山东海化集团党委持续开展“海化党旗红”主题实践活动，特别海化股权自2020年10月回归潍坊以来，积极探索适应新时代要求的国有企业红色管理的方式方法，构建起“四梁八柱”红色管理体系，以高质量党建引领保障高质量发展，企业呈现出生产平稳低耗、管理持续加强、项目建设发力、经济效益斐然、形象明显提升的崭新局面。2023年实现利润15.34亿元，屡创建厂65年来历史新高，为新时代社会主义现代化强市建设做出了海化贡献。

山东海化集团有限公司是潍坊市属国有大型企业集团，集科工贸学于一体，下辖1家上市公司—山东海化股份有限公司及21家分、子公司，占地面积128平方公里，注册资本7.24亿元，资产总额264.12亿元，在册员工9122人，是全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。海化集团党委下设7个基层党委，10个党总支，112个党支部，党员2994人。公司位于渤海莱州湾南畔的潍坊滨海经济技术开发区，1995年8月由原潍坊纯碱厂和山东羊口盐场两个国有大（一）型企业跨行业联合组建而成。1998年7月，山东海化股份有限公司在深交所上市（股票代码：000822）。2009年9月加入中国海油集团。2020年10月股权回归潍坊。公司深耕海洋化工领域，拓展新兴产业，主营业务为制造销售纯碱、原盐等各类化工产品及化工原料、石油化工、发电等，涵盖盐化、能源、石化、新材料四大板块，主要产品10余种，其中纯碱、原盐、氯化钙、两钠、溴素、氯化镁6种产品产能位居全国前列。

（一）产生背景

1. 构建“四梁八柱”红色管理体系是提升企业形象和品牌影响力的迫切需求

海化集团在加入中国海油时期，企业形象和品牌影响力完全由上级中央企业宣传推广，企业自主权较小。股权划转潍坊后，在以上方面出现了一定程度的真空期。因此，迫切需要构建“四梁八柱”红色管理体系建立科学合理的企业文化体系，打造出一支有战斗力、有凝聚力的团队，为企业的发展提供强有力的支撑。

2. 构建“四梁八柱”红色管理体系是增强员工的归属感和认同感的迫切需求

前些年来，由于海化集团基础管理弱化，员工思想僵化，缺乏有效的思想引领，员工对企业改革的呼声和需求较大。因此，迫切需要通过构建“四梁八柱”红色管理体系营造积极向上和谐友爱的工作环境，增强员工对企业的归属感和认同感，激发他们对工作的热情和积极性。

3. 构建“四梁八柱”红色管理体系是推动企业跨越转型高质量发展的迫切需求

海化集团原有的绩效管理模式以结果考核为导向，反应滞后，不利于及时纠偏。因此，迫切需要构建“四梁八柱”红色管理体系建立科学合理的管理体系和运行机制，让党建工作与生产经营工作深度融合，推动企业管理水平和生产效率不断提高。

（二）构建“四梁八柱”红色管理体系的主要做法

图1：山东海化集团“四梁八柱”红色管理体系

“四梁”即四大红色工程：红色堡垒工程、红雁领航工程、红色阵地工程、红链赋能工程。

“八柱”即“八融八强”党建工作法：

融进公司治理、增强发展引领力，融入中心工作、增强发展生产力；

融建党员队伍、增强发展战斗力，融合文化建设、增强发展凝聚力；

融进红色基因、增强发展号召力，融实廉洁合规、增强发展保障力；

融通国企改革、增强发展竞争力，融汇价值创造、增强发展新动力。

目前，海化集团党委建立起了以“海化党旗红”为品牌引领，以四大红色工程、“八融八强”工作法为主体的红色管理体系“四梁八柱”。

1. 实施红色堡垒工程：融进公司治理、增强发展引领力，融入中心工作、增强发展生产力

海化集团党建活动每年突出一个主题，2023年升级为“海化党旗红”6.0版。在全体党员中开展“比学习、拼落实，比作风、拼新高，比创新、拼融合，比担当、拼品牌”的“四比四拼”活动，2023年全集团同比降本增效3.7亿元。

