企业文化篇 || 山东发展投资集团企业文化建设情况

企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的精神支柱和动力源泉。山东发展集团自成立以来，就始终重视企业文化建设，通过不断地积极探索，充分借鉴先进经验，在改革发展的实践中下气力培育积极向上的企业文化。2017年，在集团公司第一次党代会上，确立了以人为本、团结和谐、敢于担当、勇于创新、持重守恒、追求卓越的企业文化价值取向，积极营造积极向上、充满正能量的文化氛围，为公司文化的提炼定型打下了良好的基础。2019年，集团开启“二次创业”征程，发起了第一个五年规划的编制，确定了发展战略、发展目标以及发展主业，启动了对标与合作一体推进的工作格局。以此为背景，2020年，集团同步启动了企业文化建设工作，系统梳理提炼形成了独具特色的“绿动+律动”企业文化体系，形成了文化诊断报告和企业文化手册等成果，确定了集团公司企业文化定位、理念识别体系、行为识别体系。

根据调研诊断分析出来的问题和未来提升的方向，从集团“二次创业”的阶段特点着手，从未来发展的需要出发，对公司企业文化进行了系统性的整合、提升与设计，构建了由企业文化定位、理念体系、行为体系和视觉识别体系所组成的具有自身特色的企业文化体系。

（一）确立“绿动家园·律动舞台”特色文化定位

“绿动家园·律动舞台”是对企业发展的系统思考、是价值思维的体现，是持续发展的动力，是回报社会的行动。绿动家园是心灵归属，是前行的方向。律动舞台是事业所系，是发展的节奏。两者的结合体现了山东发展文化的特色与活力。

1、清新的家园文化

绿动是绿色新动能，彰显了山东发展作为一家年轻的国有资本投资公司的蓬勃朝气；体现了山东发展在“新旧动能转换”过程中的使命担当；指明了山东发展以发展绿色产业、绿色投资为重要战略方向，为地方经济发展注入活力。

绿动是山东发展对未来可持续发展的战略考量。是山东发展人的全新形象，寓指山东发展集团坚持绿色、创新、和谐发展的理念，融入市场拥抱变化，为地方经济发展和社会进步源源不断地提供绿色动能。

2、睿智的发展文化

律动是有规律的跃动，充满了动感和美感，体现了协调与灵性，是以遵循客观规律为前提的科学发展、和谐发展；是以守法合规、诚信自律为前提的主动作为、创新求变。

律动是山东发展跨越发展的文化选择。发展是律动，讲求乘势而上、因势利导。投资是律动，讲求抢抓机遇、适时求变。管理是律动，追求规范精细、协同高效。人本是律动，充满信任关爱、鼓励欣赏。

（二）提炼企业文化核心理念明确价值导向

核心理念包括企业愿景、企业使命、企业价值观。

1、企业愿景：打造国内一流的绿色投资控股集团。

企业目标是指引也是导航，是上下同欲的未来发展目标，也是企业的梦想，是员工心中的美好景象，是成就伟大企业的基础。公司目光远大，行动迅速，管理高效。公司建立一流管理体系，打造一流人才队伍，创造一流投资业绩，树立一流品牌形象，进而实现高质量发展。公司善于把握投资机遇，引领绿色产业发展，成为可以模仿难以超越的投资控股集团。

2、企业使命：推动绿色发展 建设美丽山东。

企业使命是山东发展集团的价值所在。绿水青山就是金山银山，山东发展将绿色发展融入到企业的发展的进程中，植入绿色理念、开展绿色经营、进行绿色投资，培育绿色产业。紧紧围绕省委省政府的中心工作，在新旧动能转换过程和社会经济发展中充当主力军作用。建设美丽山东，培育新兴产业，改善营商环境，创造美好生活。

3、企业价值观：守正创新 成人达己。

企业价值观是企业文化的根基，是企业和员工行为选择的思想指南，是企业文化竞争力的集中体现，树立先进的企业价值观，是企业选择正确的发展战略和目标追求的思想保证。新的形势下，要把培育先进的企业价值观作为企业文化建设的基础工程。集团提出的“守正创新 成人达己”的核心理念，是在概括总结山东发展企业经营与管理实践基础上提出来的，明确了企业必须长期坚持和遵循的基本信念和准则。“守正创新”就是要坚守正道，遵守公德。合规履约，诚信经营。言行一致，表里如一。用发展的眼光看待问题，用创新的思维开拓事业，今天的最佳成绩是明天的最低标准。“成人达己”指的是企业的发展就是我的发展，客户的成功就是我的成功。将自身的发展融入到企业的发展中，将企业的发展融入到社会的发展中，在建设美丽山东进程中成就员工价值、实现企业与员工共同成长。

（三）在核心理念确立的基础上完善专项理念

专项理念是文化理念体系中最具特色的部分，经营和管理理念是基本，人才理念是支撑，风控和廉洁理念是保障。

“诚信合规 专业专注”的经营理念，是山东发展集团深耕主业，明确经营方向，坚持经营原则，规范经营行为的共同信念和企业追求。“科学规范 人本高效”的管理理念，是集团对内进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列举措和遵循。“德为先 善用贤”的人才理念，是集团对人才辨识、培育、使用的准则，是企业如何培养选拔人才以及怎样使用人才的基本态度和标准。“严管控 防风险”的风控理念，是集团控制减少风险事件发生可能性，或减少损失的思路和方法。“心有清廉 阳光从业”的廉洁理念，是保障集团风清气正、健康发展的基石。

