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首页 >> 会员中心 >>会员动态 >> 党建品牌篇 || “红色领航 赋能发展” —山东鲁泰控股集团党建品牌
详细内容

党建品牌篇 || “红色领航 赋能发展” —山东鲁泰控股集团党建品牌

品牌名称


红色领航、赋能发展



品牌logo


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创建单位


山东鲁泰控股集团有限公司党委



品牌理念


红色代表着先进,引领未来。牢固树立“党建引领发展”的工作理念,传承“红色”基因,把党建作为统领集团改革发展的“导航仪”,为企业发展把好政治方向、改革方向、发展方向。全面推进党建与中心工作深度融合,突出政治引领功能、激发改革发展动能、提升经营管理效能,为高质量发展赋能助力,使党建优势全面转化为企业的治理优势、竞争优势、发展优势,以高质量党建助推企业高质量发展。






一、企业简介

山东鲁泰控股集团有限公司总部位于山东省济宁市太白湖新区,是一家集化工、能源、新材料、供应链物流、管理输出、资源开发于一体的国有大型现代化企业集团。注册资本金3.03亿元,其中:中国信达资产管理股份有限公司占53.54%,济宁市国资委占46.46%。现有员工5160余人,拥有21家分子、控股、参股公司。集团公司2022年中国煤炭产量50强第49位、中国石油和化工企业500强第236位、中国能源(集团)500强第330位集团公司党委成立于2014年10月,下设4个党委、5个党总支、46个党支部,共有党员1002名。



二、创建背景

党的十八大以来,以习总书记为核心的党中央高度重视国有企业党建工作,各级党组织对国有企业坚持党的领导、加强党的建设重大意义认识更加深刻,对管党治党重要责任更加明确,抓党建强党建的良好氛围正在形成,国企党建不断取得新进展新成效。在新形势下,企业党建面临着许多新情况、新挑战。一直以来,国企党建定位在“围绕中心、服务大局”上,随着国企改革不断深化,特别是党的十九大后,全面加强党的领导,全面从严治党迈出新的步伐,企业党建由“围绕中心”向深度“融入中心”发生了实质性的变革。坚持抓党建从工作切入,抓工作从党建出发,使党建更加贴近、融入中心,充分发挥政治核心地位作用。
山东鲁泰控股集团党委立足身实际,传承红色基因,创新思路方式,积极开展有益探索,通过“红色领航、赋能发展”品牌创建活动的探索与实践,在全面提升公司党建工作水平的基础上,把党的政治、组织、群众工作优势转化成了企业的创新、发展和竞争优势,激活了聚变效应,实现了党建工作与生产经营筋脉相连,同频共振,发挥出党建工作在推动公司高质量发展中的“红色引擎”作用。



三、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和全国国有企业党的建设工作会议精神,以党章为根本遵循,牢牢把握全面从严治党主线,以实施“红色领航、赋能发展”党建品牌为抓手,按照“品牌引领、作用发挥、改革创新、融合推进、全面提升”的思路,以提升基层组织力为重点,着力严责任、补短板、抓规范、强保障、树品牌,推进党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建引领高质量发展。



