大唐山东清洁能源开发有限公司

一、企业情况简介

大唐山东清洁能源开发有限公司是大唐山东发电有限公司设立的全资子公司，2010年10月12日在青岛注册成立，是大唐山东发电有限公司为加快清洁能源项目开发打造的一个崭新的平台，负责大唐山东发电有限公司清洁能源发展战略的具体实施。

公司主要经营范围为：清洁能源开发、投资建设，风力发电，风力资源开发投资，风电设备检修与调试，清洁能源项目技术转让，清洁能源项目策划、咨询及管理等。

大唐山东清洁能源开发有限公司是一家管理型的企业，对下属公司实行人、财、物的集中管控和垂直管理，相继成立了大唐平度清洁能源开发有限公司、大唐平阴清洁能源开发有限公司、大唐济南长清清洁能源开发有限公司、大唐东平清洁能源开发有限公司四家子公司。截至目前，公司总装机容量达到44.55万千瓦（含在役、在建、已核准），其中有已投产的大唐平阴风电场一期、大唐长清风电场一期、大唐平阴风电场二期、大唐文登风电场二期，总装机容量19.8万千瓦；正在建设中的大唐东平风电场工程、大唐平度新河风电场工程，总装机容量9.9万千瓦;已核准的大唐长清风电场二期和大唐邹城风电场一期、大唐昌邑风电场一期，总装机容量14.85万千瓦。

二、企业文化建设情况

大唐山东清洁能源公司成立于2009年6月，作为一个新建单位，面对企业文化这一需要长时间积淀和梳理的大课题，公司眼光向外，寻找标杆企业加以学习借鉴，并结合标杆企业企业文化建设情况，分析本企业当前存在的问题。在此基础上，公司按照有计划、分步骤、循序渐进的程序，制订了科学的实施方案，将“建立起完善的企业文化系统，争创集团公司企业文化示范基地”确立为工作目标，并确立了初步的行动方案，制定了以同心文化根本，廉洁、安全、服务、和谐等四个分支文化同步推进的“一体四翼”的工作思路，并提出了详细的工作措施。

一是按照中国大唐集团公司企业文化示范基地创建活动的要求，大力开展廉洁、安全、服务、和谐文化建设，营造良好的工作氛围，争创集团公司企业文化示范基地。二是广泛宣传，普及企业文化知识。通过举办讲座、培训班、组织自学等形式，广泛宣传企业文化理论，普及企业文化知识，宣传企业文化在现代企业管理及实践集团公司发展战略中的重要意义。制作廉洁、安全、服务、和谐等四种企业文化手册作为普及性教材。三是加强队伍建设。努力建设一支品位高、观念新、素质全、能力强的企业文化建设骨干队伍，充分发挥这支队伍的积极性与创造性，在实践中不断锻炼提高。加强培训，对企业文化建设部门的领导、骨干进行培训，提高理论水平。四是加强调查研究。要对集团公司企业文化形象进行全面诊断，重视发掘企业发展史工作，在公司系统内开展重新审视和深入挖掘企业文化活动，编写企业传说，提炼企业精神文化用语，确立集团公司精神价值体系。五是重视载体建设。注重企业文化载体建设，办好公司网站，运用开设专栏、开展文体活动、知识竞赛、等多种途径，营造浓厚的企业文化氛围，提高员工企业文化的品位。六是注重学习借鉴。学习系统内外、国内外企业文化的精华，结合实际，扬长补短，为公司企业文化建设提供思路与对策。

二、主要做法

（一）完善体系，精心组织，为企业文化建设工作有序开展奠定基础。

确认问题与行动框架之后，公司通过多种形式加强企业文化理念宣贯，使广大职工在学习、工作、生活中感知企业文化，深入理解公司企业文化理念精髓，进而激活职工创造力和创新力，促进自我定位，引领融入大局，助推快速成才，真正树立起“文化建设是企业第一资源”的重要意识。

1.加强领导，明确方向。公司在第一时间组织讨论并通过了《大唐山东清洁能源开发有限公司企业文化建设实施方案》，成立了以党委书记为组长，思政部和人资部主要负责人为成员的企业文化建设领导小组，负责公司企业文化建设整体实施，共同打造“廉洁文化”、“和谐文化”、“服务文化”、“安全文化”四大文化示范基地，并用一年的时间完成了“整合企业文化资源，打造安全可靠、诚信负责，团结协作、民主公正，节能环保、充满活力，管理科学、业绩优秀的电力企业”的既定目标。公司利用周工作会议、党群工作例会及支部书记例会及时传达集团公司和省公司的有关精神，贯彻落实集团公司和省公司的各项安排部署。在一季度支部书记例会上，公司党委书记要求各党支部书记要带领团队宣贯集团公司“文化强企”的理念，从党支部抓起，全面推进企业文化建设理念宣贯工作。

2.层层分解，落实责任。公司以企业文化建设工作小组为总指挥，各部门和各党支部为单位，各部门主要负责人和各党支部书记为本支部的“文化强企”理念宣贯工作第一责任人，强化责任落实，确保以文化建设推动企业发展的各项工作部署落到实处。各部门和各党支部通过部门例会和支部例会，及时通报总结阶段性工作情况，分析问题及不足，研究具体措施，对下一步工作做出安排，要求具体负责人按期保质保量完成宣贯工作任务。

