先进单位-威高集团有限公司

威高集团有限公司建于1988年，依靠2.5万元的税务周转金开始创业。25年来，威高牢固坚持“开拓创新，求实巩固”的建厂方针，秉承“携同白衣使者，开创健康未来”的使命，树立科学发展观，改革创新，多元发展，开拓了广阔的发展道路。目前，公司占地面积220多万平方米，下辖30多个子公司，拥有总资产200多亿元，员工20000多人，以一次性医疗器械和药品为主业，发展了航天军工、房地产、投资等五大产业。医疗器械和药品达到400多种、4万多个规格，成为我国最大的医疗器械企业，打造了行业第一个中国驰名商标，并打造了中国名牌产品。威高股份公司还在香港主板上市。公司先后荣获了国家863产业化基地、国家火炬计划重点高新技术企业，行业排头兵企业、全国守合同重信用企业、全国自主创新示范单位、中国大企业集团竞争力500强、全国医药工业百强、全国民营企业500强、山东省省长质量奖、山东省百强企业、山东省最佳企业公民等荣誉称号。

威高集团从成立之日起，就高度重视文化建设，制定并实施企业文化建设战略，以人本管理为核心，以创新为支撑，逐步形成了独具特色的企业文化，促进了企业快速发展。在良好的企业文化引领下，大家共同努力，今年销售收入突破200亿元，同比增长22％。

一、重视文化的作用，加强文化体系的建设

众所周知，企业文化是企业的灵魂，是发展的动力。企业只有拥有适合自身发展的文化，才能具有生命力。公司领导深刻认识到，企业文化首先是企业领导者的文化，重视抓好干部队伍建设，并以身作则，向员工灌输企业文化。

实施企业文化一把手工程。公司成立了企业文化建设组织机构，董事长亲自抓文化建设，部署企业文化建设的各项工作。各子公司的一把手也都建立了由经理任组长的企业文化领导小组，党政工青团妇共抓企业文化建设，形成了强大的合力，为企业高速发展提供了强大的凝聚力。

重视企业文化体系建设。从1988年成立之时，威高就确定了建厂方针：开拓创新，求实巩固。随着企业的不断发展，公司不断加强文化规划建设，企业文化不断被赋予新的内容。制定了企业文化各阶段目标，把实施企业文化和提升企业形象、增强企业核心竞争力结合起来，明确企业文化建设的内容。目前，威高文化形成了由企业价值观、企业使命、建厂方针、企业精神、发展战略、经营理念等为核心理念，党员干部十大表率、道德准则和员工行为准则以及企业各项规章制度、企业形象等为主体的文化体系。我们编印文化手册，发给全体职工，组织学习和讨论，加深了职工对文化的理解，并向用户宣传威高文化，加强了用户的认同。

二、重视思想工作，加强机制文化建设

公司坚持优化企业文化建设机制，把思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来，找到思想政治工作与企业发展、员工思想的有效切入点，促进企业文化和精神文明建设。一是加强核心价值观教育。将三心“良心、诚心、忠心作为公司的核心价值观，通过加强培训、组织价值观讨论、撰写“三心”文化学习体会等方式，由领导干部带头，做树立“三心”、加强道德修养的楷模，引导员工树立核心价值观。开展爱国主义、社会公德、职业道德和家庭美德等方面教育，规范员工行为，提高员工素质。用核心价值观统一职工思想，使之成为推动公司发展的强大精神力量。二是加强党员干部思想政治工作。每年集团公司定期召开两次全公司党员干部大会，各公司也召开党员干部会议，加强党的政策路线和时事形势教育，企业战略方向和发展目标等方面教育，培育和弘扬企业精神和企业价值观，明确公司发展规划，为企业文化建设把握方向。我们的企业愿景目标是：“进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强，最受人尊敬的医疗器械企业。”职工通过学习，进一步明确了前进方向，增强了工作的动力。三是加强企业文化宣传。以企业网站和《威高报》为阵地，宣传企业文化理念、先进人物和先进事迹，树立新风尚，展示企业形象。每年年终，我们都评选一批工程师特殊贡献奖、优秀党员、优秀管理干部、十大标兵、十佳科技工作者、十佳质量工作者、十佳业务员、十佳生产能手以及一大批先进工作者，树立一批先进典型，加大宣传力度，使职工都能争先创优，在各自的岗位上做出更大业绩。