四、实施路径

丰富明晰“红色领航、赋能发展”具体内容,实行“清单制、项目化”管理模式,健全“四全四化”智慧党建工作体系,明确目标要求、时限要求,严格管控实施过程,强化跟踪问效,为企业改革发展提供坚强保证。
(一)强根固魂,筑牢“两个维护”的政治思想根基
集团公司传承“红色”基因,以政治建设为统领,强化理论武装,坚定政治信念、站稳政治立场、恪守政治原则、把准政治方向,筑牢“两个维护”的政治思想根基。
1.突出政治引领。2020年4月,集团公司党委在济宁市市国资委系统率先建立党委(总支)会“第一议题”学习制度。2021年至今,集团公司党委利用“第一议题”,86次对习近平总书记重要讲话精神进行深入学习,引导领导干部自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导管理实践、解决突出问题,为加快推进企业高质量发展作出贡献。
2.强化政治教育。高标准高质量组织开展党史学习教育,持续推动党内教育从“关键少数”向全体党员拓展,从集中性教育向常态化教育延伸。集团公司各级党组织不折不扣做好学习研讨、宣传宣讲、为职工群众办实事活动等规定动作,守正创新做好党史知识竞赛、“微党课”大赛、党性体检、编印《读着故事学党史》《100位重要英雄模范》《中国共产党人的精神谱系》辅导材料等自选动作。传承国有企业红色基因,在济宁市率先建成集团公司党校、党性教育基地、廉政教育基地、传统文化教育基地、党性体检中心“一校三基地一中心”,集团公司党性教育基地获评山东省党建文化宣教方式创新示范基地、济宁市第七批“爱国主义教育基地”。
(二)固本强基,坚持不懈加强基层组织建设
党的建设根基在基层、重心在基层、活力在基层。集团公司党委坚持大抓基层的鲜明导向,健全基层组织,优化组织设置,创新活动方式,扩大基层党的组织覆盖和工作覆盖,为创建一流企业提供坚强组织保证。
1.层层压实党建工作责任。一是全面落实党组织法定地位。集团公司和各权属公司旗帜鲜明地把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等党建工作要求作为企业的顶层设计,写入公司《章程》,明确和落实了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。二是坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制。集团公司及二级企业全面实行党委书记(党总支书记)、董事长(执行董事、矿长)一人兼。三是健全完善党组织议事决策机制。制定《“三重一大”决策制度暂行办法》《党委会议议事规则》《重大决策事项党委前置研究讨论实施办法》《党委研究决定、前置研究讨论事项清单及负面清单》等,严格履行党组织政治核心和领导核心作用。四是全面落实党建责任制。连续7年印发实施《党的建设工作要点》,开展党建工作责任制考评;连续5年开展抓党建述职评议。推动党建工作责任制和生产经营责任制有效联动,党建考核最终成绩与各企业经营业绩考核成绩进行双向挂钩。建立年初制定党建工作要点、月度工作例会同步安排、季度党建工作评星定级重点推动、半年党建工作考核、年底全面评价考核的党建工作责任落实机制和“两个1%”党建工作保障机制。
2.全面夯实基层基础工作。制定《关于深入推进党的建设与生产经营融合发展的指导意见》,从体制机制、责任落实、目标任务、服务保障、基层治理等方面推进党建与生产经营深度融合。行“党建+项目建设”工作模式,把支部建在项目上、党旗插在施工现场,使党建引领成为推动白杨河煤矿建设的“助推器”“稳定器”。积极开展过硬党支部“365工程”建设,初步形成了“1(《关于建设过硬党支部的实施意见》)+1(《基层党支部工作细则》)+N”的过硬支部建设制度体系。在市管企业率先推行基层党组织评星定级制度、党支部书记资格认证制度,29个党支部获评济宁市国资委五星级支部。
3.强力推进干部人才队伍建设。坚持国有企业领导人员“20字”标准,着力精准科学选干部、配班子。机构、岗位、人员“三瘦身”积极推进,集团公司和各企业内设机构总数由改革前的168个精简为127个,科级以上管理人员数量由改革前的489人精简为412人,干部队伍平均年龄降至43岁以下,本科以上干部数量占比提升3%。推进人才库建设工程,完成了管理人才、技术人才和技能人才分类建库、动态管理;实施招才引智工程,2021年引进各类人才117人,其中博士1人、硕士15人,兑现各类人才补贴、津贴90.48万元;扎实推进精准培训工程,开展精准培训169期,培训各类员工3061人次。加强企业高层管理人员市场化选聘力度,2017年底,面向社会圆满完成了鲁泰化学总经理市场化选聘工作;2019年,在鲁泰化学经营班子全面推行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬试点工作,对经营班子副职进行了市场化选聘;2020年6月,完成了白杨河煤矿筹建处班子市场化选聘工作。
