文化引领 特色标杆
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山东能源新矿集团多项措施节支降耗山东能源新矿集团多项措施节支降耗，一是提出将企业当作家庭来管理，以处处精打细算的持家之道管理企业，不断完善各项“瘦身”制度，把住成本支出口。 二是将年度综合成本纵向分解到最小核算单位，严格控制生产成本和非生产性支出。大到一项工程，小到一个螺帽，都，都进行细化考核，督促职工修旧利废、回收复用。 三是将系统优化作为矿井降本增效的最大节约点，通过矿井设计优化减少开拓费用，通过用电环节优化节约用电量，通过流程再造减少用人需求提高效率。 四是兼顾企业管理水平、产业差异、现实条件和个性特点的前提下分析制约成本控制的关键因素和“短板”，通过不断改进和完善节支措施从而实现效益的提升，建立了成本倒逼机制，加强专项资金管理，严控企业用工及非生产性支出。 |
