【企业文化成果展】山东高速股份有限公司夏津运管中心——2021年度山东省企业党建文化典范单位

山东高速股份有限公司夏津运管中心（以下简称“夏津运管中心”）组建于2018年1月，单位前身为2005年12月成立的山东省高速公路集团夏津管理处。现有安全综合科、党工人力科、运营管理科3个机关科室，夏津等4个匝道收费站以及2个路管分中心、1个养护分中心、1个信息分中心，主要承担青银高速K354-K459段的资产管理和保护、运营收费、道路养护等任务。现有员工194人,平均年龄36岁,大专以上学历人员178人。运管中心党委下设7个基层党支部，党员82名。

2021年，夏津运管中心党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，以加强国有企业党的建设实施意见为指导，以高目标引领高质量发展为导向，以“领路人”党建品牌为载体，逐步形成了“牢根、固干、强枝、绿叶、繁花”的党建引领文化理念体系，实现了党建引领文化与铸魂聚心的合心、合力、合创的“三合”局面，彰显出党建领航引擎的强大动能。

1.紧扣党建引领纽带，实现党政融合“零缝隙”

以“数字化提升”实现党建与中心工作“整体布局”，以“项目化管理”实现党建与中心工作“联合指令”，以“五心工作法”实现党建与中心工作“双轮同行”，以“党建千分制考核”实现党建与中心工作“深度融合”。

2.拓展文化先行纬度，实现党建政思“零距离”

以“党建+”为切入点，培树了一批旗帜领航、堡垒领先、书记领衔、党员领跑、项目领办的“五领”典范，让党建引领文化深入到基层，传递到现场，使引领文化建设“动”起来，传播“响”起来，基因“活”起来，形象“亮”起来，实现党建引领文化建设与加强思想政治工作的“零距离”。

3.培育特色文化品牌，实现阵地覆盖“零死角”

借助一核多点（一核：党建品牌矩阵，多点：党员创新工作室、党建先锋课堂、党员攻坚队、雷锋为民服务点），使政治学习有阵地，思想交流有平台，党性锤炼有熔炉，实现党建阵地覆盖的磁场效应“零死角”。

1.加强制度建设，培育活力内生文化

一是建立激发内生活力制度。完善《党员积分制管理办法》，将“一事一记录、一月一核对、一季一评定、一年一公示”的党员积分管理与工作时序进度管理有机融合，以基本要求“立身”，凭守纪情况“校正”，用成绩荣誉“赋能”。一年以来，培育优秀共产党员12名，先进基层党组织3个，不断激发党员工作“新动力”。二是建立明晰红线底线制度。修订完善管理制度32项，切实将权力关进制度的“笼子”,厘清权力事项清单63项，实现廉洁风险防控全覆盖；开展安全生产、疫情防控责任落实监督检查5次，发现并整改问题13项，开展预防提醒、警示约谈4人（次）。

2.加强组织建设，培育融合推动文化

一是从内容上精准切入推动融合。按照“一支部一特色”，分别制定攻坚目标、措施与内容，夏津收费站党支部“堵漏增收攻坚战”项目被公司党委推广，高唐收费站党支部在公司率先成立党建服务联盟，路管分中心“保畅铁军”建设蓬勃开展，“路标”党建特色品牌影响进一步彰显。二是从形式上精准切入推动融合。深入开展“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”专项行动和“党旗在一线高高飘扬、党徽在岗位熠熠生辉”主题实践活动，消除党建工作覆盖盲区和党员空白班组，让党旗在一线高高飘扬；利用红色资源“活”教材，开展清明祭扫、走访革命老区和观看历史展览等活动，引领职工群众走进历史；打造红色走廊、红色宣传墙和宣传展板，通过日常展览、集中宣讲等形式，在潜移默化中夯实理想信念。

3.加强思想建设，培育先行引领文化

一是创新活动方式，把握“思想动态”。深入基层一线开展谈心调研行动，与员工广泛开展一对一谈心活动、深入了解和掌握员工思想动态，积极倾听对收费营销、数字转型等工作的有效建议。二是丰富形式内容，解决“思想提升”。通过主题党日研讨学、线上线下同步学、红色基地追忆学、擂台竞赛比拼学，以常态化的学习教育为抓手开展思想建设，确保党员群众在思想境界、政治站位上的提升。

