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文化引领 特色标杆

首页 >> 会员中心 >>会员动态 >> 企业文化篇 || 数字经济时代企业文化建设的路径研究 ——浪潮集团企业文化建设的探索与实践
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企业文化篇 || 数字经济时代企业文化建设的路径研究 ——浪潮集团企业文化建设的探索与实践

当前,全球进入以战略和技术创新为特点的数字经济时代,搭上数字化转型快车逐渐成为企业变革的核心诉求,其中文化变革是推动数字化转型进程的强大动能,塑造与数字化时代相匹配的企业文化将有助于企业更快速地接受新技术,推动数字化战略顺利落地。

浪潮集团作为数字经济的领军企业,为顺应经济社会数字化转型大趋势,落实习近平总书记考察浪潮时提出的“走在前列、勇立潮头”指示要求,从精神、管理、行为、形象等层面入手,全面加强新时期企业文化系统性建设,为企业改革发展提供核心支持与精神动力。

立足产业特点,用先进的文化理念引领企业发展
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企业文化理念是集团高质量发展的精神动力。企业文化在企业发展的整个过程当中所形成的文化体系、价值观以及精神体现,具有一定的引导、激励作用,能激发员工的使命感和凝聚员工的归属感,有效增强企业向心力和提升企业竞争力,是推动集团得以持续稳定发展和实现战略目标的核心所在。

通过对多年来积蕴的文化精髓进行梳理和提升,浪潮集团形成了新时期“企业文化理念体系”:集团愿景——科技浪潮 智造未来;集团使命——为客户及社会创造价值,为企业增加效益,为员工谋求福祉;企业定位——成为世界一流的新一代信息技术产业龙头企业,经济社会数字化转型的优秀服务商,新型基础设施建设的骨干企业;企业价值观——创新、诚信、协作、担当、稳健、高效;人才理念——协同成长 彼此成就;服务理念——一切只为优质服务;市场理念——快速反应 精准高效;质量理念——高标准 零缺陷;安全理念——以人为本 安全发展。

浪潮集团注重抓好企业文化核心理念的宣贯。2022年制定并发布《中共浪潮集团有限公司委员会关于企业文化集中宣贯活动的通知》,全集团上下通过报告讲座、专题培训、文化上墙、文化折页印发、企业文化台历、文化宣传易拉宝等多种载体形式,广泛宣传企业文化理念体系和员工行为规范。公司组织编撰《成就浪潮》企业文化书籍,精选集体和个人践行企业文化理念的先进事迹,深化员工对企业社会责任和自身工作意义的理解。通过一系列工作,不仅为建设优秀的浪潮文化奠定了思想基础,也为企业健康协调发展提供了思想保障。

以“党建+企业文化”管理模式,推动思想建设走深走实

国有企业的“根”和“魂”是党的领导,党建工作一直是国有企业的独特优势。党的建设为企业文化指明方向,确保企业文化与发展战略紧密结合;企业文化不断丰富党建内涵,确保党建工作开展与企业发展阶段同频同步。浪潮“党建+企业文化”管理模式,是通过企业文化建设管理实践,把党的领导融入企业战略文化、管理文化、组织文化、行为文化,推动思想政治建设走深走实。

2022年,在浪潮集团党委的领导下,通过瞄准思想文化“合力点”,在不断扎实巩固思想政治建设的同时,积极打造优秀企业文化品牌。一是强化理论武装。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,持续抓好理论武装,通过“第一议题”、党委理论学习中心组、“三会一课”“学习强国”“灯塔党建在线”等多种方式,深刻把握“两个确立”的决定性意义,深入学习、加深理解、融会贯通,做到学用结合、学以致用,不断增强坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉,把学习成果转化为集团高质量发展的实际举措。二是巩固拓展党史学习教育成果。健全完善“四史”学习的制度体系,学习宣传以伟大建党精神为源头的精神谱系,将党史学习纳入集团党委理论学习中心组学习内容,进一步做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,不断巩固拓展党史学习教育成果;建立“我为群众办实事”长效机制,深入开展大走访大排查,形成办实事任务清单50多项,在疫情防控、改善办公及用餐条件、丰富文体活动等方面,解决员工急难愁盼问题,累计为员工办实事70多项。开展支部结对共建活动,集团各级党组织开展共建活动69次,为身边群众办实事172项;向四川地震灾区捐赠人民币100万元用于支持甘孜州泸定县、雅安市石棉县及周边受灾地区的紧急救援、受灾群众生活救助以及灾后重建等相关工作。三是开展主题实践活动。结合党的二十大,在集团官网、微信公众号统一开设“喜迎党的二十大”“学习宣传贯彻党的二十大精神”专栏,营造学习宣传贯彻党的二十大精神的浓厚氛围。做好党的二十大精神主题采访,跟进开展党的二十大专题宣讲,遴选优秀选手积极参加学习宣传党的二十大精神百姓宣讲比赛,推动党的二十大精神在基层落地落实、见行见效。