(三)从紧从严,压紧压实管党治党的政治责任
全面从严治党是护航国企高质量发展的重要保证。集团公司党委始终把管党治党责任扛在肩上、抓在手上,推动全面从严治党不断向纵深发展、向基层和职工群众身边延伸。
1.一以贯之坚定推进全面从严治党。一是健全纪检监察组织。集团公司和二级、三级党委企业分别成立了纪检监察室,配备专职纪检监察干部;党总支企业纪检监察室与政工部门合署办公,配备专职纪检监察干事。二是实施清单化管理。建立落实全面从严治党主体责任、监督责任清单和党委书记、党委委员、纪委书记、纪委委员责任清单。三是建立“33685”防范机制,拓宽纪检监察领域,将纪检监察落实到企业生产经营的各领域和全过程。四是深化廉政教育。组织党员干部到看守所、监狱开展现场警示教育,编印《执纪监督“四种形态”50例》《执纪监督“四种形态”100问》《鲁泰控股集团“身边的警示”案例剖析廉政教育读本》,筑牢廉洁自律的思想防线。
2.驰而不息加强党风廉政建设。开展任前廉政谈话、廉政教育、签订廉政承诺书活动。紧盯重点领域、关键环节,对招投标、人员招聘、竞争上岗等廉政风险易发、多发环节开展专项监督检查。立足抓早抓小、防微杜渐,开展违规公务接待及公款报销费用专项纠治活动和强化内控管理、预防微腐败专项整治活动。
3.强化党内政治文化建设。强化宣传思想工作,构建《鲁泰集团报》、集团网站、集团微信公众号宣传格局。创新实施“六必访七必谈”思想政治工作法,率先在全市建成意识形态工作展厅,编印《意识形态工作实用手册》,集团公司获评全国首批“煤炭行业思想政治工作全覆盖示范企业”、“山东省优秀(职工)思想政治工作研究会”“中煤政研会思想政治工作优秀企业”。集团公司“德兴”文化成果被山东省企业文化学会评为新时代最具竞争力企业品牌,获评山东省企业文化示范基地称号。
4.加强党建平台智慧化建设运用“互联网+党建”思维,投资260余万元,与人民网舆情数据中心合作,建立了集资讯查看、视频展示、可视监督、信息查询、数据统计、舆情监控等功能为一体的智慧党建平台,实现了“党务工作在线落实、党内活动实时监督、党员动态随时掌握、党风廉政线上举报、舆情信息实时监控”,打造了“指尖上的党建”和“永不下线”的党员之家。
(四)赋能发展,坚定不移推进高质量发展
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确提出国有企业必须具备“六种力量”。2021年,集团公司党委以一流企业建设起步年为主线,全面推进党建与中心工作深度融合,党建优势全面转化为企业的治理优势、竞争优势、发展优势,各项工作展现了新作为、取得了新成效、呈现了新气象。
1.提质提效有贡献。2022年实现营业收入69.11亿元,同比增长20.71%,完成预算的 109.71%;实现利润5.64亿元,同比增长81.85%,完成预算的108.45%;实现净利润3.98亿元,同比增长84.44%,完成预算的117.34%;上交税费6.55亿元,同比增长69.02%;资产总额76.61亿元,较年初增加10.11亿元;归母净资产24.22亿元,较年初增加4.04亿元。超额完成国资委“两利四率”业绩考核指标,国有资产保值增值率120.04%,同比增长8.17个百分点;资产负债率61.34%,较年初下降1.43个百分点
2.安全环保有担当。严格落实集团公司“33320”安全管理模式和安全生产“十条硬措施”,构建安全生产专业化层级管理体系,推动双重预防机制与现场管理深度融合,确保实现安全生产。坚持“绿色发展、绿色生产”理念,完善“12345”环保管理体系建设,积极应对碳减排严峻挑战,环保设施实现稳定运行,污染物达标排放。
3.高质量发展有作为。坚定不移把发展作为第一要务,坚定不移把高质量要求贯穿于各项工作,用高质量发展成果检验党建成效。资源总储量10.7亿吨、可采储量5.08亿吨、规划产能500万吨的新疆白杨河煤矿矿建工程开工建设,顺利完成采矿权手续办理;鲁泰化工年产1.2万吨次氯酸钠消毒液项目顺利建成投产,10万吨浓、片碱项目投入运行。聚焦产业招商、园区招商,成功与七彩化学签订战略合作协议。
4.深化改革创新有活力。集团公司总部、专业公司、生产经营单位三级管理体系基本形成。国企改革三年行动全面推进,公司治理、制度完善等重点改革任务基本完成。获评山东省级企业技术中心,省级博士后创新实践基地成功挂牌。深化校企合作,研发中心与美国普林斯顿大学联合研究的“石墨烯-HBN纳米颗粒超轻量气凝胶”技术首次申请PCT国际专利,获得WIPO全球公布。
5.幸福鲁泰建设有行动。启动集团公司企业年金计划,职工养老更有保障。全年在岗人均工资同比增幅3.5%,调整、提高五险一金缴费基数,社保缴费基数、住房公积金缴费基数同比分别提升13%、10%。为在岗职工购买团体补充医疗保险,拓展职工家属、子女、父母等亲属团体补充医疗保险,提升职工家庭医疗保障水平。为全体在职职工发放生日蛋糕卡,开展金秋奖学、助学活动。



