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文化引领 特色标杆

首页 >> 会员中心 >>会员动态 >> 优秀成果篇 ||中央企业基层单位文化建设实践路径
详细内容

优秀成果篇 ||中央企业基层单位文化建设实践路径

创作单位:中铁建设集团中原公司青岛区域管理中心

创作人员:吴彪 郭清彬



“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”,一个企业没有自己的文化好比没有思想和灵魂,所有成功的企业都有一个相似之处,那就是极其重视企业的文化管理。良好的企业文化可以激发员工的使命感、归属感、责任感和荣誉感。“人无精神不立,企无精神不兴,国无精神不强”,在中央企业,党领导下的优秀企业文化是中央企业创新发展的强大动力,也是中国特色现代国有企业制度的重要优势。在新形势下,只有加强党的领导和完善公司治理相统一,使文化建设成为公司治理的重要组成部分,充分发挥党的领导核心和政治核心作用,将企业文化建设和企业中心工作深度融合,才能使中央企业基层单位发展形神并茂,蓬勃兴盛。


一、中央企业基层单位文化建设存在的问题
01
缺乏系统性
当前,大多基层单位文化建设是碎片化的,缺乏系统性建设,重视企业文化形式、轻视企业文化内涵的问题依然存在。有很多基层单位在文化建设方面走过场,没有落到实处,存在应付检查现象。企业文化写在纸上,挂在墙上,宣传的很到位,流于形式,只作表面文章,没有入心入脑,脱离企业实际发展搞文化建设,员工自然也不重视,由此看来,要想企业文化发挥效能,必须扎扎实实融入中心工作,才能更好的发挥企业文化对企业发展的特异功能。
02
缺乏创新性
企业文化没有创新和特色。面对生产经营的快速推进,企业要想有立足之地,必须得有创新,企业文化更要守正创新。但是,有相当一部分基层单位墨守成规,没有与时俱进。目前,大多基层单位文化建设存在相似之处,没有优势,缺乏活力。企业文化最大的特点就是要适应企业的发展,而不是千篇一律,正是由于企业文化的不可复制性和唯一性,企业文化才会有特色。每个单位成立时间不同,发展过程不同,发展环境不同,人员队伍不同,要针对单位特点进行文化建设,所以基层文化要百花齐放。
03
缺乏长期性
基层单位在文化建设中仍然缺乏主动的长期规划,没有长远考虑。存在短视行为,主要表现在两个方面,一方面是单位自身对企业价值追求就没有精准定位,另一方面是受体制机制的影响,相当一部分企业主要以盈利为主,以创最大经济效益为该企业追求的价值导向,在追求经济利益很容易忽视企业文化建设,只顾眼前利益,肯定没有长远规划。
当前,有相当一部分基层单位只考虑眼前的经济目标任务,对文化建设不重视。这是对企业文化认识不足的表现,经济指标的完成尤其是改革转型升级攻坚期,更离不开优秀的企业文化来凝心聚力,当前很多基层单位进行攻坚,例如员工优胜劣汰、施工生产迭代升级,开拓市场等,哪一点都离不开企业文化所承载的团队精神。实际上,企业要想快速发展与企业文化是分不开的,在企业开展重大战略部署中,企业文化对企业的发展具有重大指导意义。在战略目标的实现过程中,企业文化起到巨大的合力作用,如果企业文化没有在企业发展中正常运行,任何所谓“实效性”的改革攻坚都难以真正发挥实质性作用。