2. 实施红雁领航工程：融建党员队伍、增强发展战斗力，融合文化建设、增强发展凝聚力

以“五面先锋旗”构建起“五个一流阵地”。以“优良作风引领旗”打造思想教育的一流阵地。羊口盐场制卤场党支部将弘扬“艰苦奋斗、无私奉献”的羊盐精神为己任，融“红色血液”于企业发展，保证了各项指标行业领先，荣获“潍坊市先进基层党组织”荣誉称号。以“降本增效标杆旗”打造创新创效的一流阵地。“在对标中不断成长，在降低成本中创造效益”的纯碱厂仪表车间党支部，始终走在创新创效的前列，为降本增效工作树立起“标杆”，该支部被评为“潍坊市过硬党支部”。以“精细管理样板旗”打造素质提升的一流阵地。铁运分公司党总支以军事化管理锤炼作风，以班组文化凝聚班魂，以“管理精细化、作业标准化、内务军事化”成为精细管理的样板。2023年运量563万吨，创造了单日、单月、半年、全年“四个历史记录”的显著成绩。以“技改技措带队旗”打造品牌建设的一流阵地。以省党代表、全国五一劳动奖章获得者单立伟牵头的劳模创新工作室弘扬劳模精神，发挥劳模作用，被省总工会命名为“山东省示范性劳模和工匠人才创新工作室”，是潍坊市大学生教育实习基地。以“员工关爱示范旗”打造和谐共建的一流阵地。热电分公司运行部党支部作为五星级党支部全新实践“五关工作法”，以关爱民生为切入点，让员工切实感受到党组织的关怀，不断丰富“海化·家”文化，带头建设幸福海化。

3. 实施红色阵地工程：融进红色基因、增强发展号召力，融实廉洁合规，增强发展保障力

坚持改革攻坚，创造“11244”党建提升模式，凝聚澎湃动能。

图2：“11244”党建提升新模式

“11244”党建提升模式：

一是聚焦“一个目标”。以“提升党建品牌，打造幸福海化”为党建工作目标。二是坚持“一条主线”。以“五面先锋旗”构建起“五个一流阵地”为党建工作主线。三是强化“两项保障”。以“三亮三创”为党建工作两项保障。四是实施“四大抓手”。以“一联一包一带三提高”为党建工作具体抓手。五是开展“四项活动”。以“四比四拼”为“海化党旗红”实践活动的纵深拓展。

持续推进“1+5+25+35+N”党建阵地体系建设。即：1个集团层面的综合性“奋进海化党建展厅”、5面先锋旗展馆（厅）、25个党建示范点、35个五星级党支部活动室、N个各具特色的基层党组织活动点。“奋进海化党建展厅”被评为“山东省优秀企业文化展厅（馆）”。“淡水井”党建主题展馆、廉政教育展馆被评为潍坊市直机关第一批党员教育现场教学点。2023年，海化集团被评为“潍坊市新时代党的创新理论宣讲基地”“潍坊市基层理论宣讲表现突出的集体”。

4. 实施红链赋能工程：融通国企改革、增强发展竞争力，融汇价值创造、增强发展新动力

积极对标一流企业，通过“‘三亮’聚内核，‘三创’释外能”，秉承红色创新基因，使党建链赋能产业链、创新链、价值链，形成“四链一体、融合贯通”。一是亮身份、亮技能、亮业绩。通过制作党员“身份卡”、设立“党员示范岗”等形式，让共产党员的身影展现在各条战线上。“全国工人先锋号”热电分公司检修部锅炉本体班班长王如生等100名先进个人被评为“党员示范岗”。二是创新、创效、创品牌。发展“敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”的创新文化，完善绩效考评制度，推进技术创新、数转智改和企业改革，“一水八用”项目获批国家循环经济标准化试点项目。党员干部主动“揭榜”，认领攻坚难题，2023年共破解发展难题16项，年创效8000万元。各基层党委、总支、支部全部建成了独具特色的党建品牌，52个支部被市委组织部命名为“五星级党支部”。氯碱树脂公司党总支把生产经营的难点作为支部工作的重点，聚力“四岗”同建、突出“四无”示范的“风险防控党员岗”创建做法被市安委办发文向全市推广，并被新华社写入《山东智库报告》，获省委、市委主要领导批示肯定。

“海化党旗红”实践活动激发出“海化面前无困难”的精神力量，“像爱护眼睛一样爱护海化、像经营家庭一样经营海化”“走光明大道、干光明事业”文化理念深入人心。2022年6月，突如其来的十级大风和暴雨冰雹袭击羊口盐场，集团万人大会战参与生产恢复工作，抢收原盐10万余吨，党群一心打赢了协同协作突击战。

（二）构建“四梁八柱”红色管理体系的实施效果

在潍坊市委市政府的坚强领导下，2021年，在海化股权重新划转潍坊的第一年，即实现利润10.59亿元，创2008年以来最好利润水平。2022年实现利润14.04亿元，2023实现利润15.34亿元，屡次刷新历史最好水平，为新时代社会主义现代化强省强市建设贡献了海化力量。

图3：海化集团股权重新划转潍坊以来实现利润对比图

通过构建“四梁八柱”红色管理体系，使党建工作与生产经营工作有机结合起来，让外部环境保障有力，内部管理日臻完善，实现了集团公司高质量发展。“海化党旗红”党建品牌被授予“全国企业党建优秀品牌”，荣获“全国企业文化优秀成果一等奖”。“海化党旗红”等17个品牌获评市国资委优秀党建品牌，4个品牌获“潍坊市国资委‘十佳’党建品牌”。各级党组织先后获得全国先进基层党组织、山东省先进基层党组织、潍坊市先进基层党组织、山东省企业党建品牌示范单位、山东省企业文化建设示范基地、全国石油和化工行业党建思想政治工作先进单位等荣誉称号。