济南高新控股集团

一、集团概况

济高控股于2007年初正式运营，目前企业注册资本20亿元，总资产160多亿元。主要承担高新区园区开发、基础设施建设、公用事业保障、投融资及资产管理等职能，为高新区提供优良的投资环境和生活环境，促进产业积聚和发展。

济高控股秉承“依托高新区、服务高新区、完善高新区、回报高新区”理念，在“山、水、诚”的特色文化指引下，以完善高新区配套、提升高新区形象、获取最大社会效益为目的，形成自主经营、市场化运作模式，有力推动了区域经济社会发展。一是开发建设快。业务区域涉及高新区三大片区130平方公里区域，开发项目包括城市综合体、住宅、旧村改造以及区内道路、管网等市政配套建设任务，对高新区和济南市城市建设和经济发展给予了强力的支撑。其中，策划建设的汉峪金融商务中心项目（总建设面积410万平方米、总建设投资约230亿元），已成为山东省和济南市“十二五”期间的重点工程，被省委、省政府定位为黄河中下游区域性金融中心。该项目的开发建设，不仅服从、服务于全省和济南的实体经济发展，对高新区打造济南首位经济有着重要支撑，对提升省会城市形象、带动周边城市发展也有着重大意义。二是园区保障稳。目前，日供水能力近20万吨，满足了区域100多万人口的用水需求；日供热能力约400吨，覆盖面积43平方公里；日污水处理能力约5万吨。在保障民生、保障企业发展、打造环境友好型园区方面发挥了积极作用。三是投资企业强。集团控股6家企业、参股15家企业，涉及电子、生物、机械、航空、石油、金融、会展、文化传媒等领域。投资企业近年来累计实现销售收入700多亿元，利润总额达60多亿元，展现了集团参股企业强大的运营能力和市场盈利能力。

二、文化内涵

济高控股按照“以人为本，铸造和谐；诚信为基，创新为魂；打造特色，彰显个性；积极引导，逐步推进”指导思想，和“统一思想，提升凝聚力，提升管理水平，提升企业竞争力”总体目标，积极推进企业文化建设，逐步形成了深植于齐鲁文化、以“水”文化为根、以“山·水·诚”为核心理念，山水合一、诚启未来的特色企业文化：山者，厚重如山，作为济高的责任感；水者，上善若水、水利万物而不争，当作济高的境界；诚者，仁义礼智信、谦逊儒雅，奉为济高的修养。

集团愿景。水发源必自西，过千山而无惧，信念如城；深水之下劲流涌动，积蓄力量，心有丘壑；静水深流，不事张扬，谦逊儒雅。济高紧密依靠政府，演绎经济之手之职能，静水深流、众志成城，致力于成为国内一流的园区资源整合运营商。

客户。太上有立德，其次有立功，其次有立言。虽久不废，此之谓不朽。济高秉承“诚启美好未来”，努力以顾客满意为永恒的追求，不断超出顾客的期望。只有如此，济高才能不断成长以至基业长青。

员工。活水不停地运动，争相奔腾入海，因而才能常流不息；水是透明的，不仅仅自我净化，且万物就此洗涤。济高希望员工积极进取、富于创新、守法合规。管理者尊重员工，耐心听取员工的意见，不断激励员工，使全体员工始终处于活水状态。

企业精神。水滴遇到水就会迅速融入其中，不留痕迹，这是团队精神；水只会前进，不会倒退，这是执行精神；水能够在流动中不断对杂质进行稀释，自我净化，这是学习精神。济高像一所学校，像一个家庭，像一支军队。倡导浓厚学习氛围，团结如同一个家庭，执行没有任何借口。

社会责任。上善若水，水利万物而不争，夫唯不争，故莫能与之争。济高依托高新区，以服务管委会和所在社区为己任，为园区和城市的建设和发展作出应有的贡献。

    人才观念。山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。人才是济高控股的第一资源，有能力又有责任心的员工是优秀员工；济高以水文化塑造人才聚集的环境，集团与员工共同提升，倡导个人价值与集团价值统一，事业留人、待遇留人、情感留人。