找准行为切入点,营造良好的企业发展氛围

数字经济时代,消费者的需求正朝着个性化的方向发展,企业内部员工亦是如此,立足于员工需求,浪潮着力构建和谐向上的企业文化,积极营造良好的企业发展氛围。

一是推进文化共创。编撰企业文化纲要,推动广大员工积极参与企业文化共创,共同形成释义。全集团100余名员工参与,共同拍摄集团宣传片和企业文化主题MV,提高员工的自豪感和荣誉感。开设企业文化视频号和抖音号“思聚浪潮”,建立并持续优化传播矩阵,通过集团内网、微信公众号、视频号、抖音号、各园区宣传栏等线上线下多渠道,形成统一节奏的文化宣传合力,牵头组织开展30余次专题宣传,重点专题的二级单位参与度达100%。二是打造文化主题活动。结合重要节日、员工意愿、产业单位需求,建立读书月、亲子文化月、中秋幸福月、工程师文化月、市场月等主题文化月机制。牵头举办家属开放日、青年联谊音乐节、入司周年纪念、1024工程师文化节等10余场文化活动,参与员工超1.3万人次,带动产业单位文化活动近百场。基于活动积极拓展“幸福联盟”成员34家,占比74%,服务员工千余次。三是发挥群团组织功能,推动文化落地。围绕集团“十四五”规划战略布局,积极引导广大青年参加“金点子”大赛、编程大赛等,鼓励创新创效创优创绩。扎实推进岗位建功,开展“青年安全示范岗”“青年文明号”等青年品牌创建、提升行动。开展评先树优,获省级荣誉2项,省属企业荣誉5项。开展校企地合作交流,分别与清华大学、南京大学等高校深入沟通研讨,助力人才招引工作。深入开展我为群众办实事实践活动,建设爱心妈妈小屋,组织妇女节义诊,进一步增强广大员工成就感、获得感、幸福感。

加强形象管理和队伍建设,为企业发展注入生机活力
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企业文化的形象管理,让企业文化立体化、可感知,对于推动企业文化的入脑入心至关重要。在加强企业文化形象建设方面,浪潮集团“内强素质,外树形象”,着力开展两方面管理形象提升工作:

一是建立学习型组织,加强书香企业文化塑造。2022年,浪潮图书馆积极扩充优质书籍,年度累计新采购优质书籍近万册,全年入馆人数达到5.8万人次,同比增长72%,借阅书籍1.4万册,同比增长17%,创历史新高。在办公区设置图书角,不断满足员工精神需要。设立首席荐书官,推动荐书活动常态化,以经典书籍启迪思路,指导业务开展。获评“全国工会职工书屋示范点”、“全民阅读先进典型‘书香企业’”等荣誉称号。二是建立视觉识别系统,提升品牌形象。推出集团文化视觉识别系统,通过统一应用要素,树立公司品牌形象。设立文化打卡地,通过在工程师文化节开设企业文化展区,宣传推动企业文化入脑入心。

一流的企业靠文化。为更好地发挥企业文化在数字经济时代的保障支撑作用,浪潮集团制定了企业文化提升对标工程实施方案(2022-2026年),切实推动企业文化在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压,以文化的引领力汇聚起推动集团高质量发展的强大精神动力。



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