张裕集团

                                                                                                          浏览次数：0次 作者：admin 发布时间：2013-12-02 10:13:52

张裕走过了一百二十年。一百二十年的风雨历程，一代代张裕人传承和发扬“爱国、敬业、优质、争雄”的企业精神，矢志不渝，百折不回，使张裕由小到大，由弱到强, 走出了一条以文化力启动经济力，推动企业全面发展的路子，引领着中国葡萄酒业的发展航向，创造着中国葡萄酒业的辉煌，缔造着中国特色的葡萄酒文化。

一、坚持市场导向，建设国际化新张裕

企业经营发展的优良业绩是建设美好企业的基础。为挺立于竞争激烈的市场大潮之中，张裕始终把市场视为企业的生命线，把营销作为企业经营管理的重中之重。自上世纪90年代至今，张裕先后走过了销售导向型、销售管理导向型、营销导向型和全员营销管理型几个阶段，文化营销、事件营销、整合营销等新观念新方法不断改变着张裕的营销模式。2003年以来，公司先后实施了“一个布局，四个调整”、“两个工程”、“细分市场，分类营销”等营销战略，企业的营销管理始终走在国内葡萄酒行业的前端。

改革开放以来，尤其是近10年来，张裕公司的企业规模迅速发展壮大。自2003年至2012年，公司的销售收入从20亿元增长到130亿元，利税从4.88亿元增长到40亿元，为企业持续健康发展奠定了坚实的物质基础。

进入21世纪，张裕把国际化作为自己长远发展的战略选择，在资本、技术、市场、人才等各领域，全方位实施国际化战略，开展国际合作与交流，以世界一流企业为标杆，以建设国际知名的葡萄酒企业集团为目标，不断加快国际化发展步伐。与此同时，公司不断加大葡萄基地和技改投资项目建设力度，为企业的长远稳定发展夯实基础。截止目前，张裕在全国各大优质产区已拥有30万亩葡萄基地，约占我国酿酒葡萄种植总面积的1/4强。自2002年与法国卡斯特公司合作建成国内第一家真正意义上的葡萄酒庄，开启中国酒庄酒消费时代以来，张裕又陆续兴建了北京张裕爱斐堡国际酒庄、辽宁张裕黄金冰谷冰酒酒庄和新西兰张裕凯利酒庄，而宁夏张裕摩塞尔十五世酒庄、陕西张裕瑞那城堡酒庄和新疆张裕巴保男爵酒庄也将于明年陆续开业。同时，张裕还与法国波尔多拉颂酒庄、法国勃艮第桑德内酒庄、意大利西西里张裕先锋酒庄签署合作协议，组建由10家酒庄组成的国际酒庄联盟，共同开拓国内国际市场。

为顺应中国葡萄酒市场快速发展的趋势，2010年张裕公司正式启动了有史以来规模最大、额度最高的技改投资项目——烟台张裕国际葡萄酒城。该项目占地6200亩，计划总投资60亿元人民币，于2016年完工，将打造集葡萄种植、葡萄酒与白兰地研发、生产、交易及旅游休闲度假于一体的“葡萄酒航母”。未来的张裕，将继续以“海纳百川”的胸怀，加快国际化战略实施步伐，争取到2015年实现销售额150亿元，利税50亿元，跻身全球葡萄酒企业三甲之列。

二、用优秀的企业文化树立形象，凝聚队伍

张裕公司把百年文化发展的历史凝练概括为“爱国、敬业、优质、争雄”的八字企业精神，时时刻刻用张裕精神激励员工。

自上个世纪九十年代以来，随着企业规模的不断扩大，一批批专业人才进入张裕。坚持以人为本，就必须针对员工队伍中这些新增因素进行系统的文化整合，形成共同的价值取向。为此，公司编辑出版《张裕志》和《张裕往事》，让新进员工和重组企业的员工了解张裕悠久的历史文化，增强员工的自豪感；邀请著名词曲作家阎肃与谷建芬，谱写了张裕厂歌，增进企业的向心力；创办《张裕报》，向员工灌输张裕的经营理念和企业文化；出台《张裕员工必读》，从制度上规范员工的观念及行为。

