山东明兴矿业集团有限公司

明兴集团董事长、党委书记、总经理  公成东

山东明兴矿业集团有限公司（以下简称“明兴集团”）是新泰市四家矿业集团之一，是一家以煤炭生产为主，多业并举的综合性企业。下辖小港、羊泉、四槐树和陕西平政四家煤矿；非煤企业有华通洗煤、不锈钢精密铸造、裕兴生物制药和新港实业等。公司现有职工4835人，企业资产总额25亿元，年产煤量200万吨，年销售收入25.6亿元，年创利税3.6亿元，产量、销售收入和利税分别是2008年的3.5倍、7.3倍和4倍。目前各主要煤矿都已采用机械化综采、综掘生产工艺，生产能力、管理水平和科技化程度逐年提高，企业先后被授予国家质量标准化矿井、中国优秀诚信企业、山东省安全文化企业和全国模范职工之家等荣誉称号。

明兴集团是一家上世纪60年代初建成的老国企，经过多年开采，面临着煤炭资源枯竭、负担沉重、管理经营方式粗放等发展难题。在这种情况下，用什么方法来破解当前的难题成为急需解决的问题。多年来，我们通过不断探索、总结和提炼，逐步培育起以德育文化为核心的企业文化体系，大力倡导正气文化，建立起风清、气正、心齐的企业环境，干事创业的氛围越来越浓，职工对企业的认同感越来越强，社会口碑越来越好，安全保障能力越来越强。特别是近几年，明兴集团按照市委市政府要求，在市有关部门的指导下，坚持“明德兴业”的核心理念，树立“明礼、诚信、感恩、修德”的核心价值观，探索建立起了符合企业发展实际的“三德四行”企业文化体系，以“明公德、明孝德、明福德”三德为主线，把企业建成“团结奋进，创新发展的团队；培养人，造就人的学校；职工可信赖，可依靠，可托付终身的家；职工实现自身价值和梦想的平台”此四行为目的的现代化新型煤炭企业集团。盘活了人的思想，充分发挥广大干部员工的正能量，塑造企业核心价值观念，启动了企业的活力，有效提高了干部职工素质，推动了管理创新，培育和形成了核心竞争力，支撑和实现了企业的发展、转型、升级。

一．以文化育人，将文化内化于职工之心，用高尚的道德文化统一职工思想、增强员工意志、激发创业激情

1.创新育人手段，用职工喜闻乐见的内容和形式，实现文化入心

实施了“国学养心、文化育人”的文化创新工程，开展职工读书活动，编印《明德兴业》、《孝行明兴》等文化读本，创办了《明兴矿业报》，建立“班前文化早课制度”，每天诵读感恩词、安全誓言和《弟子规》；在建立矿区文化、楼层文化、井口文化、井下文化的同时，投资266万元建设文化育人主题公园—德福园，；建立明德堂文化展厅，为职工历史地、多元化地了解企业发展历程和明兴人精神风貌提供了集中展示的平台，被称为明兴集团的精神博物馆；建立集茶室、图书室、阅览室、放映室于一体的职工之家，为职工提供学习、休息、交流场所；建立职工文化长廊，集中展示企业廉政、安全、道德、管理等文化。企业文化基地的形成，如春风化雨，为企业理念灌输营造了润物无声的文化氛围。

2.找准职工心灵的突破口，用公平正义凝聚人心和士气，实现理念入心。

针对职工期盼公平、公正的愿望，提出了“明公德”。我们认为公德即公心，只有公心才能公平，只有公平才有正义，只有职工人人讲公德、守法纪，才能懂事理、明是非、顾大局。为此，我们在企业提出了人人讲公德，不做缺德之人，人人干正事，不做昧良心之事；提出了最大的不公是分配不公。要求领导干部要“人讲正气、心想正事、脚走正道、身有正形”，赢得广大职工的高度拥护。

3.抓住职工原始的孝道心理，将职工的意愿与安全生产联因结缘，实现尊严入心。

新泰地处古鲁国，临近儒家思思发源地曲阜，传统孝文化在当地具有深厚底蕴，敬老孝亲被奉为人之最大美德。我们抓住职工这一特点，积极将传统的孝文化引入企业管理，提出了“明孝德”。我们反复告诉职工，孝是每个人必须践行的责任，孝有多种表现形式，一个人供父母衣食无忧只是小孝，让父母身心愉悦也仅算中孝，而只有在岗位上尽职尽责成为一个优秀员工，让父母脸上有光这才是大孝，同时也只有做好工作，增加收入，才能实现孝敬老人的愿望。

4.利用职工的惜福预期，将职工奉献企业与回报职工紧密连接，实现关怀入心。

我们针对员工整体文化水平不高，但却质朴、感恩、知足、惜福的特点，提出了“明福德”。福德即福报，一个企业要牢记报效国家、造福社会、造福职工的责任，一个职工则要知道有福缘才有福报，有付出才会有收获的道理。探索建立起了孝德安全奖金制度，职工每月实现安全生产、无三违现象、出勤达到26天，就会享受700元的孝德安全奖金，其中发给父母、岳父母或公婆各150元，以存款折的形式直接送到老人手中。中秋节、春节还另外给职工双方父母发放孝德过节费。企业替职工孝敬老人，不仅增强了职工的感恩孝老、爱企敬业和奉献回报意识，更构建起企业、家庭和社会关爱职工工作、生活和安全的联保体系。

