上海通用东岳基地

上海通用东岳基地厂区

上海通用东岳基地，包括上海通用东岳汽车有限公司与上海通用东岳动力总成有限公司两部分，含2个整车厂和1个动力总成厂，是上海通用汽车重要的整车及动力总成制造基地，曾荣获“中国纳税500强企业”、“全国模范职工之家”、“山东省百强企业”、“省级文明单位”、“烟台市骨干明星企业”等荣誉，历年纳税总额名列省、市前茅，为带动当地经济、社会发展做出了重要贡献。

落户烟台十年来，东岳基地秉承上海通用汽车“以人为本”、“造车育人”的理念，始终将企业文化建设摆在重要位置，推动上海通用优秀企业文化在基地的传承、落地，生根、发芽，逐步形成了完善的企业文化建设体系，不断增强企业软实力和员工凝聚力，有力地驱动了东岳基地的创领发展。

    一、全面传承上海通用汽车优秀企业文化，凝心聚力，造车育人

东岳基地在成立之初就高度重视企业文化建设，并将其做为一项长期系统工程来抓。经过十年来的不断继承与发展，上海通用的企业文化已经在东岳基地落地生根、深入人心。

纵观上海通用汽车16年的发展历程，优秀企业文化的形成是其自我实践，自我优化，逐步沉淀、升华的结果。一个以“1个愿景、3项基本使命、4S合作理念、5个核心价值观”为主体的企业文化架构的逐步形成，为公司引领中国汽车市场提供了绵绵不绝的内生动力。

按照总部的部署，上海通用东岳基地从2012年下半年起掀起了一场自上而下的企业文化千人大讨论。公司领导层亲自参加讨论，对企业文化进行深层次的解读,与员工分享对企业文化的理解，而员工也都积极参与讨论，将企业文化的要求与自身工作实际相结合，挖掘企业文化案例，以企业文化指导工作绩效的提升。此次文化千人大讨论，对新时代和新环境下上海通用汽车的企业文化进行了丰富和诠释，同时提炼总结出各核心价值观的关键行为要素，成为指导东岳基地员工的行为准则。随后，东岳基地启动了新版企业文化和领导者素质模型宣贯，更加深化了员工对企业文化的理解。通过“一个关键”：管理者言传身教；“二个沟通”：对内沟通、对外宣传；“三个制度”：激励处罚制度、长效制度机制、员工网络机制；“四项活动”：编制文化手册、制作培训教材、宣贯文化案例、设立文化周，全方位推动公司文化氛围的深化，将文化真正落地。同时，基地组建的文化传播大使团队深入工段、班组进行企业文化的宣讲和传播，真正使企业文化深入到每一位员工心中。

经过继承和发展，上海通用汽车企业文化在东岳基地逐渐生根发芽、开花结果，成功实现了“凝心聚力，造车育人”的目标，为企业可持续的发展奠定了基础。

    二、深入践行上海通用汽车优秀企业文化，打造合力，助推发展

文化建设的核心在于践行。多年来，东岳基地坚持以上海通用汽车企业文化建设为基石，紧密结合自身发展实际，使企业文化“软实力”和先进制造技术“硬实力”形成合力，助推企业不断跨越发展，一跃成为上海通用汽车最大乃至在全国都首屈一指的汽车制造基地。

（一）企业文化建设与班组建设相结合，夯实基础管理水平。班组建设是上海通用汽车16年发展的重要经验。东岳基地班组建设以创新完善基础制度为根本、高效执行力建设为抓手、丰富文化建设为动力，不断提高基础班组的管理水平、生产水平、创新水平，实现各项指标的落地、责任的落地和文化的落地。在落实“安全、质量、响应、成本、人员发展、环境”6大方面的同时，东岳基地首次引入班组文化建设指标，将企业文化核心要素纳入班组建设日常绩效考核体系，同时借助基地党委工会的组织优势，将班组文化建设与基层党建工作相结合，开展“双有”工段、“党员先锋岗”等活动，充分发挥党员在班组工段文化建设中的模范带头作用。