二、中央企业基层单位文化建设对策
中国铁建党委积极鼓励在新时代中国铁建文化这一母文化下,打造各基层单位特色鲜明的子文化,从而使中国铁建文化之树根深叶茂,百花齐放。长期以来,中铁建设集团党委大力倡导守正创新。针对基层单位文化建设系统性、创新性、长期性缺失问题,结合中原公司青岛区域管理中心文化建设实践,可以看出,基层单位文化建设必须坚持党建引领,以红色文化为魂,以革命文化为根。
(一)坚持党建引领,筑牢发展基石,提升文化建设的系统性
中央企业在建设企业文化中必须坚持党建引领,才能达到企业文化建设的新高度。要全面贯彻习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话精神,坚持党对国有企业的领导,建立和不断完善具有国有企业特色的系统性企业文化体系。要深入贯彻社会主义核心价值观,树立正确企业价值观,在促进企业发展的基础上,加快新发展理念的“三个转变”(经营理念转变,经营模式转变、增长方式升级)。倡导员工“遵纪守法循规,护企敬业爱岗,求真向善尚美”,以高尚的精神力量推动全体员工的奋发进取行为,并推动企业文化理念体系从时代性、完整性和创新性等多个维度上升到一个新的高度。
党建与企业文化异曲同工,目标一致。在新形势下,坚持把党的领导纳入企业发展改革和企业治理,努力实现党的政治领导、思想领导和组织领导的有机统一,才能充分发挥党组织的核心作用。中央企业基层单位要将党建工作与企业文化同步推进,增强党建统管大局的政治责任感。党的建设一定要把历史使命感、现实紧迫感融入大局,将基层党支部作为思想政治工作的主要阵地、强硬堡垒,充分调动党员群众、干部职工的工作积极性,激发全体职工的主人翁精神,才能为企业发展注入强大动力。
在国有企业的治理结构中,党的领导融入了公司治理结构的各环节,党建与企业文化建设相辅相成,相互促进,有利于建立起强大的文化建设体制体系,把党组织的的独特优势和企业文化的建设成效转化为企业高质量发展的内生动力和治理效能。党组织在企业文化建设中要充分发挥政治核心和领导核心作用,落实方向,管控全局,确保制度建设的落实,建立符合中央企业基层单位特点的制度规范体系。党组织统筹宣传文化工作,举旗定向,把方向,管大局,保落实,并且加强党对群团工作的领导,形成共同促进文化建设局面。工会以“热爱工作,遵守法律,诚实务实”为基本要素,进一步完善会员代表大会和职工代表大会制度,充分动员全体职工参与到企业治理和民主管理中。共青团以“青年、激情、活力”为标志符号,充分发挥共青团组织桥梁和生命力的作用,将企业文化建设和精神文明建设紧密结合。
在中原公司青岛区域管理中心的文化建设实践中,将企业文化内嵌企业治理,创新性打造“青骑兵”和“青骑兵·守正大讲堂”等文化载体,把“青骑兵”和“青骑兵·守正大讲堂”所承载的正道正行、善作善成、不胜不休、勇争一流的精神内核,内嵌到企业治理之中,与企业管理工作有机融合,增强企业核心竞争力。
01
与推进“三基”工作相结合
党的三基工作(党的基层组织、基础工作、基本能力)是落实各项工作的基础。中原公司青岛区域管理中心把文化建设与三基工作相结合,真正调动起广大基层党员的工作积极性。领导干部牢固树立抓基层、强基础的鲜明导向,扎实推进“三基”建设,着力构建心下移、力下沉、保障下倾的工作机制。使全体干部员工自觉将中国铁建固有的铁军精神融汇于生活、工作的行为之中,以此激发员工推动企业发展的主动性和工作热情,增强责任感。
02
与中心重点工作相结合
中原公司青岛区域管理中心以创先争优活动为动力,以创建“共产党员先锋岗”及“党员突击队”争优竞赛为载体,有的放矢地开展党性教育、岗位奉献、服务职工、组织创新活动,党员带头攻关,顺利完成一大批工期紧、任务重的重点工程的施工生产任务。坚持向管理要效益,积极推进精细化管理和全天候有效沟通,区域管理中心部门之间,部门与项目部之间实现横向到边,纵向到底的360度无缝衔接,极大的提升单位内部的工作效率和管理效能。
(二)以红色文化为魂,引领企业文化建设,增强文化建设的创新性
红色文化是带有中国特色的社会主义先进文化,是我们文化的主流,它引领着中国特色社会主义的文化建设。这是中华民族宝贵精神财富,是精神文化建设的核心。这种独特的文化蕴含着艰苦奋斗、永不言败的精神内核,要充分利用红色文化活教材,积极培育企业核心价值,创建具有差异化品牌的企业文化,对于提高企业的核心竞争力至关重要。
01
发挥红色文化的价值功能