4.加强队伍建设，培育发展执行文化

一是“四个定期”抓好党支部书记队伍建设。每月定期召开支部书记例会总结工作部署执行情况，每季度定期组织党委委员深入基层对工作落实进度进行督查，每半年定期开展党支部书记现场观摩交流会，每年组织支部书记及委员定期开展专题培训研讨会，提高了党支部书记队伍在执行党政部署上的雷厉风行和真抓实干。二是“四个给予”培养能打硬仗的党员队伍。给权利，将保障党员权利落实到“三会一课”、征求意见、组织生活会、议事决策等组织建设的方方面面；给任务，明确道路保畅、堵漏增收、创新创效、内控提升等重点工作，党员主动认领，想在前、跑在前、干在前；给舞台，率先搭建员工职业技能自主评价平台，15名员工获得职业技能等级认定资格；给评价，运用量化考评工具，对党员表现进行画像，促进党员先进性长效发挥。

5.加强阵地建设，培育家园和谐文化

一是文化创建与服务员工相结合，实现员工幸福感提升。继续推进“职工小家十个一工程”员工关爱工作，打造了3个“妈妈小屋”，开启了“‘喂’爱加油”的服务新模式，2个“妈妈小屋”已被山东省总工会授予牌匾。建立了“两室一屋一区”组成的“六型”职工小家，积极向职工征集“十件实事”，完成了“小食堂”餐桌更换、“小浴室”热水器更新、“小宿舍”文化走廊建设、“小菜园”果蔬种植、“小院区”绿化修剪等多项工作，职工幸福感日益增强。二是文化创建与群团建设相结合，实现党群基础提升。组织开展了“初心不改·奋辑前行”拓展训练、“快乐工作·‘粽’爱端午”文化体验、“心手相牵·同心向党”家企共建等活动，内容丰富多彩，员工参与热情高涨。“一路阳光”、“蓝梦”、“诚远”等志愿服务组织开展 “高速心动力·温暖伴您行”主题春节志愿服务、“希望小屋”公益活动等多项活动，提供各类公益服务120余次。

一是党建品牌更亮。“领路人”党建品牌入选山东优秀党建品牌孵化工程，“四星级”以上党支部100%，高唐收费站党支部被集团公司党委授予“五星级党支部”。二是群团工作更实。夏津、高唐收费站分别被授予省级“青年文明号”和省管企业“青年文明号”，运营调度分中心“妈妈小屋”被省工会授牌，夏津收费站获集团“模范职工小家”荣誉称号，高唐收费站“职工之家”顺利通过集团验收。

一是“路长制”持续完善。坚持三管齐下、四轮驱动，把路长制从“一个概念”转化为“一种理念”，从“字面上”定格到了“路面上”，道路监管能力及处置效率显著提升，2030准点率同比分别增长56.20%、25.30%。二是应急保障持续强化。在调度指挥、内部协同作战、现场管控等方面加强监督和考核，细化完善应急预案12个，开展应急演练680余人（次），应急站点建设和应急物资储备投入37.4万元，提升了应急处置效率和效果。三是联勤联动机制持续深化。与夏津、高唐、聊城高速交警及气象、卫健、交通等部门建立“一路N方”联动机制，有效应对畅通保障问题14起，保障了雨雪雾天和主线事故期间的快速处置和畅通。

一是创新创效实现突破。“高义虎劳模创新工作室”获集团命名并授牌，以工作室为依托，发表国家级论文5篇，获全省交通行业优秀质量管理小组和质量信得过班组17个，“星火创新班组”入选集团创新班组。二是技术创新成效明显。参与建成了省内首条“聚氨酯混合料”试验路段；2项创新成果获国家专利局授权，2项成果获集团、股份优秀管理创新成果；“收费站车道照明及信号智能一体化控制系统”等3项成果在集团和公司范围内全面推广。