龙大食品集团有限公司

龙大食品集团有限公司，是一家以食品加工出口和国内销售为主业的农业产业化国家重点龙头企业，全国首批“出口食品农产品免验企业”。先后跻身“中国制造业企业500强”、“中国食品工业百强”、“中国轻工业百强”、“中国500最具价值品牌”行列。“LONG DA（龙大）”商标为中国驰名商标，龙大牌低温肉制品、龙大牌鲜冻分割猪肉、龙大牌粉丝为“中国名牌”产品。食品加工为核心产业，主要业务形成外贸出口和国内销售两大板块。系列精加工农产品包括调理食品、冷冻蔬菜、水产品、FD（真空冷冻干燥）制品等500多个品种，出口到以日本为主的亚、欧、美等国家和地区；国内贸易以龙大牌肉食品、龙大牌花生油和龙大牌粉丝产品为主打，在国内35个大中城市设立销售机构，在山东省内开设了3600多家龙大食品专卖店。

一、  以打造龙大品牌为目标，强化宣传，提升形象

1、利用主流媒体，扩大宣传。根据国内市场开拓的需要，公司打破原有的国内不作广告的惯例，从1998年开始，先后在中央、省、市电视台推出了产品广告片，在全国范围内制作了户外广告、车体广告。此外利用媒体加强宣传力度。近年来，围绕 “LONG DA（龙大）”商标被认定为“中国驰名商标”、龙大产品荣获“中国名牌”，及公司荣获各种荣誉、推出新产品的宣传契机，积极扩大对外各项宣传工作，在各种主要新闻媒体展开了大面积的宣传工作。多年来，公司在中央电视台、新华社、《大众日报》、《农民日报》、《经济日报》、《中国企业报》，新浪、搜狐、网易、人民网、新华网等几十家媒体进行近千篇大篇幅宣传报道。并及时借助网络力量，利用微博、贴吧、论坛等开展相应推广活动，使龙大知名度进一步提升。

2、积极参加展会，提升知名度。集团公司通过不断加大品牌宣传力度，为拓展国内、外市场推波助澜。一方面，积极参与国际上的食品博览会，展销龙大产品，充分利用海外报纸、电视等大众传媒，及时准确地发布公司的最新消息，拓展国际市场空间；另一方面，紧密配合国内市场开发，积极组织龙大产品参加国内的各种国际性展会。集团每年都要安排专人参加“东亚国际食品经贸博览会”、“烟台国际果蔬博览会”、“中国国际农产品交易会”，以及糖酒会、肉类工业展等一系列大型国际性展会。通过参展，龙大食品引起国内外的广泛关注，吸引大批客户前来洽谈业务。

3、拍摄宣传片，展现龙大风采。在全国播出根据龙大原型拍摄的《白领农民》，推出了龙大厂歌，组织烟台电视台、中央电视台联合拍摄了《咱们龙大人》MTV，并在各级电视台播放，拍摄龙大集团崛起启示录：《土地·绿色·未来》，加深了社会对龙大的了解。为进一步展示中国农产品特别是最有代表性的龙大食品在日本的消费情况，巡礼日本农业和农产品市场，2004年龙大集团和山东电视台联合拍摄《龙大日本农业之旅》，并陆续在山东电视台连续播出。该片对借鉴国外经验，增进中日双方了解，树立了龙大作为民族工业代表的品牌形象。

二、  以“人本文化”丰盈企业文化的肌体

多年来，龙大集团始终坚持“感情留人、事业留人、待遇留人、机制留人”，实行“人情化管理”，树立“先让员工的利益有保障，公司才有希望；先让下属有成就，自己才会更成功”的“人本”观念，建立了一支高素质的管理、技术人才队伍，为公司健康、快速、持久发展提供了保障。

1、建立科学的薪酬体系和用人机制——机制留人  以良好的薪酬体系为基础，近些年来，公司彻底打破传统守旧思想，不拘一格选拔人才，“赛马机制”用活人才，加大投入培育人才，“你能翻多大跟头，就给你搭建多大舞台”。以“德、才、勤、绩、廉”为考察内容，对管理层进行民主评议，实行“末位淘汰”，能者上、平者让、庸者下；每年给优秀的高、中层管理人才“量身定做”个人培训计划，选送至国内外的高等学府和培训机构深造，让人才与企业同步成长。