红色文化是我党的光荣传统和红色革命精神的具体体现。通过红色文化对企业文化核心价值的影响,将产生强烈的吸引力和持久的向心力,并积极引导员工树立正确的人生价值观和世界观,从而建立具有企业文化特色的核心价值体系。只要将红色革命精神文化与企业自身文化的各个层面、各个领域和各个角落进行深化,就可以创造出全面、可持续的积极红色能源,为未来业务发展提供强有力的精神支柱,并形成独特的红色革命精神企业文化。
正如中原公司青岛区域管理中心在文化建设实践中,创新性开展“青骑兵”和“青骑兵·守正大讲堂”,充分挖掘并宣讲铁道兵精神,用好了铁道兵红色文化活教材。铁道兵精神是宝贵的精神财富,其实质上是一种对党对人民对历史高度负责的精神,是迎着风险上、克服困难走、不为绝境惧的大无畏精神。在新时代背景下,愈发彰显出时代价值,绽放出更加璀璨的光芒。
青岛区域管理中心的创新性组织“青骑兵”研习社,走进位于青岛的中国人民解放军海军博物馆、青岛党史纪念馆等红色文化基地进行研习,陶冶情操,砥砺品格,通过形式多样的主题研习交流活动,鼓励青年员工勇于追梦,在干中学、学中干,以梦为马,热血铸华章,以一往无前的冲劲,快马加鞭的韧性,冲锋在前的闯劲,担当在前、建功在前,为中铁建设贡献青春力量,使研习社成为了学习传承的平台,成长成才的舞台,把薪火传承转化成了高质量发展的强大动力。以在中国人民解放军海军博物馆研习为例,研习社成员纷纷表示,“今天体验了一场深度学习之旅,人民海军在中国共产党坚强领导下,从无到有、由弱到强,一路劈波斩浪,纵横万里海疆,勇闯远海大洋的创业史、奋斗史、发展史激励我在工作中迎难而上,乘风破浪,敢打硬仗。”这正是发挥红色文化的价值功能,为新铁兵赋能。
02
发挥红色文化的品牌导向功能
红色文化是具有中国特色的先进企业文化,具有导航先进企业文化的重要功能。它弘扬积极的革命精神,蕴含着中国历史文化的深刻底蕴,也体现了坚韧不拔的毅力和无私的奉献精神。红色文化是先进文化的发展方向,作为社会主义文化的重要组成部分,红色文化必然是企业文化发展的方向。红色精神文化对企业核心价值观的引领起着关键作用,并影响着市场经济,使企业能够适应新的经济发展标准。
在中原公司青岛区域管理中心企业文化建设实践中,以文化人,构建起崇尚先进、争做典范的“精神高地”。通过“守正大讲堂”宣讲系列活动,颂扬真善美,弘扬正能量,形成向上向善文明新风尚,职工中涌现出以李志楠为代表的见义勇为救人英雄,感动青岛城。在“青骑兵”和“青骑兵·守正大讲堂”系列活动开展中,积极传播好声音,弘扬正能量,彰显道德力量。目前,“守正大讲堂”已深入到青岛项目的施工现场、职工群众、农民工工友中间,场场精彩宣讲引起广泛好评和热烈反响,在职工群众中形成了凝心聚力讲正气、一心一意谋发展的良好局面和全体职工群众积小德、行大善,践行社会主义核心价值观的生动局面。单位发展厚度进一步增强,发展品质进一步提升,有尊严有温度受尊敬。
03
发挥红色文化的经济开发功能
“红色精神”体现了严格的组织文化和开拓进取精神,无疑是深化改革的典型例证。企业需要适应改革攻坚,不断创新发展思路,拓宽发展理念,加大发展力度,将红色文化与企业自身企业文化和生态文化相结合,才能把红色文化资源转变为企业文化资源,对企业文化发展产生促进作用。
正如,中铁建设集团在青岛的合作伙伴中国中车对中国铁建的铁道兵精神和铁军文化表达充分赞许一样,青岛当地政府领导在得知中铁建设是铁道兵的队伍时,都纷纷表示“铁道兵是能打硬仗的队伍,信得过,值得托付”。
在以铁军文化为主要载体的红色文化的滋养下,青岛区域管理中心打造成精诚团结、敢打硬仗、使命必达的铁军团队,实现干一项工程,树一座丰碑,拓一方市场,交一方朋友,创一流业绩,因此团结了各方力量,整合了社会主要关系,厚植了企业发展沃土,对区域经营承揽起到巨大推动作用。青岛区域管理中心秉持“立足属地、协同经营、滚动发展”的经营策略,有效融入青岛区域城市更新和城市建设,充分利用在建项目优势和当地资源,以精品赢得市场,以信誉站稳市场,在青岛区域逐步形成了“以干促揽,以揽养干”的滚动发展良好局面。在辛勤开拓下,青岛区域经营承揽捷报频传,2022年11月连续中标两个地标工程,即中国中车四方智汇港一期项目—产业示范区(106a地块)和主体建筑高达近150米的青岛铁建广场(国际科创总部基地启动区一期项目)A区超高层工程。这两项工程的中标,是深耕青岛区域市场,依托在建项目以干促揽,实现滚动发展的生动体现,持续扩大了在青岛区域的市场份额,进一步擦亮中铁建设品牌。随着这两项地标工程的中标,青岛区域项目由1个项目已经滚动发展为28个项目,总建筑面积达297万平米,累计合同额超过100亿元,为集团公司高质量发展注入了强劲动力。
