山东能源新矿集团万祥矿业-企业文化建设成果

近年来，万祥矿业公司大力弘扬“团结、奉献、求实、进取”的精神，坚持以人为本的强势企业文化建设，以文化力激活生产力，用企业文化打造煤矿现代化管理的基础平台，营造浓厚的文化氛围。

公司以“学以致用”理念为引领，以“学习文化、安全文化、廉洁文化”启“学”，以“执行文化、管理文化、班组文化”践“用”，建设独具特色的“学用”文化，为建设平安、和谐、生态和充满魅力的现代化企业提供了动力源泉。先后获得全国文明煤矿、煤炭工业科技进步“十佳矿井”、煤炭协会行业级“双高”矿井、全国煤矿安全宣传教育先进单位、全省“十佳煤矿”、科技兴煤优秀矿井、现场管理样板化矿井、环境友好型企业、AAA级信誉企业、山东煤矿安全文化建设示范企业、莱芜市文明单位等荣誉称号；并通过了计量保证确认和质量、环境和职业健康安全管理体系认证。

学以聚智——以学习文化为本，坚持“学习工作化、工作学习化”原则，扎实开展学习型党组织、学习型企业、学习型机关、学习型科区、学习型班组活动，引导职工勤学习、善思考、勇创新，实现自我超越；建立健全集体学习、职工培训、课题研修、调查研究、学习考核等制度，推进干部职工学习教育的科学化、制度化、规范化。以安全文化为基，优化安全文化建设三项机制，即素质提升机制、检查考核激励机制、活动助推机制；构建了安全文化建设四大体系，即舆论引导体系、警示提示体系、现场教育体系、违章帮教体系；实行了“四化管理”：即安全监督检查市场化；瓦斯监测智能化；放炮管理程序化；安全教育亲情化。按照标准化的内在要求，把“双基”（基层、基础）、“两化”（安全标准化、质量标准化）作为标准化管理工作与安全文化的结合点，营造了执着、严谨、高效、务实、求新的管理理念。不断深化廉洁文化内涵，构建矿区、单位、家庭“三位一体”的廉政监督网络，积极开展廉洁文化进班子、进岗位、进基层、进社区、进家庭活动，形成“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化氛围。

用以联动——以执行文化为线，并贯穿落实到工作中，在管理干部中推行“一线工作法”、安全写实簿、无为问责制等制度，强化考核问责，加大治庸治懒力度，实行干部约谈制度和重大责任追究制度，努力营造崇尚实干、恪尽职守、执行有力、落实见效的工作氛围。以管理文化为规，坚持以人为本，塑造了以“管理精细化、经营市场化、生产集约化”为主要特征的管理文化。通过严管干部、善待职工，严责任、严细节、严过程、严结果的工作措施，建立健全每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的实体性标准体系和程序性标准体系，以管理建文化、以文化促管理。以班组文化为根，推行岗位人、机、环、管标准化，做到班组长和职工素质能力达标、安全生产装备达标、岗位生产环境达标、现场作业程序达标，提高班组安全生产保障能力。实施金牌班组建设体系，从制度上保证班组活动的开展。深入开展以“创无争优”为主要内容的工人先锋号活动，发挥班组在安全生产中的作用。