山东钢铁-强化文化融合创新 引领管理转型升级

强化文化融合创新  引领管理转型升级

山东钢铁集团有限公司

山钢集团重组以来，面对激烈的市场竞争和严峻的困难与挑战，高度重视企业文化融合提升，把创新构建适应新的展战略需要的更高层次的企业文化摆在了重要位置，作为驱动企业持续发展的最深层次动力，以文化创新融合促进企业的观念创新、体制机制创新、管理创新、技术创新、商业模式创新。在探索与实践中，山钢“共赢文化”已成为统一干部职工思想、凝聚共识合力的动灵魂主线，成为促进管理改革提升、降本扭亏、引领和推动企业战略调整优化实施的动力之源与精神支撑。

一、强化融合创新，文化融合与管理融合相互促进

为适应重组后企业发展战略与运行体制机制的重大调整变化，我们把融合创新、构建与之相适应的山钢文化作为紧迫任务。

把文化整合提升列入重组整合的关键内容。山钢集团和集团党委成立之初就把企业文化与战略、人事、制度、业务、资产等重大关键问题一道作为企业重组后必须实施的“六大整合”，提出了高起点规划、高标准定位、高质量实施的要求。为加强对企业文化建设的组织领导，成立了由集团公司主要领导挂帅，各单位及机关各部门负责人参与的山钢文化建设委员会，定期研究部署山钢文化融合创新各阶段的工作，明确山钢文化建设的总体思路，解决遇到的困难和问题，在人财物等方面给予大力支持。聘请国内知名专家进行文化培训和咨询，统一文化建设的思想认识。成立了山钢文化建设项目课题组，负责项目的具体开发研究和组织实施，确保文化建设各项工作的有效推进。

从实际出发处理好文化融合的“三个关系”。企业兼并重组的情况不同，文化整合的要求也不同。山钢集团是由济钢、莱钢及山东冶金工业总公司所属企业和单位重组设立的，虽然重组前各大子公司都有优秀的企业文化，但均不能有力支撑山钢集团新的发展战略，必须融合创新建立山钢企业文化。在文化建设中我们注意处理好三个关系：传承发扬与创新提升的关系，文化与管理的关系，集团文化与原企业文化的关系。把工作过程分为传承融合凝炼创新、融入思想管理转化行为、丰富完善规范制度机制、树立形象打造品牌四个阶段，在时间上虽有先后，但又相互交叉，是一个联动的整体，通过融合创新与结合提升，山钢文化已成为思想政治工作、企业管理和改革发展的旗帜。

二、深化融合，以“共赢文化”支撑集团新战略实施

按照建设具有国际竞争力的钢铁强企和突出沿海、优化内陆、精品与规模并重的钢铁主业发展思路，我们坚持高起点规划、高标准定位、高质量实施，集中各方面智慧，在融合提升和塑造山钢文化。集中山钢各企业文化传统优势，坚持在融合中提升，在借鉴中创新，在实践中融合发展，形成了比较完善的“共赢文化”体系。

传承创新，打造共赢文化品牌。集中各方面智慧，采取多种方式，在传承中融合提升，在借鉴中创新发展，在实践中丰富完善。多措并举，动员和吸引广大干部职工积极参与到融合创新企业文化建设中来，既深入挖掘吸收原有企业优秀文化底蕴，充分体现山钢文化在广大干部中认知、认同的思想基础，又在融合传承中提升，在借鉴凝炼中创新，与企业新的发展战略、体制机制相适应，深入分析探讨集团公司现状、发展和未来的文化需要，体现集团管理思想，研究凝炼创新形成了以“共创共进共赢”为核心价值观的“共赢文化”体系。强化融合，在实践中创新企业文化管理。制定了山钢《企业文化建设管理办法》和《企业文化导入方案》，将企业文化建设纳入责任制考核。建立了上下统一协调的企业文化建设体制机制。把思想融合作为认知、认同和践行的基础。编制《山钢文化手册》、《山钢文化学习读本》印发到职工手中，通过多种形式强化思想融合，广大干部职工深刻理解、自觉认同，着力践行山钢文化。同时注重将山钢核心理念和标识系统全面向客户和社会推介，赢得广泛认可，提升品牌价值。