(三)以传统文化为根,弘扬民族精神,确保文化建设的长期性
在国务院国有资产监督管理委员会发行的《关于加强国有企业企业文化建设的指导意见》中指出,“弘扬民族精神”和“以人为本”是中国优秀传统文化的精髓。我国的国有企业要扎根于中华民族五千年文化沃土,不断传承拓展中华民族的精神之河,坚定文化自强和文化自信,以昂扬的企业精神推动企业高质量发展,谱写新时代企业文明。
01
弘扬民族精神是企业文化的核心
民族精神是中华民族赖以生存和发展所依赖的精神支柱,是全民族积极进取的动力来源。中国共产党带领各族人民在伟大的革命和实践中,形成了全民族的美好传统,如长征精神、“两弹一星”精神、载人航天精神、抗震救灾精神、“铁人精神”等正是此中体现。我们要用这些优秀的传统文化来构建企业文化的核心,提高员工的凝聚力和促成企业的长期发展。
02
诚信是企业文化的根本
古人道:“人之所助者,信也”;人而无信,不知其可也”;“民无信不立”;“诚者,天之道也,诚之者,人之道也”。“诚信”是儒家伦理的积极观念,值得我们学习和借鉴,用来建立现代企业文化。企业对外诚信很明显能降低交易成本,提高业务效率,提高企业声誉,为企业开辟更多的市场空间,获取更大的利润。对内讲企业诚信能实现内部员之间的相互信任和相互理解,建立和谐的企业人际关系,并激发员工的潜力。只有这样,企业才能立足激烈的市场竞争之中。
03
以人为本理念是企业文化的内涵
“天地之间人为贵,头象天兮足象地”,企业发展和实力的基础在于“人”。企业文化给“人”提供良好的发展平台,同时这些“人”可以创建杰出的企业。以人为本,方能发展。人心是企业最大的生产力,人才是企业最大的财富。坚持把人本思想贯穿企业文化建设始终,坚持以人为核心,把人从经济人提升到社会人的层面,从满足人与社会需要出发促进人的全面发展,是企业自身文化创建过程中不可缺少的重要文化基础组成部分。
习近平总书记在党的二十大报告中提出,增进民生福祉,提高人民生活品质。习总书记说,江山就是人民,人民就是江山。中国共产党领导人民打江山、守江山,守的是人民的心。治国有常,利民为本。这些无不充分体现党“以人为本”的执政理念。中央企业基层单位文化建设要更加突出以人为中心的思想,坚持职工主体地位,充分发挥管理者的首创精神和职工的主人翁精神。中原公司青岛区域管理中心在文化建设实践中致力于打造有温度、有尊严、受尊敬的品质单位,充分体现以人为本,得以凝心聚力推动高质量发展。
青岛区域管理中心文化建设产生强大的精神动力,化为全体职工的自觉行动,从根本上实现了“两个转变”——职工思想观念发生根本转变、管理方式发生根本转变,“两个提高”——职工爱岗敬业意识得到明显提高、人本管理思想得到明显提高。
青岛区域管理中心在文化引领和滋养下,传承铁道兵精神,诠释中铁建设情怀,形成了平庸为耻、锐意进取、不胜不休、勇争一流的创优意识,在中原公司范围内发展势头迅猛,高质量再发展呈现良好局面。
青岛区域管理中心文化建设获得社会各界认可,2022年,在党的二十大前夕召开的2022年度全国工程建设行业文化大会上,青岛区域党总支书记吴彪当选全国工程建设企业文化专家。
优秀企业文化在企业实践中淬炼而出,又必将回归于企业实践。真正把源于实践的企业文化深植到企业的管理体系中,融入到员工的血液里,落实到每个人的行动上,是一个企业的长期行为。以文强企,以文化人,以一流文化引领企业高质量发展。不断守正创新的文化建设,正一步步引领中原公司青岛区域在企业发展中实现社会效益、经济效益双丰收。
伟大的时代,孕育伟大的精神。我国国有企业在中国特色现代中央企业制度体制下,必须坚持党的领导和加强党的建设,大力加强企业文化建设,将国有企业的独特优势转化成经济优势、发展优势,才能行稳致远,而中央企业广大基层单位都行动以来,一起向未来,创新作为,开拓奋进,文化之树才能根深叶茂,百花齐放,姹紫嫣红。我们相信,在党的领导下,我国国有企业扎根中华民族五千年的传统文化沃土,守住民族的根和魂,继承红色革命文化,不忘本来、面向未来,坚持文化自强和坚文化自信,守正创新,坚持不懈,打造特色鲜明的企业文化品牌,构筑内容丰富的企业文化体系,就一定能谱写新时代的企业文明。



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