五、主要成效

(一)党的领导作用进一步加强。“红色领航、赋能发展”党建品牌使党的领导作用在集团得到全面加强。习近平新时代中国特色社会主义思想在集团落地生根,“四个意识”“四个自信”和“两个维护”的要求在集团的各项工作中得到全面体现,党中央的重大决策部署在集团得到有力贯彻落实。特别是通过建章立制,党的领导地位在集团和所属二级、三级公司的章程中得以明确,党委把方向、管大局、保落实的内容要求得到细化。实行清单化管理,更加规范了党委参与讨论前置决策机制的运行,更加健全了党委发挥领导作用的组织架构,不断巩固了党组织在公司治理结构中的领导地位,不断扩大了党组织在职工群众中的影响力和凝聚力。
(二)党的建设质量显著提高。“红色领航、赋能发展”党建品牌的运行,有力解决了困扰当前国有企业党的建设的一些普遍性难题,如党内生活质量不高、责任传导层层递减、资源投入逐级减弱等。同时,积极探索了对党的十八大以后特别是全国国有企业党的建设工作会议以来党中央对国有企业党建工作提出的许多新要求、新部署,从中找到了许多解决实际问题的高效防范举措。比如,第一议题制度、党建工作与中心工作融合机制、过硬党支部建设、基层党支部评星定级、支部书记任职资格认证、智慧党建等,都取得了显著成果,这些探索成果对其他国有企业也具有一定的启发意义。
(三)企业治理体系更加科学高效。集团公司在推进“红色领航、赋能发展”党建品牌建设中,始终按照两个“一以贯之”的要求,把坚持党的领导、加强党的建设和完善公司治理、构建现代国有企业治理体系一体谋划,一体推进,做到发挥党的优势与发挥现代企业制度优势相结合,坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合,强化监管与增强活力相结合,形成了党组织和其他治理主体之间各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
(四)企业改革创新取得新的突破。“红色领航、赋能发展”党建品牌既是党建课题也是发展课题。近年来,随着“红色领航、赋能发展”党建品牌建设不断完善推进,以高质量党建带动企业改革创新迈出新步伐。“智慧鲁泰”有序推进,新兴产业智慧化、传统产业智能化、管理系统信息化建设稳步推进。创新平台建设水平提升,建成全国首家石墨烯高分子复合材料研发中心,与美国普林斯顿大学、山东大学、中科院等科研院所开展合作,聘请中科院化学所韩布兴院士为集团首席科学家。“十三五”时期,集团公司共获得国家专利224项,其中发明专利13项、实用新型专利211项、申请国际专利2项;获得省部级以上管理创新成果奖励84项,其中一等奖12项、二等奖25项。
(五)企业质量效益明显提升。“红色领航、赋能发展”党建品牌的建设,使企业的党建优势不断转化为发展优势,成为推动集团公司高质量发展的“红色引擎”。“十三五”时期,累计实现营业收入200.52亿元,年均增长9.37%;利润14.07亿元,年均增长39.38%;利税30.64亿元,年均增长15.07%;上缴税金19.52亿元,年均增长11.24%;国有资产保值增值率135.89%,年均增长4.19%;资产总额从55.20亿元增加到64.56亿元,增长16.95%;净资产从18.01亿元增加到24.35亿元,增长35.18%;实现工业总产值179.09亿元,年均增长9.20%;完成资本性投资27.50亿元,年均增长10.26%。多项经营指标跻身全国大型国有企业优秀之列。特别是2022年,面对百年不遇的新冠疫情和复杂严峻的内外部环境,集团公司超额完成各项任务目标,集团整体呈现出发展加快、结构优化、质量提升、和谐稳定、风清气正的良好局面,高质量发展成效逐渐显现。



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