二．以文化兴企，将文化外显于职工之行，用健全的机制提升职工的凝聚力、执行力和创造力

1.将企业建设成为团结奋进、创新发展的团队，让明兴成为“大家的明兴”

团队的基础是共同的理想和价值追求，明兴集团让职工直接参与企业管理、干部任用和利益分配等重大决策，企业大事由“领导包办”变成了“民主决策”，职工真正成了企业的主人，做到了重大决策民主化，领导干部平民化，职工分配公开化。

2.将企业建设成为培养人、造就人的学校，让明兴成为“创新的明兴”

科技和人才是企业发展的前提和支撑，明兴人通过创新学习机制、开展岗位练兵、拓展成才渠道把企业建成培养人、造就人的学校，为职工搭建学习、实践的平台，将一个个“农民工”改造成了能适应不同岗位、具有独立实践和创新能力的新型技术工人，改变了企业知识结构，提升了企业的综合创新能力。

3.将企业建设成为职工可信赖、可依靠、可托付终身的家，让明兴成为员工“自己的明兴”

明兴集团从提出文化立企、文化强企到建设文化企业，用文化支撑企业的转型升级，始终把对职工的人性关怀作为企业发展的重要组成部分，通过建立和倡导企业“家”文化、建立以企为家的管理机制、为职工提供家一样的人性关怀，让职工从内心感受到了企业的温暖、企业的力量，让职工明白企业就是职工挡风遮雨的家。

4.将企业建设成为职工实现自身价值的平台，让明兴成为“我成长的明兴”

明兴集团通过营造自控自律的管理氛围、是构建自动自发的管理机制、创造自主自治的工作空间，构建职工建功立业的平台，为职工提供了公平公正的竞争氛围，让每一个职工都能找到适合自己的工作岗位，实现了职工从“打工者”到“创业者”的角色转换。

三．以文化强企，将文化固化于企业之制，用企业文化培育企业核心竞争力，推动企业转型升级

明兴集团从生产经营中提炼和培育了自己的企业文化，反过来又用企业文化去引领和指导企业的发展，有效地推动了企业的发展转型和管理升级。

1.文化提升了企业管理水平，助推了企业经营管理转型发展

明兴集团通过创建学习型企业、学习型职工，使管理体系得到了进一步创新，提升了职工素质和企业的管理水平。公司大力推行了企业内部管理自主自治、处室科区工作自动自发、干部职工自省自律工作法，实现了“考核考评工作的系统化、定量化、具体化、责任化和追踪化；经营管理工作的精细化、市场化、规范化、阳光化和精美化；安全生产工作的质量标准化、双基建设深层化、生产系统集优化、投入保障科技化和四严管理长效化；文化建设工作的文化育人融合化、干部考核绩效化、以人为本亲情化、收入分配公开化和评先树优正气化”，真正实现了文化管人、制度管事。

2.文化为职工搭建了创新舞台，促进了企业生产工艺升级

明兴集团坚持以人为本的治企理念，不拘一格选人用人培养人，初步建成了自己多方面的专业技术队伍，每年都有上百个项目获创新奖，为企业科学发展和技术改造提供了支撑。小港煤矿是家有着50年开采历史的老矿井，矿井结构严重老化，公司投资1.5亿元对井下系统进行全面改造，实现了综采综掘、绿色开采。羊泉矿更是打破了小煤矿不能上综采综掘的传统思想，大胆创新，顺利实现了机械化采煤，年产量由12万吨增加到45万吨。四槐树矿九层煤曾被专家定为无法开采的煤层，我们积极开展技术攻关，破解了开采难题，使矿井服务年限延长了十年。陕西的平政煤矿，我们克服地质条件差的难题，在当地率先应用了机械化采煤，产量由原来的60万吨提高到120万吨。矿井系统和生产工艺得到了脱胎换骨式的改造，为企业发展积累了后劲。

3.文化拓展了企业的发展视野，实现了企业发展模式的转变。

明兴集团把明德至善、兴业自强作为工作目标，用文化盘活了职工的思想，实现了企业自信、自立和自强，也唤起了企业强烈的发展欲望。近年来，虽然公司各项事业稳步发展，但我们也清楚的认识到不进则退，时不我待，积极把发展的重点转变到质量和效益上来，不断延长产业链条、拓展企业的发展空间，在原来的传统单一的煤炭开采基础上，实现了采煤、运输等机械化生产，完成了煤炭深加工产业配套，实现了煤炭生产、煤炭深加工、不锈钢精密铸造、生物制药、新型建材等多业并举，还将煤炭生产延伸到了西部高原，企业规模和效益不断膨胀，销售收入比2008年增长了7.3倍，利税由2008年的9000万元增长的3.6亿元，实现了企业的科学发展和可持续发展，为老煤炭企业的转型升级奠定了坚实的基础。