（二）企业文化建设与人才培养相结合，提升员工整体素质。优秀的企业文化是增进企业凝聚力和竞争力的基础。东岳基地在文化传承中，紧密结合人力资源管理与发展实际，将文化建设与人才培养有机地结合起来。在员工招聘中，把文化测评作为一项最重要的内容；在新进大学生培训中，通过融入培训、能力拓展、4S店体验等活动，加深其对企业文化的理解；在员工发展中，不断强化企业文化对个人职业生涯的指导和促进作用。

（三）企业文化建设与创新实践相结合，打造企业不可复制的核心竞争力。在上海通用汽车创新大会的号召下，东岳基地积极鼓励员工从本职工作做起，于点滴处着眼、于细微处着手，从“全员创新、技术创新和管理创新”三个层面全面开展“微创新”活动，举办的“微创新”格言案例征集活动共征集到“微创新”格言643条、案例220余条，举办的“让创新流行起来！”员工演讲比赛激发了员工主动将创新变为习惯的热情，开展的管理层创新访谈活动，引领和示范了员工“微创新”行动，开展的合理化建议及创新攻关项目评选，通过表彰创新达人，激发员工参与创新的自觉性。

   （四）企业文化建设与员工关爱相结合，增强团队凝聚力。东岳基地高度重视以企业文化凝聚员工力量，把关爱员工、做员工贴心人作为加强文化建设、提高凝聚力的重要切入点。基地先后投入大量资金用于厂区“六室一厅”（吸烟室、休息室、更衣室、医务室、卫生间、活动室、餐厅）的优化改造，为员工营造舒适温馨的工作环境；通过“连心桥”团队，及时掌握员工的生活和思想状况，化解员工在工作和生活中的矛盾和纠纷；在工段班组落实“员工关爱卡”，及时了解员工家庭成员情况，解除员工后顾之忧；在高温季节开展“送清凉”活动，慰问一线员工，落实各项关爱措施。这些活动的开展都充分激发了员工的责任感、荣誉感、紧迫感和使命感，为上海通用汽车制胜未来奠定了基础。

   （五）企业文化建设与履行企业社会责任相结合，培育员工的企业公民意识。作为当地产业龙头和企业典范，东岳基地积极落实企业文化要求，树立良好的企业公民形象。2003-2012年公司设立的160万元“烟台大学奖学金”，累计资助了800多名优秀贫困大学生；公司发动全体党员开展“发扬沂蒙精神，爱心捐资助学”活动，与沂蒙老区的十几名困难学生结对帮扶，十年来累计捐款捐物数十万元；2006年至今，积极响应政府号召投身新农村建设，公司分三批先后投入80余万元帮扶资金建桥修路，完善文化设施，帮助8名困难学生实现上学梦。近年来，东岳基地荣获“山东省文明单位”、“烟台开发区履行社会责任优秀企业”等多项荣誉，得到当地社会的一致好评，企业形象不断提升。

当今，企业竞争正从传统的产品、人才、资源竞争走向文化的竞争。优秀的企业文化不仅能凝心聚力、鼓舞士气，激发员工的工作热情，而且能使员工对未来充满憧憬，对公司产生归属感、使命感和责任感。企业文化不是口号，是在实践过程中不断归纳、提炼而成的可操作的、高效的执行力，从而“顺理成章”地使企业文化形成“落地生根”的态势，以支持未来组织绩效的持续提升。

在上海通用东岳基地员工看来，每个人都是企业文化的传播者、践行者，他们的每一项言行、每一个决策都展现着上海通用的优秀企业文化。东岳基地将在优秀文化的引领和驱动下，落实公司创领战略的各项要求，以文化引领发展、以创新驱动发展，凝聚每一个员工的力量共同创造上海通用汽车更加美好的未来。