三、重视以人为本，加强人性化文化建设

我们树立以人为本的理念，尊重人、理解人、关心人和依靠人，创造职工成长的良好文化环境，内建和谐企业，最大限度挖掘职工的潜能，使职工实现个人价值，推动企业实现发展目标。

首先，做好利益分配。建立分配制度，完善利益分配机制，合理利用人才，留住人才。对管理人员、工程技术人员和财务人员实施了不同的分配制度；建立了基金制度，对管理干部和工程技术人员，给予工资以外的基金收益作为补充收入；对为公司做出较大贡献的人员，给予其实权和期权。每年，我们还大幅度提高职工的工资，提高其工作积极性。去年一线职工的平均收入提高了45％。其次，关心员工学习。按照打造学习型企业、学习型员工的要求，以威高管理学院作为教育平台，制定学习制度，加强对员工的教育培训。每年投入教育经费2000多万元。我们还加强岗位练兵和技术比武活动，提高一线职工的操作技能。有200多人获得了首席电工、优秀技工、优秀质检员、优秀统计员等称号，300多人取得国家职业技能认定资格证书。其三，关心职工生活。实施职工温暖工程，制定职工生活制度，切实解决职工的实际困难。先后为职工提供住房800多套，其中一线工人有400多套。正在建设住房4000套，准备分给一线工人、大学生，使他们安居乐业。成立了“威高爱心基金”，扶助困难职工，奖励当年考上大学的职工子女等等。其四，丰富职工文体生活。投资上千万元，建立了职工文体活动中心，每年集团公司统一举办几次体育及文艺演出活动，各公司多次举办文体活动，陶冶了职工情操。

四、重视文化创新，加强责任文化建设

我们坚持树立社会责任，推动文化创新与企业发展有机结合，为社会创造价值，促进和谐社会建设，以此实践企业价值观，以实际行动教育职工。

一是技术创新惠及用户。大力倡导创新文化，鼓励员工创新，干事创业，实现自身价值。先后开发了100多种打破国外垄断产品，以较低价格大大减轻了患者负担。我们自主开发的心脏支架，上市8年来，为患者节省了150多亿元。生产的骨科创伤产品，为患者节省费用50多亿元；留置针产品为患者节省费用20多亿元。我们自主研发了人工肾、血液透析机及其它耗材、透析用药，建立了肾透析中心，将透析费降低了一半，如在全国推广，每年可为全国200多万肾病患者节省治疗费用600多亿元。 职工为能够给社会尽责，感到非常自豪。

二是真情回报社会。积极支持慈善和公益事业，以做个好企业，教育职工做个好人，作为人生目标。从2004年开始，我们开展了“威高光明行动”，到目前累计投入3000多万元，为1万多名白内障患者免费复明。开展了“威高爱心工程”，每年捐助700万元骨科器械，救助100名脊柱侧弯青少年。到目前，共捐助器械价值5000多万元，使800人挺直腰杆。踊跃认捐我市慈善基金4000万元。支援灾区抗震救灾，其中为汶川地震捐款捐物3500万元，等等。多年来，威高先后捐款捐物累计达3亿多元。同时，我们千方百计帮助弱势群体就业，累计接纳了3000多名下岗职工、1500多名残疾职工，等等。这些善举赢得了社会的尊重和美誉，使广大职工增强了责任感、荣誉感，产生了更大的动力，为公司发展而努力工作。