围绕战略，持续丰富完善文化体系。山钢集团的发展战略是贯穿整个山钢文化理念体系的思想主线，并在“共赢文化”的创新发展中调整优化推进。在山钢战略思想指导下创新形成的山钢文化理念体系包括“为客户提供满意的产品和服务”的山钢使命；“打造具有国际竞争力的钢铁强企”的山钢愿景；“共创、共进、共赢”的山钢核心价值观；“精品赢得市场，诚信创造未来”的山钢经营宗旨，“信恒如山，创新超越”的山钢精神，还有管理理念、人才观、品质观、风险观等七条专业管理理念。山钢员工行为规范主要从“诚和 创 赢”四个角度，八个纬度提出了要求。山钢文化体系是一个有机的整体，理念体系与视觉体系、行为体系在表现形式上相互呼应，在内涵上既传承了企业自身的优秀文化，又具有很强的针对性和时代感；既有企业自身的鲜明特色，又充分体现了社会主义市场经济的内在规律与要求；既符合当前应对危机、共克时艰、扭亏增盈的需要，又充分体现了发展战略的要求，得到了集团公司广大干部职工和社会的高度认可。

三、注重实效，“共赢文化”引领作用日益显现

山钢“共赢文化”的核心内涵表现为“协同文化”与“创新文化”的有机结合。“协同”是团队的灵魂，“协同文化”的主旨在于凝聚集团全员的共识与合力。“创新”是改革发展的动力与源泉，“创新文化”的主旨在于保持内部团队的学习创新能力与活力，强化外部适应能力，增强企业的综合竞争力。

“共赢文化”深入人心。采取多种措施和形式，大力做好文化导入工作，使“共赢文化”深入人心，融入管理实践，引领科学发展。创新实践活动，丰富文化载体，促进“共赢文化”落地生根。2010年开始集团公司坚持开展“创建用户满意服务明星”活动，使干部职工努力践行“为客户提供满意的产品和服务”的企业使命，如基层单位结合自身特色开展的“满意在产线”活动，增强了针对性和实效性。近年来，我们在生产组织结构、人员组织结构等方面进行了改革，济钢、莱钢等单位通过改革提升了管理效率，促进了降本增效。注重“共赢文化”与管理制度的有机融合，将山钢核心价值观转变为可操作的管理制度，使山钢文化固化于制、外化于行。在文化建设中注意与其他各项活动紧密结合，使企业文化建设与各项工作在目标上互相协调，在内容上互相补充，相互促进；多种形式培养和选树典型，以点带面，促进“共赢文化”全面落地生根开花结果；与基层文化深度融合，不断完善丰富发展。使山钢文化与企业基层文化融为一体，增强山钢文化的感召力和生命力。

“共赢文化”促进管理提升。针对当前面临的严峻形势和困难，今年我们在全集团开展了“同铸山钢魂，共圆山钢梦”文化深度融合实践活动和“运营转型，管理提升活动”，集中活动时间为2-3年，主要是解决思想观念、管理运营、转型发展等方面存在的主要问题，全面促进“止血止损、降本增效、精益管理、转型升级”。成立了六个专业工作组，围绕“四个坚持、三个融入、一个转化”深入展开，自始至终要坚持领导带头、以身示范，坚持学习认知、把握内涵，坚持对照检查、内部诊断，坚持整改提高、持续深化；要以突出抓好融入思想、融入管理、融入制度为切入点，切实将“共赢文化”的各项要求转化为干部职工的自觉行为，使文化融合与全面提升管理水平、扭亏增效紧密结合，增强山钢一盘棋的大局意识和“协同创新”意识，提振发展信心和勇气，统一思想和行动，推进深化改革和转型发展。

“共赢文化”引领集团整体优势发挥。坚持以文化创新促进管理体制机制的创新，提高了集团一体化运营水平，整体优势和协同效益充分显现。引导在企业内部建立市场倒逼机制，保证和促进了生产经营的稳定顺行，促进协同效应的发挥和经营机制的转换，集团公司成立的财务公司、国贸公司等提高了集团一体化运营水平，整体优势和协同效益充分显现。各单位以共赢文化为引领，相互协调，同力发展，科学管理水平显著提升。在发挥集团化运营优势实现资源配置和协同效益方面取得了较好的成效。2013年集团公司基本实现了年度不亏损的目标，今年1至7月份，集团公司及各主要子公司的生产经营、改革发展取得了突破性进展。