三、重点做法

坚持把企业文化建设作为增强凝聚力与向心力、树立良好品牌形象、提高综合竞争力，推动企业发展的强大动力，努力从组织领导、外观形象、宣传引导、制度建设等多方面入手，不断构建领导重视、人人参与、全员认同的企业文化建设良性机制。

1、强化组织领导。成立了以总经理为组长，各分管领导、各部门各企业负责人及骨干员工为组员的领导小组，以及由集团企业文化主管为组长，各部门各企业文化专员为组员的工作小组，经常性地安排、组织、调度工作。

2、强化环境建设。一是坚持从高处着眼、细处着手，强化硬环境建设。全面推广集团VIS视觉形象识别系统，统一对外形象。做到整齐划一、标准一致，树立起了济高控股作为国有企业的良好形象；深入提炼企业文化精神，扩大宣传力度。二是以人为本，强化软环境建设。一方面，把集团的每一名员工都作为和谐工作环境的参与者、建设者，建立同事之间、上下级之间、个人与集体之间、部门与部门之间，相互尊重、相互理解、相互支持，健康、透明的工作关系；另一方面，努力营造公平、公正、公开的竞争环境，为员工提供提升、发展的舞台。

3、强化品质教育。加强员工品质教育，不断将员工的认同感转化为干事创业的自觉行动 ，真正让企业文化发挥促进作用。一是坚持围绕“企业与员工共同提升”理念，把个人发展与企业发展有机结合起来，营造和谐向上、团结奋进、诚信协作的企业文化氛围。二是宣传引导，通过专刊专栏专版专题等各种途径进行宣贯，使企业精神、核心理念等在全体员工中耳濡目染、生根发芽，营造企业文化建设的良好氛围。三是对员工真诚关怀，营造规范化、亲情化的工作氛围，使员工能切实感受到来自领导、同事们的关心与支持，工作的积极性与主动性进一步增强。 四是开展职业道德教育。积极开展党的基本理论、民族精神、职业道德、环保意识等教育，引导员工正确认识做好本职工作是爱岗位、爱企业最直接的体现，自觉地以实际行动为企业发展贡献力量。

4、强化制度建设。坚持把企业文化建设作为一项长期、系统工程对待，建立持之以恒的长效机制。一是加强企业文化制度建设，将涉及企业文化建设的有关方面工作以规章制度的形式固定下来，定期开展、定期考核、定期验收，做到“以制度管人，以制度管事”，进一步增强企业文化建设的规范化与严肃性。二是结合企业文化建设，不断完善符合集团价值理念和经营管理实际的各项管理制度、工作标准和考评办法。三是将企业文化活动常态化、制度化。学习系统化,搭建多层次的教育平台，开展了鲁班讲堂、协同运营专题、美育学习、道德讲堂、文化讲座等活动,加强专业知识与综合能力培养。

5、强化责任体现。一是组织召开济南东部区域价值论坛、城市鉴宝等活动，积极为推动东部新城发展及济南市文化产业发展贡献企业力量；二是积极参加社会主义新农村建设帮扶、社会捐款捐赠等公益性和慈善事业活动，充分体现企业社会责任；三是积极组织了为贫困地区、困难职工、希望小学的爱心奉献活动。充分体现了济高人团结互助、心慈仁爱的高尚情操，和济高控股强烈的社会责任心。四是积极投入汉峪金融商务中心项目，带动整个汉峪片区实现投资过千亿、税收过百亿、提供10万以上就业岗位目标，“用金融造城、为济南筑梦”。

总体上，经过不断的探索和实践，济高控股在企业文化建设上取得了一定的成绩，促进集团各项工作跨上了新台阶，也推助集团获得了济南市精神文明单位、诚信企业、最具潜力城市运营商等荣誉称号，集团多名员工也获得省市区各级表彰。但是与企业发展要求和员工的希望还有一定的差距，我们将下一步的工作中，总结经验，查找不足，努力把企业文化建设推向新阶段，诚启企业、区域和城市的美好未来。