文化引领 特色标杆
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山东核电有限公司
以核统领 用心凝聚 建设核电特色企业文化 山东核电有限公司 一、 山东核电基本情况山东核电有限公司（简称“山东核电”）成立于2004年9月，是海阳核电项目的业主单位，负责海阳核电的建设、运营及维护管理。项目规划建设6台百万千瓦级压水堆核电机组，并留有2台扩建余地。一期工程于2009年9月正式开工，建设两台目前世界上最先进的AP1000机组，单机容量为125万千瓦。该项目是我国三代核电自主化依托项目，承担着引进、消化、吸收AP1000核电技术的重任。在核电建设过程中，公司始终以核安全文化为核心，结合核电项目的管理特点，积极开展核安全文化培育和文化融合，形成了“以核统领、用心凝聚”的“山核文化”, 该文化体系在员工中得到了广泛认同，为核电项目建设和人才队伍培育提供了强劲的文化动力，为海阳核电项目的顺利推进发挥了积极的作用。 二、 山东核电企业文化建设情况山东核电有限公司作为海阳核电项目的业主单位，承担着建设三代核电AP1000自主化依托项目的重任，同时海阳核电是中电投集团控股建设的第一个核电项目，公司也承担着为中电投集团建设核电示范工程和培育人才队伍的重任。作为核电行业的新兵，公司承担着较大的核安全压力。公司员工队伍多元化，有来自于传统的火电、水电等发电企业，有来自于其他核电企业，每年新进员工上百人，存在着思维模式、工作方式和价值观的差异，在企业文化管理过程中，必须持续强化员工的文化认同和培训工作。海阳核电的参建方很多，公司必须确保与各方的接口得到清晰定义并易于理解，强化对于他们的文化管理和渗透工作。 因此公司自成立以来，面对日新月异的核电发展形势，始终立足于提高公司的凝聚力和向心力，按照核电行业的特点和海阳核电项目的实际情况，推进具有自身特色的企业文化建设。始终致力于建设以核安全文化为核心的企业文化，把安全置于至高无上的位置，同时注重透明、坦诚、人本等氛围的营造。坚持企业文化建设的广泛参与性，充分凝聚员工的智慧与力量，坚持多元文化的有机融合，加强核安全文化培育坚持企业文化建设的横向联动，构建“大文化”格局。 三、 山核文化核心内涵——以核统领，用心凝聚“以核统领，用心凝聚”深刻地诠释了核安全（核）与人本化管理（心）的辨证统一关系，是山核文化的本质内涵： 以核统领，是指山东核电坚持遵循核电基本规律，严格按照核安全法规的要求，建立完善的管理和质量保证体系，按程序规范办事，按照核安全文化理念的要求做好各项工作，将安全质量置于绝对优先的地位，将其贯穿于一切组织活动和行为方式中。 用心凝聚，是指山东核电坚持人本化管理，致力于营造开放、坦诚、透明的组织氛围，充分激发每一个员工的积极性和主观能动性，汇聚每一位山核人的力量与智慧，为山东核电的事业众志成城、齐心协力，使山东核电成为具备向心力和战斗力的有机整体。 四、 山东核电企业文化个性特点围绕“核”与“心”两个重点，综合山东核电的历史文化基因、员工的满意程度、文化核心的认知度和认同度、现状文化类型、期望文化类型、主要管理问题对文化的需求、外部客户对文化的需求、竞争环境和战略对山东核电企业文化的需求等分析，山东核电必须提炼出以“坚定的信念和使命感；安全、质量的首要优先地位；稳健、严谨的做事风格；对于人才培养的高度重视”等为核心价值倡导即以规范导向和人本支持并重为核心的文化体系，具体说来，山东核电企业文化体系的基本要求是： 使命：必须确立以为国家核电事业、社会清洁能源、员工的发展和关怀为核心内容的山东核电的使命。这意味着山东核电必须确定自己的企业发展定位，正确处理企业内部管理导向问题，为各利益相关方创造价值、提升价值，为员工提供满意的工作环境，为员工搭建事业发展的平台，同时做好一个企业公民，真正树立在新时期中国核电品牌在世界的形象，促进民族核电工业的繁荣和发展。 愿景：确立核安全文化业已进入高级阶段，安全绩效业界一流、受到行业内外的普遍尊重，成为中国三代核电的代名词为核心内容，创建百年山核的愿景， 以使员工有明确的努力方向，并依据愿景和业已制定的切实可行的发展战略，清晰战略执行的思路和步骤，保证愿景的逐步实现，真正在公司内部进行愿景管理，充分发挥愿景的激励作用和导向作用。 核心价值观：在使命、愿景清晰化以后，必须要确立以“坚定的信念和使命感；安全、质量的首要优先地位；稳健、严谨的做事风格；对于人才培养的高度重视”等为核心的价值倡导，包括山东核电企业的核心价值观以及其指导下的相关理念，并制定出核心价值观下的关键行为准则，指导员工如何把核心价值观落实到自己的实际工作行为当中去。 最终山东核电文化体系得以清晰： 五、 山核文化建设的理论依据1. 对比国际通用的安全文化发展阶段，定位山东核电的核安全文化发展阶段 2. 在核安全文化建设中，坚持从核电工程建设实际中来，到核电工程建设实际中去的原则（漏斗模型应用） 3. 对山东核电当前的文化进行科学分析和诊断（竞争性文化价值模型应用） 4. 重点关注安全文化建设，构建了山东核电安全文化评价系统模型。 六、 山东核电企业文化运行及突出成绩山核文化在运行中坚持“一个核心、两条主线、三步推进、四项对接”。“一个核心”即以核安全文化为核心；“两条主线”即以持续完善核安全管理体系（规范控制导向）和充分激发员工主观能动性（人本支持导向）为主线；“三步推进”即推进企业文化核心理念的全面认知推广，推进开放、坦诚、透明组织氛围的营造, 推进程序制度体系的完善和提升；“四项对接”即全面推动部门文化、员工行为、合作方安全文化、企业品牌形象与企业文化体系的对接。 通过几年的培育，“以核统领、用心凝聚”的山核文化理念得到了山核员工的广泛认同，核安全优先成为每一个山东核电人的共同认知和工作中严格遵从的行为准则。 为加强企业文化建设，使山核文化核心理念落地，山东核电积极开展“山核文化每月谈”活动，主要针对公司安全理念“风险控制、纵深防御、保守决策、安全至上”进行了探讨，各部门通过集中讨论和学习，对照部门实际工作情况，查找工作中的不足，制定落实行动项，使山核文化切实融入到工作中的每一个环节。后续山东核电将针对公司质量理念、工作理念、管理理念进行深入探讨，在实践中继续加强企业文化建设。 公司结合海阳核电项目的管理特点，着眼项目全局，根据项目参建单位多、中外方专家聚集、文化背景多元化的实际，积极开展文化共建活动，建立了海阳核电项目企业文化联席会议制度，搭建了项目各参建单位文化交流的平台，开展了以项目团队为主体的多项文化建设活动，形成了项目参建单位齐抓共管、横向联动、资源共享的“大文化”格局。 通过企业文化建设和核心价值观的弘扬，实现了来自五湖四海、不同行业、不同背景的1200多名员工以及各参建单位多重文化的有机融合，使员工对企业的自豪感、荣耀感和归宿感不断增强，形成了企业发展的原动力和凝聚力，推动着海阳核电项目在核电建设之路上稳步前行，安全、高质量地实现了一个又一个重大工程里程碑节点。 |