2、“人情化”与严格管理的和谐统一——感情留人  近些年来，龙大集团十分注重变“刚性管理”为“柔性管理”，刚柔相济。如今，龙大已把“人情化”变成一种日常制度，摒弃家长式管理，不断改善员工的工作、生活环境，关注他们情感上的细微变化，积极满足员工的情感需求，努力增强企业的亲和力。譬如：加大职工公寓、娱乐中心、学习场馆的现代化设施投入，定期举办基层员工旅游活动和文体活动，定期组织员工满意度调查并跟进整改，注重管理层与员工的联络沟通，排解他们的疑惑，及时解决他们个人（家庭）的工作、生活难题。

三、寓教于乐，丰富员工精神文化生活
　　龙大集团积极开辟文化阵地，活化文化活动形式，用丰富多彩的文化活动陶冶员工情操，增强了员工的凝聚力和向心力。
　　1、阵地建设正规化。龙大企业集团先后投资3000多万元建起了多功能厅、员工俱乐部、保龄球馆、体育健身中心等文化娱乐场所，面向全体员工开放。员工俱乐部文化、体育娱乐设施完备，拥有高标准的旱冰场、卡拉OK厅、健身房、篮球场和高尔夫球练习场等。另外，建设开通了龙大网站，建立了企业发展展室，编写了企业发展史，为员工展示才华、进行业务交流开辟了园地，形成文化传播的立体网络。
　　2、活动形式多样化。龙大集团公司坚持周周有活动，月月有赛事，重大节日有主题，每年拨出专项资金举办基层员工旅游活动、员工才艺大赛、篮球赛、联欢会、趣味运动会和消夏娱乐周等活动，寓教于乐，极大地丰富了员工的业余文化生活，陶冶了员工的精神情操，使员工感受到公司的文化底蕴和人文关怀，提高了企业的核心凝聚力。

3、主题内容新颖化。切合时代脉搏，增强活动内容新颖性和广大员工的参与度，举办了“阳光女工”电视选拔大赛，凸显了“阳光.青春”这一主题，给平时忙碌在车间一线的女工一个展示自我风采的机会和舞台，使优秀员工脱颖而出；举办优秀基层员工表彰大会，邀请优秀员工的父母到龙大来一起参与表彰，共同分享荣耀，在企业中营造家的气息、家的欢乐。

四、以“创新文化”张扬企业文化的个性

龙大集团历经几十年的市场风雨，能成功地走到今天，除了靠团队的精诚团结、艰苦奋斗，最关键的，就是靠创新力的不断提升。

1、牢固树立创新观念，打造学习型组织  学习是创新的源泉。未来最成功的企业将是“学习团体”，学得更快已经成为一种竞争力。建立学习机制和创新机制，打造学习型组织，是企业文化建设的必然要求。企业领导人身上有一种强烈的“学习”精神，深深影响着龙大的新老员工。每个人都有长处和短处，学习是一辈子的事情。龙大某些方面做得好，不是自己天生脑瓜聪明，而是拜了不少“老师”，让他们拿着教鞭赶着我们往前走！龙大人深知：没有学习，就没有创新的基础；没有创新，企业发展就无从谈起。如今，强烈的学习、创新意识，已在所有龙大员工心中扎下根来。

2、加速品牌形象塑造，创新企业文化传播模式

一个好的企业，一定是一个能够进行内外良好沟通的企业。龙大十分重视企业文化的内部和外部传播，奠定企业文化广泛的群众和社会基础，塑造全新的企业形象。对内，利用各种媒介，使企业理念成为广大员工的共识，让员工认识到自己不是打工者，而是企业的主人，进而充分发挥个人的聪明才智和创造力，与企业同呼吸，共命运；对外，通过CI系统、广告宣传、专题活动、新闻发布与报道、展览展销会、接待参观等渠道，传播龙大企业文化，提升品牌知名度、忠诚度和美誉度。目前，公司制作的图文、音像形象宣传品已经系列化。另外，一些重大的企业文化活动也产生了良好的社会效应，如与中国国际电视总公司联合摄制了以龙大人创业历程为蓝本的六集电视剧《白领农民》，该剧获山东省第五届“五个一”精品工程奖、第二十届全国电视剧“飞天奖”提名奖，主题歌《我的农民兄弟》（MTV）获第十四届全国电视文艺“星光奖”二等奖；摄制了再现龙大创业轨迹的电视短片《土地和农民的故事》（人生TV），该片获首届世界华文媒体奖（世界优秀华语电视片奖“最佳故事片奖”）提名。还策划现代京剧《红灯记》原班底在时隔30余年之后重登舞台，反响强烈。这一切都有力地树立了龙大的社会形象，使“龙大”品牌广为人知，广受赞誉。