3.精心策划，全员参与。为确保企业文化建设工作有序推进，公司制订了山东清洁能源公司《企业文化建设规划》、《企业文化示范单位创建活动方案》等有关文件，精心策划，全面部署，明确目标，落实责任，确保各项工作有章可偱，务期必成。随后，公司召开文化年启动暨企业文化理念宣贯大会，会上，党委书记对文化年活动进行动员部署，总经理对全体员工进行企业文化知识培训和企业文化理念宣贯。公司还建立了“企业文化网站”，制作了企业文化理念宣传牌、理念卡片、理念手册等，组织全厂职工开展企业文化理念知识竞赛，企业文化理念学习、考试及问卷调查等活动，增强了全体员工对华能和海门公司企业文化理念的认知、认同，真正做到全员参与，为企业文化在企业的落地生根打下良好基础。

4.宣传到位，营造氛围。企业文化宣贯工作是企业文化从“知”到“行”落地生根的关键环节，公司高度重视企业文化，尤其是企业文化的宣贯工作。通过充分发挥宣传工作的文化教育功能，不断加强企业文化建设，借助大型活动、宣贯动员会等向全体员工广泛宣传企业文化建设的意义、目的、方法，通过宣传先进人物、先进事迹，激发职工的劳动热情，增强主人翁责任感；通过宣传岗位劳动竞赛、演讲比赛、职工歌咏比赛等各类文体活动，营造企业文化氛围；通过宣传企业的生产经营状况，使企业与职工心贴心，职工与企业共命运；充分发挥宣传工作的阵地和舆论导向作用，充分利用公司内部宣传媒体，持续报道活动进展情况，切实发挥出宣传工作的教育和引导功能，营造浓厚活动氛围，推动企业文化建设工作向纵深发展。公司在本部及各风电公司、项目部主要通道和办公地点放置了宣传大唐集团公司宣传牌，悬挂了人才理念宣传牌和反映企业职工道德规范、安全文化、服务文化、廉洁文化、和谐文化建设方面内容的展板，以各种形式宣扬文化强企理念，并通过OA办公系统，公示《创建文化示范基地活动宣传提纲》，使其为广大员工所熟知。同时，在公司网站、公告栏、中国大唐报、大唐杂志、大唐网、大唐电视和省公司网站等地方登载宣传材料，对公司企业文化建设情况进行了宣传，进一步树立良好的企业形象和企业品牌。

（二）抓住关键，有机融合，确保企业文化建设工作围绕中心、层层深入。

1.更新观念，转变思路。优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神，它不仅能够指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势环境下能够帮助企业渡过难关。公司在开展企业文化建设的过程中，着力避免出现片面、机械、僵化，盲目效仿，形式化严重；观念守旧，僵硬化继承，等具体的表现。公司从思想认识上解决根源问题着力构建一种大而持久的制度，引导全体员工“内化于心”、“外化于行”，落实到行动上，而不单单只是口头上的表述，而是融汇到企业生产、经营、发展、管理的方方面面。

2.群策群力，充分发挥每一名干部职工的主观能动性。公司在企业文化建设中，充分发挥各级领导干部的关键作用和员工的主体作用缺一不可。要求各级领导干部作为推进企业文化建设的积极倡导者，充分认识创建活动的重要意义，当好企业文化建设的决策者和先导者，着眼于企业长远发展进行战略思考，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，以身作则,身体力行，率先垂范地实践企业文化的信条，自觉接受职工群众的监督；引导全体员工充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的目标、信念深深扎根于每个员工的心中，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起,尽心尽力地做好本职工作。

3.企业文化建设与企业管理融汇贯通。公司在开展文化建设工作过程中，始终坚持以集团公司“同心文化”理论为指导和统领，将出发点和落脚点着眼于公司的目标上，紧紧围绕环境变革与自我调适、安全生产与发展统筹、企业进步与员工成长三大核心战略命题系统展开。在活动的开展中，密切联系实际，结合工作，务求实效，在融入企业中心工作上下功夫，在提高广大员工的思想认识上下功夫，在营造工作氛围上下功夫，在选树先进典型上下功夫，在完善规章制度上下功夫，与学习实践科学发展观活动有机融合、相互促进，与“创先争优”、“三大工程”以及公司日常生产经营工作相结合，统筹兼顾，合理安排，把活动成效体现到提升公司核心竞争力上，体现在推动公司改革发展稳定的各个方面。

4.强化监督检查，巩固活动成果。按照集团公司、大唐山东发电公司要求，公司开展了安全、服务、廉洁、服务四个文化示范基地创建活动。四个文化示范基地相互依托，不可分割，公司在开展创建活动过程中注意彼此呼应，相互配合进行，提高创建活动的管理监督力度，加强全过程控制，通过自查、互查、自我承诺、群众公开监督等多种形式，开展监督检查，及时召开阶段性总结会，提炼活动亮点，宣传、推广先进做法、经验和典型事迹，不断巩固创建活动成果，丰富企业文化内涵，创新文化载体，初步形成企业文化的长效机制。