公司还通过扩建张裕酒文化博物馆，新建张裕酒城之窗，成立北京爱斐堡酒庄旅游公司，组织全体员工参观，接受张裕文化的现场教育，同时对外开放，大力发展工业旅游。目前，公司的三家旅游单位都通过了“国家AAAA级旅游景区”评定，张裕酒文化博物馆还被中国侨联授予“爱国主义教育基地”，被国家旅游局授予首批“全国工业旅游示范点”，被评为“全国游客最喜爱的博物馆”。 据统计，自1992年建馆以来，张裕酒文化博物馆共接待党和国家领导人、外国首脑、政要及各界来宾200多万人次，成为普及葡萄酒文化、提升张裕形象、展示烟台国际葡萄酒城风采的重要基地。

三、注重以人为本，关心员工福祉

员工是企业经营发展的根本所在，在企业又好又快发展的同时，实现员工的自我价值，让员工以企业为荣，让企业以员工为自豪，是公司在企业经营管理中所追求的境界。

面向在职员工，公司定期开展安全及岗位技能方面的知识培训与竞赛，不断提升员工的业务技能。自2010年开始，公司还开展了三年读六本书活动，根据员工岗位的不同，选择MBA层次的市场营销、人力资源管理、葡萄酒工艺学、葡萄酒品尝学、企业运营管理等各方面专业教材，通过自学和集中教学相结合的方式，提升员工的理论知识水平和业务素养。为了加快新员工融入张裕的步伐，公司每年都会针对新招聘的职工进行公司历史文化、葡萄酒知识、安全、质量等全方位的入职培训，使新员工快速转变角色，适应从校园到职场的身份转换。

公司把送温暖活动引向制度化、经常化，每年春节前都要拨出经费，对全部离退休人员进行集中走访慰问，对因患病及其他原因造成生活困难的员工或员工家庭进行生活困难救助和医疗费补助，2008年至今，累计救助困难员工694人次，发放生活困难救助金200万元。同时公司每年还拨出80余万元资金为员工查体，在员工中倡导健康生活、快乐工作的理念。

为丰富员工的文化生活，公司还成立了乒乓球、羽毛球、书画、摄影、棋牌等一系列员工文体活动协会，组织开展丰富多彩的文体活动。2008年以来，公司每年按照每个职工200元的额度划拨文体活动费用，专门用于各单位组织开展职工文体活动，截止目前，公司仅此一项费用累计拨款达460余万元。

四、兼顾经济效益与社会效益，积极承担社会责任

企业的发展离不开社会的关注与支持，企业发展了也应该回馈社会，承担起自己的社会责任，只有兼顾经济效益与社会效益，才能取得长久发展。

近年来，张裕在快速发展的基础上，每年缴纳税金以20-30%的速度迅速增长，2012年共上缴税金逾20亿元，位居烟台市工业企业第一名。

在公司规模不断扩大效益大幅增长的同时，也带动了一系列配套产业的迅速发展。酿好酒需要有好葡萄，公司提出了“像抓市场一样，抓葡萄基地建设”的要求，派出大批技术人员，无偿为果农提供技术援助。目前，张裕已拥有亚洲最大的原酒发酵中心，在烟台、新疆、宁夏、陕西、辽宁、北京等国内优质产区布局发展了近30万亩葡萄种植基地，成为国内拥有基地面积最大的葡萄酒企业。公司葡萄基地规模的不断扩大，带动了大批果农增收致富。

多年来，公司还积极接收下岗人员、安置复员退伍军人及家属就业，踊跃参加各类募捐和社会公益事业，募捐及赞助款项总计5000 多万元。

在企业文化建设中，公司积累了一些经验和做法，取得了一定成绩。但与先进企业相比，与美好企业的建设标准相比，还有差距和不足。未来的发展中，张裕将继续坚持以文化助推发展，按照美好企业的建设要求，结合企业实际，进一步做好企业文化建设，使张裕这一百年品牌永葆活力，再续辉煌。