日召开碰头会议，共同研究工作中的大事难事，全行上下工作斗志持续高涨，工作效率不断提升。三是加强学习培训，上线“知鸟”数字化培训平台，各条线积极组织业务营销、模式转型等专题培训，营造了浓厚的培训氛围。四是队伍建设激发团队活力，组织校园招聘和社会招聘，凭借良好的口碑和广阔的平台，吸引外部人才40余名；畅通员工晋升渠道，优化队伍结构，激发团队活力，提拔补充10余名优秀人才。
（三）文化活动擦亮服务品牌。
一是积极践行社会责任，成立抗疫服务冲锋队，主动参加社区抗疫志愿服务，组织关爱特殊儿童、走访困难群众、金秋助学、慈心一日捐等公益活动，传递正能量。二是积极开展党团工会活动，组织第二届“微笑节”、三八节采摘、摄影展、羽毛球比赛、篮球比赛等活动，进一步增强干部员工的归属感和幸福感。三是奋力争取各项荣誉，先后被评为“山东省企业文化建设先进单位”“征信工作突出贡献单位”“济南市三星级平安单位”“济南市统计工作先进单位”“济南市级文明单位”，分行两位行领导分别当选历城区、市中区政协委员，分行团队战斗力和品牌凝聚力进一步提升。
（一）企业文化建设源于企业的经营管理实践。
近年来，威海市商业银行济南分行坚持不懈地推进“两端型零售银行”改革转型，在管理上严格执行“文化引领行为，严格内控优先；行为依从制度，严格制度约束；制度覆盖过程，严格全程合规”的理念，积极培育良好的合规文化、内控文化和风险管理等文化，在工作上努力把握好改革、发展和稳定的关系，实现了企业速度、规模、质量和效益的协调发展，从而实现了“快乐执行”文化品牌建设的繁荣发展。目前，全行干事创业氛围浓厚，干部员工精神面貌好、发展信心足、工作干劲大，队伍士气空前高涨，全行的凝聚力和向心力不断提升。
（二）企业文化建设必须坚持党建引领。
新时代企业文化建设必须坚持党建引领。企业文化和党建文化同是思想引领工作，党建文化是企业文化的基础，企业文化是党建文化的具体体现。在企业文化建设工作中，政治思想是一面大旗，引领企业文化向正确的方向前进，只有发挥党的先锋引领作用，企业的正气才能树起来，企业文化的力量才能发挥出来。威海市商业银行济南分行始终高度重视党建工作，将党建融入发展，以党建引领发展，用党建促进发展，全行上下充分发挥党建引领作用，始终保持工作力度不减，始终保持工作干劲不松，各项主要指标再创历史新高，各项工作不断实现新的超越。
（三）企业文化建设需要继往开来。
在多年的发展历程中，威海市商业银行济南分行有效锻造了一支执行力高效、战斗力勇猛的队伍，有效锻造了“团结奋斗，顽强拼搏；敢为人先，勇争第一”的团队精神。企业坚持在改革中创新，在创新中突破，在突破中发展，在发展中超越，在支持经济社会发展、实现共赢的过程中积淀了丰厚的文化底蕴，这些都是企业文化进一步成长的肥沃土壤，也是企业要传承和弘扬的优秀传统。同时，在金融变革的大环境下，企业更需要面向未来，把握时代前进的脚步，按照银行业发展的客观规律创新未来，为企业文化建设不断注入创新的力量，实现创新发展。