（四）以文化理念为引领构建行为识别体系

行为准则是价值理念在行为层面的体现。全体员工行为准则是对员工日常工作的基本要求；另外分别针对高层管理人员和中层管理人员制定了明确的行为准则要求。

1、高层管理人员行为准则：能谋 善断 有魅力

能谋：视野开阔  思维缜密

善断：科学决策  敢于担当

有魅力：德才兼备 率先垂范

2、中层管理人员行为准则：能征 善战 有作为

能征：雷厉风行  作风硬朗

善战：勇担重任 善于开拓  

有作为：团队进步 业绩突出  

3、全体员工行为准则：敬业 实干 有激情

敬业：爱岗敬业 爱企如家

实干：勤劳肯干 乐于奉献

有激情：不怕困难 只争朝夕

为了保证集团企业文化体系的深植落地，与公司实际工作的有机融合，依照集团公司对企业文化建设的指导和要求，系统安排了企业文化的实践路径。

（一）明确责任，抓住重点

明确党群工作部作为集团企业文化主管部门，做到企业文化工作有人管、有人抓。把文化工作列入重要议事日程，与日常工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，建立起了落实推进机制。把企业文化建设纳入党建责任制考核体系，确定了明确考核指标。近年来，连续制定并推动落实《年度企业文化建设工作要点》，在集团全面宣贯文化体系。各部门、各权属企业发挥在企业文化实践中的主体作用，按照企业文化实践规划的系统安排，不断丰富与发展文化实践，做好企业文化的推动者。

（二）宣贯践行，加快落地

印发了《企业文化建设实施方案》，制定了系列落地措施，确保文化落地有支撑、有保障。印发了企业文化手册，做到了人手一册。先后组织了文化宣贯培训会议、文化宣传员培训，开展了“育文化，促提升”主题讨论活动，组织员工谈认识、明方向，有针对性地改进提升。

1、高层倡导，鼓励其成为培训带头人

高层领导具有“领人心、导航向”的关键作用，善用愿景感召人、凝聚人，并以身作则、身体力行地坚守公司的价值观。通过培训、沟通帮助高层形成对企业文化的全面认识，鼓励高层利用各种场合积极对员工进行宣传，推动文化落地。

2、中层示范，鼓励其敢讲会讲

中层是公司企业文化建设的中梁砥柱，负责挑起文化与业务的双重责任。通过企业文化研讨营等形式，帮助中层更好地掌握讲故事、讲案例、讲文化的能力。同时，中层在本部门内带头进行企业文化宣贯培训，推动企业文化在本部门单位落实落细。

3、基层践行，鼓励其积极参与企业文化建设

通过故事案例征集、企业文化演讲比赛等活动，给予员工成为公司文化建设主体的机会，鼓励基层员工积极参与到载体建设中来，成为企业文化的实践者。此外，老员工通过向新员工讲述优良传统，以身作则，传达公司的价值导向，维护公司形象与团队荣誉；新员工则要通过学习、体验，感悟并实践公司的价值观。

（三）搭建载体，特色实践

推动“企业文化+”，融入集团战略，将企业文化作为集团“一二三四五”高质量发展战略的重要内容；融入党的建设，推动党建、文化、经营深度融合，互相促进；融入群团工作，发挥工会、团总支等群团组织优势，丰富了“职工书屋”建设，举办了“学党史铭初心，涵养清廉文化”职工演讲比赛，开展了“铭记百年党史，传承红色基因，践行绿色文化”员工拓展训练，组织了“徒步健身强体魄，不忘初心跟党走”健步走主题活动、济南战役纪念馆红色革命传统教育、义务献血、观看红色电影、企业文化主题春联征集、志愿服务、羽毛球比赛等活动等形式多样、丰富多彩的文体活动，活跃职工文化生活，凝聚了人心，激发了队伍活力。充分利用办公楼走廊、活动室等场所，传播企业文化理念，使之成为展示文化的风景线、感受文化的加油站。

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三、落地成效

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目前，集团企业文化建设工作尚处于起步探索阶段，通过全员参与、系统推进，文化建设取得了积极成效。一是全体员工对企业文化的认识逐步深入，加深了对企业文化内涵及外延的认知，并逐步内化到日常工作和言行中去。二是企业文化建设的组织体系、制度体系逐步完善，载体更加丰富，为持续推进企业文化建设打下良好基础。三是文化建设和企业管理相辅相成，相互促进，在集团战略、公司治理、党的建设等方方面面，充分融入企业文化理念，公司治理水平更加科学高效。四是集团“推动绿色发展，建设美丽山东”的国企使命担当不断彰显，“山东发展”品牌美誉度得到显著提升。

企业文化建设是一项持久性的系统工程，需要常抓不懈、久久为功。下一步，我们将按照“融入日常，抓在经常”的推进思路，推动集团企业文化落地见效，为集团高质量发展注入持久动力。