文化引领 特色标杆
|
副会长单位山东能源新矿集团以市场化升级经营管理浏览次数：0次 作者：admin 发布时间：2014-02-13 09:05:16
一是突出资产管理。以提升质量为根本，通过合理处置资本占用高、回报率低甚至亏损的非主业资产，改善闲置、低效资产效率，盘活存量资产；通过严格投资管理，将发展战略和主业发展方向作为投资前提，把价值创造作为投资依据，坚决停止不创造价值、低于预期回报水平的项目，缓建、停建、退出一批项目，控制增量资产，进而优化资产结构，推动“轻资产”运营。 二是突出资金管理。以提升效率为核心，拓宽“进口”、严把“出口”，提高资金使用计划性、可控性。拓展中期票据、信托理财、股权性融资等新型融资渠道，探索应收账款、存货融资模式，满足资金需求；强化资金全面预算和投资预案管理，对预算制定和执行实施全方位考核，严格资金审批程序，按照“有保有压”原则，强化专项资金管理，严控资金流向，放大资金效能；完善内部货币化结算方式，降低“四金”占用；做好存贷款最佳余额、承兑汇票收支、税务筹划、优惠政策利用等财务挖潜增收工作，降低财务成本。 三是突出资本管理。以提升资本回报、降低资本成本为目标，严控新增银行贷款和负债规模，严控对外投资，合理控制资本规模，优化资本结构。 四是突出对标管理。树立“不比总量比人均、不比条件比管理”的理念，以“六级多维”对标为基础，建立内部与外部、横向与纵向相结合的对标体系，完善全员参与、协调配合、督导考核机制，学习、对标先进，走出去求收获、交流中求提高。（文章来源：山东能源集团） |
